信托行業(yè)在很多領域可以借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，比如說互聯(lián)網(wǎng)產品的宣傳介紹、互聯(lián)網(wǎng)的驗證面簽、開戶和期間的服務管理，都能夠利用互聯(lián)網(wǎng)扁平的無邊界特性有效地提升客戶體驗和提升客戶效率。

在論壇上，華寶信托總經理王波表示，盡管互聯(lián)網(wǎng)與信托本是天生矛盾體，但信托的互聯(lián)網(wǎng)改造、融合大有空間，核心即是搭建底層技術架構，進行大數(shù)據(jù)分析。

王波說，互聯(lián)網(wǎng)與金融兩者本身是有本質區(qū)別的。金融互聯(lián)網(wǎng)實際上是基于傳統(tǒng)的金融模式，只不過利用了互聯(lián)網(wǎng)工具來對自己的業(yè)務進行種種改造，其中的目的主要還是為了突破一些區(qū)域限制、支付限制，從而為金融帶來活力。

王波表示，互聯(lián)網(wǎng)信托這一概念可能在相當長一段時間里都很難形成，因為互聯(lián)網(wǎng)和信托本就是天生的矛盾體。比如說，互聯(lián)網(wǎng)產品的特征是標準化，而信托的一個典型特征就是非標、定制，它是各類不同的業(yè)務類型的集合；互聯(lián)網(wǎng)的核心精神是去中心化、分權化、開放化、分享化，而信托的核心首先是中心化，信托機構強化自身信譽的過程就是強化自身的中心化和主體化；互聯(lián)網(wǎng)產品有公開透明化的特質，而信托卻十分注重保護客戶隱私。

盡管互聯(lián)網(wǎng)信托在今后相當長時間里都難以形成，王波卻認為，信托與互聯(lián)網(wǎng)融合與改造存在很大的發(fā)展空間。在融合的過程當中，信托行業(yè)在很多領域是可以借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢的，比如說互聯(lián)網(wǎng)產品的宣傳介紹、互聯(lián)網(wǎng)的驗證面簽、開戶和期間的服務管理，都能夠利用互聯(lián)網(wǎng)扁平的無邊界特性有效地提升客戶體驗和提升客戶效率。

王波建議，信托公司在進行互聯(lián)網(wǎng)改造之前，首先要將自身的發(fā)展方向和定位考慮清楚。“比如信托公司未來到底是要做一個專注的私募投行，還是做一個專注的財富管理者，還是做一個專注的信托服務提供者。”

王波還特別談到他個人對信托進行互聯(lián)網(wǎng)改造的思考，“無論我們是要做信托的互聯(lián)網(wǎng)化改造，還是要最終往互聯(lián)網(wǎng)的信托方向發(fā)展，其實核心還是要建立起我們的底層技術架構。底層技術架構的核心是大數(shù)據(jù)分析，還有大數(shù)據(jù)的算法和評級。做到這一點，可能才能***真正地做到比如大數(shù)據(jù)的征信，然后對客戶進行精準的分類，創(chuàng)造出更多層次的價值內容。”