庫克的時代？
原創(chuàng)蘋果的人事風(fēng)波
【51CTO專稿】最近，蘋果總裁對公司人事格局進(jìn)行了重組，第一，開除了零售業(yè)務(wù)高級副總裁約翰·布羅維特（John Browett），在尚未找到下任零售主管前，零售部門則直接對口蒂姆•庫克(Tim Cook) ，向其匯報各項事宜；第二，斯科特·福斯特爾(Scott Forstall)，蘋果現(xiàn)任的iOS部門主管兼高級副總裁，曾經(jīng)被預(yù)測為將會接管蘋果CEO的準(zhǔn)候選人，將會在明年離開公司。在離開之前，他將成為蒂姆•庫克的顧問。而iOS管理重任則由克雷格·費德里（Craig Federighi）希負(fù)責(zé)，也就是說他將同時管理iOS和OS X這兩個部門。
約翰·布羅維特（John Browett） 斯科特·福斯特爾 (Scott Forstall)
當(dāng)然，蘋果公司并沒有直接說這兩位主管已經(jīng)被辭退了，但是在蘋果公司精心設(shè)計的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖中（見下圖），這兩位已經(jīng)在原本的位置上消失了，這個決定已經(jīng)再明顯不過了吧。
蒂姆•庫克于2011年8月?lián)蜟EO以后，就開始了大刀闊斧的團(tuán)隊調(diào)整工作。提拔艾迪·庫伊（Eddy Cue）從互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)部副總裁為高級副總裁，今年1月，他又親自任命約翰·布羅維特為零售部高級副總裁，現(xiàn)如今又開除了約翰·布羅維特，然而我們無法預(yù)料的是，蒂姆•庫克向動斯科特·福斯特爾這位蘋果公司老將的開刀，我們可以說這次變動是自蒂姆•庫克接手蘋果CEO以來的最大膽的也是最重要的變革。
背后的原因
對于約翰·布羅維特來說，他的出局我完全可以理解，因為他是從蘋果外部聘請來的,在工作方式上他和蘋果的銷售理念和文化本身就有著極大的沖突，從打折的電子設(shè)備和普通的客戶服務(wù)到零售店的開店地點和開店方式，我們并不難看出他的出局是遲早的事。
選擇約翰·布羅維特?fù)?dān)任零售部門高級副總裁也許是蒂姆•庫克的一個敗筆，但是，我們不得稱贊蒂姆•庫克的魄力，因為他沒有浪費太多時間在約翰·布羅維特去留的問題上，他甚至在沒有找到合適的下任人選之前，就和約翰·布羅維特說再見了，這絕對是蒂姆•庫克明智的決定。但是，我們誰能料想到老將斯科特·福斯特爾在蘋果的宴席也要結(jié)束在明年了。畢竟，他可是自1997年就開始致力于Mac OS X，并在開發(fā)iOS時為人們所熟知的，截止目前，大約有4億臺電子設(shè)備正在用著有他烙印的操作系統(tǒng)，他負(fù)責(zé)這么多年確實不易，沒有功勞也有苦勞吧。更甚，他還是接棒喬幫主的候選人之一，難道這些都不能幫他換回工作嗎？
其實我們從以往的報道上可以看出，福斯特爾離職是注定的，只是早晚的問題。 由于他個人偏執(zhí)的性格和他與其他高管之間的管理風(fēng)格上的格格不入 ，造成了他和公司其他高管之間關(guān)系時有惡化，在喬布斯在世的時候整個場面當(dāng)然能夠Hold住，大家俯首稱臣，沒有二話，但喬布斯這一走，福斯特爾這三朝元老顯然是不服蒂姆•庫克的，而蒂姆•庫克的時代怎么能夠容忍這種人的存在， 而這次蘋果爆出的地圖應(yīng)用的問題正是印證了福斯特爾和蒂姆•庫克間關(guān)系的交惡。在地圖事故爆發(fā)了之后，福斯特爾是不愿意去道歉也拒絕在官方的道歉信上簽名的，就看蒂姆•庫克你能把我怎么樣？最后，在各方面輿論的壓力下，蒂姆•庫克不得不自己站出來道歉，這當(dāng)然讓蒂姆•庫克顏面
盡失，也加速了蒂姆•庫克要開除福斯特爾的決心。
蒂姆•庫克(Tim Cook)
福斯特爾的離開，也傳達(dá)了一個信號，蒂姆•庫克在告訴了大家，蒂姆•庫克的時代已經(jīng)到來，喬布斯的時代已經(jīng)過去。
人事上的變動，會給蘋果帶來什么？
第一，iOS 和Mac OS X兩系統(tǒng)將合二為一 。斯科特·福斯特爾的離開將會給蘋果產(chǎn)品及日后總體戰(zhàn)略方向帶來很大的影響，可能蘋果會走下坡路，但也可能是一個新的轉(zhuǎn)折點，這些只有通過時間來證明。但我們從蒂姆•庫克把iOS開發(fā)操控權(quán)交到同樣管理著Mac 軟件的克雷格·費德里希手上，我們大概明白了點，蘋果真的開始改變策略了，iOS和Mac OS X是兩款明顯不同的操作系統(tǒng)，兩個系統(tǒng)上的軟件并不能完全互通，相對于iOS來說，Mac OS X已經(jīng)承擔(dān)了過多的功能，同時，蒂姆•庫克也很清楚，盡管現(xiàn)在windows8現(xiàn)在還夠不成熟，但是已經(jīng)實現(xiàn)了平板、手機(jī)和PC終端的系統(tǒng)互通和公用， 這種統(tǒng)一劃一將很大程度上方便微軟陣營的開發(fā)者，從而快速促進(jìn)微軟生態(tài)圈更好點的發(fā)展， 如果再不加強(qiáng)iOS和OS X的優(yōu)勢整合，實現(xiàn)蘋果操作系統(tǒng)和軟件統(tǒng)一化，當(dāng)然也包括整體的工業(yè)設(shè)計和軟件風(fēng)格一致化，那么蘋果在以后的競爭中將處處處于被動的位置。所以我們可以肯定蒂姆•庫克的這一決定預(yù)示著蘋果將要整合這兩個部分，同時為將來的電子產(chǎn)品做準(zhǔn)備。 再說克雷格·費德里的能力，還是值得大家肯定的，所以，不管結(jié)局怎樣，我們期待改變，期待再次被征服。
