David Heinemeier Hansson說(shuō)過(guò)，工作狂并不能解決初創(chuàng)企業(yè)的資金困境。與其依賴(lài)于強(qiáng)迫性地實(shí)現(xiàn)你的想法，他認(rèn)為，還不如擁有一個(gè)更好的能讓充滿(mǎn)創(chuàng)造力和有趣的人才投資于你的愿景的策略。

想為你的初創(chuàng)公司省錢(qián)？千萬(wàn)不要抱有錄用工作狂從而可以少給工資的僥幸心理。Heinemeier Hansson，一個(gè)著名的賽車(chē)手，業(yè)余攝影師和Ruby on Rails Web應(yīng)用框架的發(fā)明者，在一篇博客中對(duì)他為什么建議解雇工作狂給出了解釋。

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Heinemeier Hansson在幾年前受Jason Calacanis寫(xiě)的《a list of savings proposals for start-ups》啟發(fā)，也發(fā)表了一些小貼士。通過(guò)電話系統(tǒng)交流和使用Microsoft Office軟件等建議一般不會(huì)有人提出異議，但一旦涉及到解雇員工——不允許他們將過(guò)多的時(shí)間放在操作上，那很多雇主就要投反對(duì)票了。

早在他的《Agile Web Development with Rails》一書(shū)中，Heinemeier Hansson就已經(jīng)明確地回答了為什么創(chuàng)始人應(yīng)該解雇工作狂的5個(gè)原因：

1. 一天長(zhǎng)達(dá)14個(gè)小時(shí)的工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看只會(huì)導(dǎo)致心力交瘁，出現(xiàn)職業(yè)倦怠，無(wú)法提高工作效率。這種萎陷可能會(huì)重重地影響操作——并且根據(jù)墨菲定律——可能會(huì)造成最大的破壞。

2. 工作狂堅(jiān)信，不斷地投入額外的時(shí)間到問(wèn)題上就是解決問(wèn)題的方法。這些員工的生產(chǎn)力，往往遠(yuǎn)不如那些靈活機(jī)敏總是能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決方案的員工。

3. 總是很晚下班的員工常常是因?yàn)樵诤侠淼墓ぷ鲿r(shí)間沒(méi)干正事。這是一種“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，坐在那里待到很晚就算是盡了義務(wù)，實(shí)際上并不能表示他們正在生產(chǎn)。

4. 人生不僅僅只有工作。為了做出重要的價(jià)值判斷，你在辦公室之外還需要過(guò)自己的生活。Heinemeier Hansson認(rèn)為這是偉大工作的一個(gè)重要方面。

5. Heinemeier Hansson希望能和有趣的人一起工作，雖然大多數(shù)人或許都可以相處愉快，但如果是工作狂往往不會(huì)在午餐時(shí)討論一些有趣的話題。

Heinemeier Hansson并沒(méi)有在他的觀點(diǎn)上模棱兩可。他明確表示了，單純的工作狂態(tài)度其實(shí)是初創(chuàng)企業(yè)很窮的標(biāo)志：

如果你的初創(chuàng)企業(yè)只能通過(guò)榨干員工的血肉才能取得成功，那么說(shuō)明你的想法根本就不夠好?；氐接?jì)劃階段，想一個(gè)更好的可以讓所有員工，而不是將他們當(dāng)牛作馬實(shí)施的一些事情。

Jason Calacanis在他的文章后面提到，員工需要激情。Heinemeier Hansson認(rèn)為這是所有初創(chuàng)公司的創(chuàng)建人都應(yīng)該堅(jiān)持的立場(chǎng)和態(tài)度。

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譯文鏈接：http://www.codeceo.com/article/workaholic-programmers.html
英文原文：5 reasons why you should fire workaholic programmers