當(dāng)云計算在企業(yè)部署范圍不斷擴大和深入，企業(yè)客戶開始無法滿足于云計算對局部邊緣業(yè)務(wù)的支撐，而是希望云計算面向企業(yè)全局，不僅要支撐企業(yè)全部核心業(yè)務(wù)，而且需要深度參與企業(yè)業(yè)務(wù)，甚至成為企業(yè)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)。

據(jù)IDC***預(yù)測表明，今后5年全球云計算服務(wù)支出將增長3倍，預(yù)計2020年全球?qū)⒂?萬億美元的通信技術(shù)增量由云計算產(chǎn)生。谷歌、IBM、微軟、亞馬遜等巨頭爭相發(fā)力的同時，以華為為代表的中國企業(yè)異軍突起，在云計算的存儲、服務(wù)器等軟硬件各方面高歌猛進，成為全球云計算的新銳力量。

在剛剛落幕的華為云計算大會，以“精簡IT，敏捷商道”為主題，吸引了業(yè)界1萬多人參加大會，并圍繞“云轉(zhuǎn)型、新標(biāo)桿”的新理念，與參會者分享***的產(chǎn)業(yè)趨勢，探討云時代的轉(zhuǎn)型機遇和挑戰(zhàn)。華為IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來在會上表示：“華為攜手合作伙伴，用云的技術(shù)和方案，幫助客戶實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在云計算解決方案的架構(gòu)、軟件、硬件、服務(wù)等各個層次，華為通過聚焦和不懈的努力，致力于幫助客戶成為云轉(zhuǎn)型的新標(biāo)桿。”

讓盒子變簡單 讓軟件更開放

在筆者看來，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型并非易事，企業(yè)之所以迫切需要轉(zhuǎn)型，無非是希望讓業(yè)務(wù)與流程更加敏捷高效的適應(yīng)外部環(huán)境變化?？赡壳皝砜?，企業(yè)數(shù)據(jù)中心中的“盒子”依然過于復(fù)雜，使得企業(yè)不得不加大成本投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護上。這些問題是IT廠商們看不到么，顯然不是。正如鄭葉來談到的那樣，“有能力把盒子做簡單的廠商不一定有意愿做，有意愿做簡單的又不一定有這個能力，如果至今還試圖用一個封閉系統(tǒng)為客戶搭建IT系統(tǒng)，是對客戶的未來不負責(zé)任”。

而華為的目標(biāo)，就是讓盒子變的簡單，讓軟件更開放。鄭葉來介紹到，華為在2014年發(fā)布了融合存儲及OceanStor OS，讓高中低端存儲能夠使用統(tǒng)一的平臺。讓不同規(guī)格的盒子從架構(gòu)上做到了統(tǒng)一。并且，華為在容災(zāi)、管理、等方面也做了優(yōu)化，大大提升了存儲的性能和效率得到了極大的提升。

同時在計算方面，華為推出了FusionCube，可以承載Oracle、DB2、SAP，真正的把計算、存儲、管理和虛擬化融合到一體，讓部署在11分鐘內(nèi)就可完成；其次，華為還把管理做的更簡單，管理芯片支持第三方的融合管理，讓性能更高、功耗更低；第三，把維護做簡單，華為RAS2.0重新定義了服務(wù)器可靠性、可用性、可維護性，確保了業(yè)務(wù)的更換部件不中斷業(yè)務(wù)。

另外關(guān)于開放，是筆者在本次HCC大會上所感受到最多的內(nèi)容，鄭葉來談到，華為FusionSphere云管理平臺憑借開放的API接口實現(xiàn)了KVM、XEN、vSphere，以及Docker組件的對接；在架構(gòu)方面，F(xiàn)usionSphere云平臺完全兼容OpenStack開源架構(gòu)，只要第三方應(yīng)用是基于開源API開發(fā)，不需要做任何的修改就可以運行在我們的云操作系統(tǒng)上。

值得一提的是，在整個生態(tài)系統(tǒng)方面，華為與業(yè)界的芯片、數(shù)據(jù)庫、中間件、操作系統(tǒng)和云安全的廠商一起構(gòu)建了一個非常開放的生態(tài)系統(tǒng)。同時還提供Huawei Ready技術(shù)認(rèn)證體系，為合作伙伴提供技術(shù)支持，共同為客戶創(chuàng)造價值。華為FusionSphere在100%兼容OpenStack社區(qū)***版本的基礎(chǔ)上，同時進行了2000多項企業(yè)級關(guān)鍵特性的增強，涉及可靠性、安全性和性能等關(guān)鍵領(lǐng)域，以支持大規(guī)模的商用部署成為可能。

自信來自于不斷的研發(fā)投入

通過4年多的發(fā)展，華為在IT領(lǐng)域的深耕也取得了顯著成效，全球化布局使得整個產(chǎn)品線保持高速增長。據(jù)了解，華為已經(jīng)在全球部署了超過660個數(shù)據(jù)中心，其中有255個云數(shù)據(jù)中心，IT產(chǎn)品和解決方案服務(wù)全球超過150個國家和地區(qū)，超過10萬企業(yè)客戶。在主要的產(chǎn)品領(lǐng)域也有明顯增長。

為何短短幾年，華為就取得了如此成績，鄭葉來在接受采訪時談到，華為對產(chǎn)品上的自信也源于其研發(fā)領(lǐng)域的高投入，華為的研發(fā)團隊遍布全球，在IT領(lǐng)域更是保持了高投入，華為初做IT產(chǎn)品線時，就大規(guī)模的投入研發(fā)，從芯片、集成軟件，到硬件，涉及各個層面，研發(fā)的投入要在2~3年后才能看到成效，華為如今的產(chǎn)品競爭力正是得益于此。

不可否認(rèn)的是，IT已經(jīng)成為華為整體發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的組成部分，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的把握和客戶業(yè)務(wù)發(fā)展需求的理解，讓華為更加堅定了自己的定位和前進的方向：和全球合作伙伴全力合作，用開放、融合、創(chuàng)新的技術(shù)，讓系統(tǒng)變得精簡、讓業(yè)務(wù)敏捷起來，為客戶創(chuàng)造更大的價值。