第二，蘋果產(chǎn)品的界面外觀可能會發(fā)生變化。據(jù)報道，在iOS和蘋果自身應(yīng)用程序的設(shè)計理念上，斯科特·福斯特爾和喬納森·艾維曾經(jīng)發(fā)生過激烈的沖突。 喬布斯是倡導(dǎo)的是“模擬現(xiàn)實”的設(shè)計，也即是模仿現(xiàn)實世界的“東西”和“材質(zhì)”，這些我們可以從蘋果的很多設(shè)計上都可以看出，比如前段時間鬧得沸沸揚揚的瑞士聯(lián)邦鐵路服務(wù)（SBB）狀告蘋果公司侵犯了其時鐘設(shè)計專利上就可以看出， 作為喬布斯的忠實簇?fù)碚哌@無疑也是斯科特·福斯特爾所繼續(xù)堅定倡導(dǎo)和支持的。但是喬納森·艾維這邊雖然并不完全反對“模擬現(xiàn)實”的設(shè)計理念，但是他們認(rèn)為過于的模仿并不是完全是好的，比如現(xiàn)在游戲中心的界面設(shè)計就是模仿了賭場里的賭桌的感覺，每個應(yīng)用就好像桌面上放的牌和籌碼一樣， 而這樣的設(shè)計顯然是和Mac產(chǎn)品極具現(xiàn)代感的整體風(fēng)格是不和諧的，甚至已經(jīng)有些過時了。所以，這次蒂姆•庫克通過讓喬納森·艾維整體負(fù)責(zé)人性化界面設(shè)計團(tuán)隊，不管在軟件和硬件上，我相信蘋果將會給大家?guī)砀咏y(tǒng)一風(fēng)格的界面和更加統(tǒng)一的操作體驗，由于喬納森·艾維現(xiàn)在不必受到過多制度上大的制約，他可以放手發(fā)揮自己的設(shè)計才能，這無疑提升了外界對蘋果的信心，因為喬納森·艾維才是蘋果真正的設(shè)計靈魂。 所以從這方面來看斯科特·福斯特爾的離開未嘗不是一件好事。
喬納森·艾維(Jony Ive)
第三，穩(wěn)中發(fā)展的在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)。這次的地圖烏龍事件和Siri的不穩(wěn)定性，讓大眾很大程度上喪失了對蘋果互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的信心，畢竟對于蘋果來說其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)始終是他的一個軟肋，整個公司的基因已經(jīng)決定了他是一個注重設(shè)計和用戶體驗的公司，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)只是為其服務(wù)的，并不是核心，這從蘋果長期以來就實用Google地圖作為他們的默認(rèn)應(yīng)用就可以看出。而Google才是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的王者，他從他的第一天誕生，就有了一個互聯(lián)網(wǎng)公司的基因，Google Map ， Gmail 這樣的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，不是蘋果在短時間內(nèi)能夠達(dá)到的，更不要說超越了，這些需要長期的積累。而這次讓艾迪·庫伊負(fù)責(zé)Siri和地圖部門，這意味著蘋果所有在線服務(wù)都將受到艾迪·庫伊的監(jiān)管，蒂姆•庫克更愿意讓艾迪·庫伊去完善蘋果的這個無法立即改變也是最薄弱的一個部分，只能選擇穩(wěn)重發(fā)展了。
蒂姆•庫克的時代
總之，蒂姆•庫克是否能夠給蘋果帶來新的成功是需要時間來檢驗的，他也可能只是一個暫時的替代者，因為現(xiàn)在的他并沒有喬布斯的睿智、想象力和影響人的能力，更重要的是蒂姆•庫克是否有能力去把身邊這群有才華的凝聚起來，從現(xiàn)在看來以前喬布斯的猛將之一斯科特·福斯特爾他是Hold不住的。 但是我們從另外一方面來看，蒂姆•庫克這次人事調(diào)整雷厲風(fēng)行的態(tài)度是值得肯定的，他正在不潰余力的打造一家屬于他自己的公司，一個蒂姆•庫克風(fēng)格的公司，重要的是，多名重要的蘋果高管和無數(shù)世界頂端創(chuàng)新者仍圍繞在他身邊，這些都將是他無盡的財富。喬幫主已走，蒂姆•庫克的時代已經(jīng)來臨。
蒂姆•庫克能否笑到最后？
本文作者為51CTO評論員@最牛傻蛋 http://weibo.com/zuiniuwang
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