導(dǎo)讀：?jiǎn)栒l(shuí)是真正英雄，當(dāng)今商界風(fēng)起云涌！這是一個(gè)群雄并起的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)催生了像阿里、百度、騰訊這樣的超級(jí)巨頭，后起之秀小米也來(lái)勢(shì)洶洶。草根創(chuàng)業(yè)者是該在這樣的商業(yè)環(huán)境下，小心翼翼的創(chuàng)業(yè)；還是蓄勢(shì)待發(fā)，準(zhǔn)備再創(chuàng)奇跡？

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是時(shí)下最火的話題，特別是政策允許大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)、大力支持“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓很多人躍躍欲試。但是你可能忽視了一個(gè)問(wèn)題：我們國(guó)家創(chuàng)業(yè)成功率一直很低（4%左右），民營(yíng)企業(yè)平均壽命不長(zhǎng)（3年左右）。所以，創(chuàng)業(yè)除了激情和夢(mèng)想，還要講究策略……

那么最為關(guān)鍵的問(wèn)題——從創(chuàng)業(yè)草根成長(zhǎng)為行業(yè)翹楚，有哪些路可走呢？

1.跨界顛覆存在可能性。

如今，談的很多的就是跨界，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展讓跨界競(jìng)爭(zhēng)、跨界顛覆成為可能。比如，微信與移動(dòng)形成了競(jìng)爭(zhēng)，移動(dòng)利潤(rùn)增速下降；天貓、京東等與地面實(shí)體店競(jìng)爭(zhēng)，李寧上萬(wàn)家門店相繼關(guān)門……

跨界競(jìng)爭(zhēng)的可怕之處，在于它往往讓人始料未及，萬(wàn)一躺槍了，要么變革要么認(rèn)命?？缃绲臍θ绱酥螅涑晒Φ暮诵氖鞘裁?？

跨界成功有很多因素，但最核心的就是——別人人賺錢的地方，你免費(fèi)、讓利或者補(bǔ)貼，從而吸引到大批的用戶參與，自己的利潤(rùn)點(diǎn)被隱藏起來(lái)或是放在后端。

其實(shí)，不管跨界不跨界，免費(fèi)、讓利、補(bǔ)貼的威力都是巨大的。當(dāng)然，這要建立在你能有效降低成本，或是在有巨大的后端的基礎(chǔ)之上的。

2.積蓄力量，彎道超車。

智能手機(jī)滅掉諾基亞，數(shù)碼相機(jī)滅掉柯達(dá)，都是在科技發(fā)展到一定程度之后，新興高科技企業(yè)搶先布局，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行革新，迅速搶占市場(chǎng)。等巨頭反應(yīng)過(guò)來(lái)，已經(jīng)遲了……

近來(lái)，很多人說(shuō)的“風(fēng)口”，其實(shí)就是科技發(fā)展之后的彎道。臺(tái)風(fēng)可能要等才會(huì)來(lái)，彎道是要走過(guò)腳下的路，才會(huì)遇到。所以，我覺(jué)得“彎道”比“風(fēng)口”更合適，踏實(shí)勤奮是創(chuàng)業(yè)者必備的品質(zhì)。

3.品類創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)極大。

品類創(chuàng)新包括完全的創(chuàng)新，比如打車軟件；還包括對(duì)某個(gè)行業(yè)深耕（垂直化發(fā)展），比如唯品會(huì)、聚美優(yōu)品。對(duì)于一般的創(chuàng)業(yè)者，選擇品類創(chuàng)新，特別是完全的創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)是極大的。

因?yàn)?，如果沒(méi)有足夠的資金，推廣起來(lái)很費(fèi)勁，而且很快會(huì)被人抄襲。有錢人往往很任性，他們喜歡采取花錢的方式來(lái)提高進(jìn)入行業(yè)門檻，提高競(jìng)爭(zhēng)門檻，分分鐘就能滅了你。

就像之前的滴滴與快的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，砸進(jìn)去的數(shù)億元的資金。如果你有好的創(chuàng)意或產(chǎn)品，想辦法先融到花不完的錢吧。

4.順勢(shì)而為，積蓄力量。

目前，BAT統(tǒng)治著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，每一個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。對(duì)于很多草根來(lái)說(shuō)，想創(chuàng)業(yè)但不知道怎么做，缺錢缺人缺經(jīng)驗(yàn)，怎么辦呢？可以選擇微商（***是自有品牌）、自媒體（博客、微信、今日頭條等平臺(tái)同時(shí)進(jìn)行），進(jìn)入門檻低，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

據(jù)美國(guó)一家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，消費(fèi)者在進(jìn)行購(gòu)買決策時(shí)，博客被認(rèn)為是第3有影響力的數(shù)字來(lái)源（31%），僅排在零售網(wǎng)站（56%）和品牌網(wǎng)站（34%）之后。

特別是“去中心化”的演進(jìn)，以個(gè)人博客或第三方平臺(tái)發(fā)展起來(lái)的自媒體（小的中心）得到***的發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，很多用戶在做購(gòu)買決策時(shí)，會(huì)依賴自媒體人，我們把這種模式稱為“影響者營(yíng)銷”。

如果你能成為一個(gè)中心，持續(xù)吸引粉絲關(guān)注，不管是自有產(chǎn)品銷售，還是為別人做廣告，都有非?？捎^的收入。據(jù)我過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，自媒體做到一定程度，只要你賣就會(huì)有人買，甚至，有人會(huì)主動(dòng)問(wèn)你買。

自媒體創(chuàng)業(yè)很簡(jiǎn)單，不需要多少成本，也沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)，但往往跨出***步最關(guān)鍵也是最難，很多人之所以不成功，是因?yàn)橄氲锰嘧龅奶?，甚至一開(kāi)始就給自己設(shè)限，覺(jué)得不可能，所以想都不想。

關(guān)于要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、怎么創(chuàng)業(yè)的選擇，不是人生最終的選擇，而是生***的一個(gè)過(guò)程。我寫作的目的很簡(jiǎn)單，只要能讓你看到哪怕多一種可能，我就心滿意足了。