遠眺全球，我們已經(jīng)進入到第四次產(chǎn)業(yè)革命，云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)四個技術(shù)是這次產(chǎn)業(yè)的支柱，國家經(jīng)濟戰(zhàn)略、相關(guān)政策也全部圍繞著這些信息技術(shù)開展。

近年來，云計算的技術(shù)、市場、格局都發(fā)生了質(zhì)的飛躍，如今的云計算已經(jīng)不再只著重于技術(shù)，而是面向融合的趨勢發(fā)展。我們需要做的，是建設(shè)更強有力的公有云平臺，形成開放和共享的價值觀。在未來開闊的云端，誰能逐鹿云海？誰又能讓云落地？

著眼國內(nèi)的公有云市場，其重要角色已再悄然變化，基于互聯(lián)網(wǎng)和IT的公有云兩大支柱已被撼動，公有云全新的坐標(biāo)，已經(jīng)指向于——基于IT與運營商的公有云時代，面對公有云的第三股重要勢力，你準(zhǔn)備好了嗎？

瓶頸該破，趨勢該追，沒時間猶豫了！

現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心采用專用模式進行部署，新應(yīng)用的推出意味著存儲、服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)投入，企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部部門、業(yè)務(wù)之間資源之間無法實現(xiàn)有效共享，導(dǎo)致資源利用率低下。另外，為了避免性能不足，必須針對應(yīng)用的峰值采購部署基礎(chǔ)設(shè)施。

“奢侈型”的部署還不夠，數(shù)據(jù)中心管理與維護工作也在日益繁重，導(dǎo)致運營費用的開銷大幅攀升。大量繁瑣、復(fù)雜的維護工作阻礙了企業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與增值。與此同時，越來越突出的能耗問題，也在迫使企業(yè)更加慎重地考慮是否自己建立數(shù)據(jù)中心，或者使用外部的利用率更好的第三方基礎(chǔ)設(shè)施。

不僅是在企業(yè)內(nèi)部，整個社會的信息化都在不斷加深，以及多終端的數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)的普及，企業(yè)需要存儲、處理、利用的數(shù)據(jù)量和計算量都在成幾何增長。到了一定的基數(shù)后，企業(yè)自身的IT能力就會捉襟見肘，此時的問題是決策性的、選擇性的問題，大數(shù)據(jù)由于其數(shù)據(jù)的規(guī)模、計算資源的突發(fā)性消耗，將其交給專業(yè)的公有云廠商進行協(xié)作處理，是一個可行并明智的選擇。

誰能助你云海揚帆？云計算市場落地有聲

在中國市場“胃口巨大”的吸引下，早在2013年，亞馬遜云服務(wù)就宣布正式進入中國市場，隨后的2014年，國外云服務(wù)商紛紛落地，其中由世紀(jì)互聯(lián)運營的Windows Azure也正式商用。然而，窺探IT市場的3.5萬億 公有云卻只占比不足4%，真可謂雷聲大雨點小。究其原因，是我們對公有云存在疑慮？還是其本身沒能體現(xiàn)出實際價值呢？

探究當(dāng)下的公有云市場，不乏財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)的IT廠商，同時還穿插以核心技術(shù)取勝的新銳企業(yè)，以及從IDC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過來服務(wù)商。歸其所有，無非是互聯(lián)網(wǎng)大鱷和IT技術(shù)為主導(dǎo)廠商占領(lǐng)了市場，但市場對其的反應(yīng)又是如何？相比已有答案，在公有云領(lǐng)域，廠商主導(dǎo)未必能夠驅(qū)使企業(yè)轉(zhuǎn)型，只有落實用戶剛需，才是公有云未來的發(fā)展之道。

對于非IT的實體企業(yè)來說，增加商業(yè)模式并提升自身的行業(yè)競爭力是眾望所求也是企業(yè)發(fā)展之路。在“云”時代的號角聲中，雖有行業(yè)先鋒沖陣，但其能否落地還需有實力的企業(yè)在后方支援。

