作者介紹

J. Peter Bruzzese 榮膺 5 次微軟 MVP，為 Office 365 和 Exchange 技術(shù)專家。他是 ClipTraining 的聯(lián)合創(chuàng)始人，ConversationalGeek.com 的創(chuàng)造者，Pluralsight 上 Exchange/Office 365 相關(guān)視頻內(nèi)容的講師，多家公司的顧問。他著有數(shù)十本技術(shù)書籍，在全球范圍內(nèi)銷售。

諸如電子郵件這樣的服務(wù)很容易作為向云端遷移的證據(jù)，剩下的就是基礎(chǔ)設(shè)施的問題了。

要評估把諸如郵件這樣的服務(wù)從私有部署遷移到云上這件事，非常容易。如果能充分節(jié)約人力，成本適宜，風(fēng)險可接受，那就可以遷移。許多公司已經(jīng)決定使用 Exchange 這樣的服務(wù)，節(jié)省了大量服務(wù)器。

那剩下的基礎(chǔ)設(shè)施又該怎么辦?是不是該審視一下把其余部分遷移到云端這一問題了?

在 2006 年到 2009 年的不景氣后，隨著經(jīng)濟持續(xù)改善，產(chǎn)生了不少老化的基礎(chǔ)設(shè)施，運行緩慢。你可以花錢更新數(shù)據(jù)中心，也可以遷移到別處，比如公有云或者廠商的數(shù)據(jù)中心中的虛擬化環(huán)境中。

在部署內(nèi)部技術(shù)時，資金投入總被重點考慮。硬件廠商們酷愛展示與租用基礎(chǔ)設(shè)施(廠商的數(shù)據(jù)中心或云)相比，自己能節(jié)省費用。云和服務(wù)供應(yīng)商們則辯解，如果不花錢購買自己的設(shè)施，那么就能省下長期維護費用;此外，也不需要提前支付費用或資金。

如果節(jié)約開支是向云端遷移的唯一動機，那么可能會讓你大失所望。從自有的數(shù)據(jù)中心遷出會產(chǎn)生隱形費用，而供應(yīng)商的銷售人員的投標書中并不會寫明。此外，學(xué)習(xí)曲線也是成本。(對于小微企業(yè)，考慮到通常最小的需求，云的成本可能會非常高。)沒有任何一家云廠商在計算投資回報率的時候把這一現(xiàn)實情況考慮進去。

相反，審視云的價值能夠讓你的員工專注于讓業(yè)務(wù)成功的最關(guān)鍵的部分。

你應(yīng)該看到動態(tài)增加容量的靈活性。通過使用云，你無需準確預(yù)測需要消耗的容量。按需購買的模型能更好地適配爆發(fā)式增長，你可以在短期內(nèi)使用額外的容量，不論是天、周、月、還是年。

***存儲也有其價值，明顯比本地驅(qū)動便宜。如果你云端的需求較低，那可以按需釋放存儲。

把基礎(chǔ)設(shè)施遷移到云端有風(fēng)險嗎?當(dāng)然有。

挖掘機可能會挖斷光纖，你也就與自己的數(shù)據(jù)和計算失聯(lián)。所有的云廠商都曾經(jīng)歷過部分中斷或完全中斷(當(dāng)然，你自己的數(shù)據(jù)中心也會遇到)。一旦發(fā)生中斷或安全漏洞，你很難像在內(nèi)部服務(wù)器那樣進行干預(yù)。

如果你已經(jīng)有一支訓(xùn)練有素、能力超強的 IT 團隊在處理服務(wù)器和公司需求，那遷移到云上可能不劃算。

所以你的決定必須要考慮個體需要和現(xiàn)實情況。公司內(nèi)部因素包括現(xiàn)有硬件、現(xiàn)有 IT 團隊的素質(zhì)、維護現(xiàn)有環(huán)境所需的努力、當(dāng)前廠商和期望的廠商等。在作出下一步?jīng)Q定之前，你必須將這些全盤考慮進去。在云端，影響因素包括供應(yīng)商組合、連接的可靠性和吞吐量、冗余和恢復(fù)選項、技術(shù)棧、以及虛擬 IT 團隊的素質(zhì)。

最終每個人都會接入，IT 成為工具，內(nèi)部部署服務(wù)器變得像餐館里的點唱機。在此之前，仍然會有合理的辯論和評估。

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