近日搜狗宣布戰(zhàn)略投資知乎，除了向知乎投資1200萬美元外，同時還與知乎在產(chǎn)品技術(shù)上進(jìn)行深度合作：搜狗全面接入知乎內(nèi)容數(shù)據(jù)，搜索用戶可在搜索結(jié)果中直接實時獲取知乎全部專業(yè)問答信息，同時上線的搜狗知乎搜索垂直頻道，聚合知乎優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；知乎啟用搜狗為其定制的搜索技術(shù)解決方案，完全升級知乎搜索的底層引擎，改善PC及無線端的搜索功能和服務(wù)。

此消息一出便引起業(yè)內(nèi)極高的關(guān)注，以“極客”文化為代表的搜狗，為什么***次戰(zhàn)略投資選擇了知乎？知乎內(nèi)容的引入又是否對搜狗后續(xù)業(yè)務(wù)布局產(chǎn)生影響？一時間成為近幾日互聯(lián)網(wǎng)爭相探討的話題。

為什么戰(zhàn)略投資知乎

知乎是搜狗戰(zhàn)略投資的***家公司。為什么戰(zhàn)略投資知乎？王小川認(rèn)為：“知乎作為知識的創(chuàng)造與沉淀平臺，與搜狗的核心價值——知識的輸入與知識的搜索有著天然的匹配。未來移動搜索格局將會產(chǎn)生兩方面的改變：一方面去連接答案，一方面連接服務(wù)。在PC端里面有百度知道，但是在移動端我們需要在社交網(wǎng)絡(luò)里去產(chǎn)生內(nèi)容，知乎是***的一家。”

回顧這次搜狗戰(zhàn)略投資合作知乎，除了資金，內(nèi)容合作、與技術(shù)支持，搜狗將不介入知乎日常的運營管理。這種合作模式像極了當(dāng)年騰訊戰(zhàn)略投資搜狗時的模式。確切地來說，搜狗就是復(fù)制了“騰訊式投資”。

2013年，騰訊戰(zhàn)略投資搜狗。同一框架內(nèi)，騰訊將搜搜等產(chǎn)品和資源整合給新搜狗。第二年，新搜狗更是與微信在搜索業(yè)務(wù)上深度合作，二者從產(chǎn)品和技術(shù)層面成融合之勢。這也成為搜狗搜索通過“差異化垂直搜索”殺出一條血路的關(guān)鍵。

王小川認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入合伙人時代，傳統(tǒng)的收購模式難以激發(fā)企業(yè)保持自己的基因繼續(xù)創(chuàng)新，會失去活力。騰訊是一個好的榜樣，騰訊在投資時會以開放的心態(tài)，尊重每一個被投資企業(yè)獨有價值和初心。這種開放的資本生態(tài)模式，代表著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一種未來。”

如今，通過戰(zhàn)略投資知乎，搜狗移動搜索的差異化布局再一次得到擴大。搜狗獨家提供的這兩個平臺的內(nèi)容搜索，與現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)用戶和移動互聯(lián)網(wǎng)用戶日常信息獲取有著極高的關(guān)聯(lián)性，這背后也隱含了搜狗搜索與百度搜索不一樣的戰(zhàn)略路徑，從某種意義上，搜狗已經(jīng)更加貼近移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶對內(nèi)容的搜索需求。根據(jù)8月份艾瑞MUT數(shù)據(jù)顯示，搜狗移動搜索市場份額13.2%位居第二，緊追百度，同時不斷拉大與跟隨者的距離。

搜狗未來還要做什么？

2013年騰訊入股之初，搜狗一直致力于進(jìn)行自身的產(chǎn)品改革，相繼推出了微信搜索、微信頭條等差異化產(chǎn)品，與騰訊的合作也讓搜狗的盈利能力獲得了巨大的提升。根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，搜狗2014全年的利潤是3300萬美金，2015年第三季度凈利潤已達(dá)到3400萬美金。這樣的盈利能力在目前上市的互聯(lián)網(wǎng)公司中也***。“搜狗開始有能力用“合作+投資”的方式進(jìn)行創(chuàng)新。到了這個時間節(jié)點，我們需要將自己打開。”王小川講。

此次與知乎的合作除了代表搜狗開放的心態(tài)，更像是搜狗由內(nèi)至外對創(chuàng)新概念的一次“突破”。正如王小川所說“從今以后搜狗不僅要自己做創(chuàng)新，同時更需要用開放的心態(tài)，去吸收一些創(chuàng)新的產(chǎn)品。”

在王小川看來，創(chuàng)新有兩種模式改變：一種是靠自己的力量原生做，另一種是從資本層面入手做。“未來是開放的資本生態(tài)模式，為了給用戶提供***的服務(wù)閉環(huán)，需要企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢，并且在產(chǎn)品技術(shù)上進(jìn)行深度的合作。”

據(jù)了解，搜狗依然會通過技術(shù)與資金的雙重輸入的戰(zhàn)略投資方式進(jìn)行合作。而投資領(lǐng)域主要包含兩個方面，首先還是持續(xù)連接獨有內(nèi)容或服務(wù)，使得用戶需求在產(chǎn)品上下游得到滿足；其次是輸入方法的創(chuàng)新，比如圖像輸入、手勢輸入，甚至是腦電波輸入，使得機器能夠更好地識別信息，讓用戶不再需要自身進(jìn)行繁復(fù)的轉(zhuǎn)化，直接達(dá)成結(jié)果。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，面對手機，用戶不再是漫無目的地瀏覽，而是打開垂直App查找自己所需的內(nèi)容。以往傳統(tǒng)的以瀏覽器為入口的帶動效應(yīng)將不再具有優(yōu)勢，PC端的流量也無法直接轉(zhuǎn)移到移動端。因此，“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容＋優(yōu)秀體驗”將成為移動端爭奪用戶的***競爭力。搜狗通過連接更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容同時，再通過各種創(chuàng)新輸入方法來優(yōu)化用戶體驗，勢必將打造出一把利劍以對抗移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上的巨頭之戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)人士分析，隨著搜狗盈利能力的不斷提升，加之自身技術(shù)實力的增強。后續(xù)不排除搜狗會繼續(xù)采用戰(zhàn)略投資知乎的方式，通過資本與技術(shù)的雙重輸出與更多優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)公司合作。同時，戰(zhàn)略投資知乎也讓人意識到，搜狗不再是一家專注于自身技術(shù)提升的公司，開放合作的互聯(lián)網(wǎng)巨頭姿態(tài)正在開始顯現(xiàn)。