在公有云領(lǐng)域中，一向落地有聲的華為公司早在2012年就開啟了他的企業(yè)云服務(wù)探索，并在今年7月底，對外發(fā)聲：企業(yè)云服務(wù)戰(zhàn)略正式進入公有云市場。

作為電信運營商緊密合作伙伴的華為，將企業(yè)自身定位為公有云服務(wù)的使能者，通過企業(yè)實踐，研發(fā)并累計出公有云在建設(shè)和運營上的實戰(zhàn)經(jīng)驗，與此同時，身為眾多企業(yè)伙伴的華為，還借鑒了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所需的研發(fā)經(jīng)驗，探索了一條集開發(fā)、運營、運維為一體的模式，構(gòu)建了廣泛且有力的第三方ISV/ SI生態(tài)系統(tǒng)。豐富公有云市場的同時，也結(jié)合自身在運營商領(lǐng)域的引領(lǐng)作用，為中國打造出屬于自己并貼切企業(yè)剛需的公有云服務(wù)。

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事實在講話：2015年的公有云市場將成三足鼎立

事實時間：2015年6月，華為與德國電信公司正式簽署了公有云領(lǐng)域戰(zhàn)略合作協(xié)議。在今年9月的HCC大會上，德國電信全球IT運營副總裁介紹了雙方在公有云領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作。華為公司依托在公有云領(lǐng)域的技術(shù)積累，支撐了德國電信為中小企業(yè)，以及政企大客戶提供所需的云服務(wù)。在此之前的同年3月，德國電信即與華為簽署了在私有云領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作協(xié)議，單單德電在云解決方案收入，已經(jīng)達到了兩位數(shù)的增長百分比?？上攵?，公有云市場，包括通過互聯(lián)網(wǎng)即可訪問的基礎(chǔ)設(shè)施、平臺和應(yīng)用程序，還可更進一步。

事實時間：2015年8月，華為與中國電信集團公司正式簽署了云計算及大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議。其合作的第一階段聚焦公有云整體方案、大數(shù)據(jù)核心平臺聯(lián)合創(chuàng)新領(lǐng)域，實現(xiàn)了中國電信的“天翼云”業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。中國電信在中國本地擁有數(shù)量最多，總規(guī)模最大的數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)體系，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點超過300個，海外也擁有超過40個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，10個以上云服務(wù)節(jié)點。通過電信與華為強強聯(lián)合公有云服務(wù)的支撐，在中國做大，在世界做強，值得我們驕傲。

事實時間再次將我們推送到2015年10月, 我們看到西班牙電信Telefonica也正式確定華為作為Telefonica公有云的唯一全球戰(zhàn)略合作伙伴。究其原因，是華為公有云自身的實力與成功案例創(chuàng)造出的價值體現(xiàn)。此次雙方將聯(lián)合投入和運營公有云平臺,通過深入合作為歐洲和拉美地區(qū)的2000多萬家企業(yè)銷售和提供公有云服務(wù)。在此之前，以及自身在ICT技術(shù)上的領(lǐng)先，華為已經(jīng)與Telefonica開展了深入的云計算戰(zhàn)略合作，建設(shè)了全新的基于云計算的高度敏捷全網(wǎng)ICT架構(gòu)。Telefonica看到了華為在公有云上的實力，在彼此的合作之路上，一定會走的更高更遠。

通過與中國電信、德國電信、西班牙電信等全球知名運營商的聯(lián)手,華為在公有云上的不同，是IT廠商與運營商層次的聯(lián)合，它區(qū)別于單一廠商的局限性，更落實、更落地的讓公有云走向了全新的發(fā)展方向。與以Amazon為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商公有云和以Azure為代表的IT廠商公有云，使公有云呈現(xiàn)出三足鼎立的新局面。

與此同時，華為公有云的模式還將快速擴大和增強。通過與全球電信運營商進行公有云深度合作聯(lián)合運營的模式，華為建設(shè)了一個開放、共贏的公有云生態(tài)體系，借助華為強大的云計算技術(shù)積累、電信運營商龐大的客戶群，華為有公有，必將在云計算紅海中博得屬于自己的一片天下。