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靠這六個標準,他們投出了估值百億的豬八戒

移動開發(fā)
“18-35歲的白領(lǐng)女性”為什么不是一個好定位?在他們眼中,企業(yè)家的三個核心能力是什么?為什么總有人和高轉(zhuǎn)化率的營銷場景擦身而過?黑馬哥認為,這幾大標準值得每個創(chuàng)始人思考。你的項目是他們眼中有價值的早期項目嗎?

“18-35歲的白領(lǐng)女性”為什么不是一個好定位?在他們眼中,企業(yè)家的三個核心能力是什么?為什么總有人和高轉(zhuǎn)化率的營銷場景擦身而過?黑馬哥認為,這幾大標準值得每個創(chuàng)始人思考。你的項目是他們眼中有價值的早期項目嗎?

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早期投資要評估什么樣的創(chuàng)新項目會成功,各位黑 馬會員如果要和易一天使一起投的話,最關(guān)鍵的就是這個問題。所謂創(chuàng)新是什么?其實有兩個市場,一是傳統(tǒng)市場,即你的產(chǎn)品已經(jīng)被市場需求所驗證;二是創(chuàng)新市 場,你的產(chǎn)品還沒被市場需求所驗證。在整個世界還沒有人在用你的產(chǎn)品的時候,我們就要做一個投資。這個時候會有三個風(fēng)險:一是你的產(chǎn)品沒有人要,二是你的 產(chǎn)品找不到用戶,三是你的產(chǎn)品不能持續(xù)盈利。我們主要來分析你這三個風(fēng)險存不存在。

最近幾年我們投了七十幾個項目,包括豬八戒、奇虎網(wǎng),這七十幾家公司有兩家倒閉了,剩下的七十幾家都拿到了下一輪,這個比例是非常高的。

我們主要關(guān)注這幾點:

***是用戶和用戶價值。也就是說你的產(chǎn)品是給人 用的,你來找我要錢,你要告訴我,你是給誰用,解決他什么問題。因為沒有放之四海而皆準的,普適人類的產(chǎn)品,因此必須要有清晰的用戶定位。如果說不出你的 用戶是誰,或者說得很含糊,什么18-35歲的白領(lǐng)女性,你一定不及格。而且我要能夠感覺到這個用戶有一個聚集地,而不是散布在全世界各地的。

第二是市場規(guī)模及趨勢。市場規(guī)模很大的,像衣食住行我們也做了一系列的投資。關(guān)于趨勢,我們也是提前幾年布局了一些跨境電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)服務(wù)等等。

第三是***及團隊。我們把所有創(chuàng)業(yè)者分成四個級 別,偏技術(shù)的、偏產(chǎn)品的、偏運營的和企業(yè)家級別。大家都知道企業(yè)家有三大能力,定戰(zhàn)略、帶隊伍、整資源。這是企業(yè)家的最主要的三個核心能力。怎么判斷這三 個能力的大???我會從身體、能力、態(tài)度、性格、品質(zhì)、胸懷這幾個方面考慮。

前面三個是必要條件,少一個我們都不會投,也就是說產(chǎn)品要有價值、***和團隊要靠譜、市場規(guī)模要足夠大。

第四是業(yè)務(wù)模式。業(yè)務(wù)模式就是獲取用戶的方法, 幾個維度很重要:一是低成本,二是高效率,還有你要描述一個營銷場景給我。舉個例子,有一次我坐高鐵,剛上高鐵的時候就有人賣充電寶,但其實晚上兩三點鐘 的時候再推過來賣就很容易賣光,所以你要描述一個有很高轉(zhuǎn)化率的營銷場景。三要描述聚集地,比如說我們投了一個機場泊車,因為所有訂機票的人都會去機場 的,所以這個項目就從攜程網(wǎng)去切入,他也確實簽到了合同。這個聚集地就抓得很準。四是一句話廣告。如果你總結(jié)不出來一句話,還說什么十大功能、八大亮點, ***不靠譜。五是模式,包括代理、廣告、口碑、病毒、粘度模式。關(guān)于口碑,沒有人會把一個沒用的產(chǎn)品推薦給他的朋友用。

第五是商業(yè)模式。首先是商業(yè)模式是不是很合理, 容易被用戶接受,二是模式是否簡單?三是盈利曲線的增長方式。很多偏高科技名義的,實際上他的盈利模式很傳統(tǒng),主要考察兩個線性曲線,一個是盈利線性,一 個是成本跟著增,也就是說你賺錢越多成本越大,但是我們希望是成本是線性的,盈利曲線是復(fù)合增長。

第六是相對競爭。早期我們做一個價值判斷,一是 行業(yè)沒有大腕,如果這個行業(yè)已經(jīng)有企業(yè)拿到B輪投資,我們天使肯定不進,同時如果有B輪投資進入這個行業(yè),對我們來說它已經(jīng)不是創(chuàng)新項目了,沒有創(chuàng)新溢價 了,因為它已經(jīng)被上百萬、上億的用戶驗證了才拿到B輪。當然你也要考慮,你未來可以打造的競爭門檻是什么?像我們投豬八戒的時候,我們認為它能打造一個門 檻,因為它是一個平臺。實際上它去年才解除了這個戰(zhàn)略,說我要做***名,因為***名才有平臺效應(yīng)。結(jié)論是什么?結(jié)論就是我們要有潛力成為垂直領(lǐng)域的*** 名。

***總結(jié)一下,我覺得創(chuàng)業(yè)者首先要發(fā)現(xiàn)一個亟待 解決的問題,從而面向他精準的用戶群打造一個產(chǎn)品,這個產(chǎn)品要有很大的市場規(guī)模,他也找到了發(fā)展用戶的方法,越來越多的用戶使用他的產(chǎn)品,最終他也找到了 賺錢的方法,***干掉所有的競爭對手成為了***名,這就是我們理解的,早期投資的六個方面的標準。

責(zé)任編輯:倪明 來源: 黑馬網(wǎng)
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