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在我的一生中，我曾經(jīng)三次動(dòng)過創(chuàng)業(yè)的念頭。在先后從Stanford、16z 和Imgur離職后，我覺得是時(shí)候了。不過，每當(dāng)我翻看自己的想法列表時(shí)，我總是能為“沒有一個(gè)想法是可行” 的念頭找到理由，有些時(shí)候甚至連理由都懶得找，只是輕哼一下。

我在從Imgur離職之后的幾個(gè)月里進(jìn)行了最新一次的嘗試，真的是非常艱辛。每件事似乎都需要整頓陣容：出色的合伙人、潛在的首批員工、資金以及有前途的想法等等。我一直在尋找那種一擊全中的感覺，不過，我卻從未找到?，F(xiàn)在，我開始對(duì)自己沖著成為未來創(chuàng)始人而努力的核心身份產(chǎn)生了質(zhì)疑。

我看到一些關(guān)于融資的新聞標(biāo)題就會(huì)冒出“就憑這個(gè)，她就能拿到那么多錢？”的念頭，也曾跟其他創(chuàng)始人聊過他曾花了三年時(shí)間去做的蠢事。他們是如何讓受眾愿意點(diǎn)進(jìn)去看的？他們在做這些的時(shí)候難道沒有真實(shí)的信念嗎？還是說受眾比我更容易被說服？或者最糟的情況：或許我看上去就不像是一位創(chuàng)始人？

我好奇什么將會(huì)是我前進(jìn)的動(dòng)力，在我的合伙人退出之后，我變得斗志全無。我該如何判定自己是否具備實(shí)現(xiàn)構(gòu)想所需的動(dòng)力？也就是Noam口中的“毅力”。

“投身于你所熱愛的事物”到頭來也被證明只是一句毫無意義的建議。你可以對(duì)組建團(tuán)隊(duì)或是結(jié)清出售充滿熱情，不過當(dāng)你花光了所有資金，最好的員工也選擇離你而去的時(shí)候，馬兒們、化妝或是美食可能被證明也并不是那么有趣。

Alok有次跟我說，熱情來自于成功，我覺得沒錯(cuò)。你需要讓自己擁有一定的客戶基礎(chǔ)，他們所希望的不過是你的產(chǎn)品功能能更豐富一些。數(shù)字朝著正確的方向一直蹭蹭上漲，這是非常具有激勵(lì)作用的。

不過在確定道路正確之前，你該如何確定方向？如果挑戰(zhàn)選大了，那么很難搞清楚該從哪里入手；如果挑戰(zhàn)選小了，又非常難以想象如何去做大做強(qiáng)；選擇意義重大的挑戰(zhàn)，沒人會(huì)覺得你能成功；挑戰(zhàn)無足輕重，那么你所做的一切在別人看來又是非常的微不足道。

讀了Airbnb、WhatsApp相關(guān)的故事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)根本沒有所謂的神奇時(shí)刻，或者說哪怕有，也不會(huì)是在創(chuàng)業(yè)的最初階段：它只能隨著一系列艱辛的工作到來。例如，Facebook都已經(jīng)步入了正軌而且還在快速發(fā)展，F(xiàn)acebook團(tuán)隊(duì)卻依舊還要忙于Wirehog項(xiàng)目：他們?nèi)匀粵]有意識(shí)到Facebook是有多么的不同尋常。

以下是來自Airbnb的Brian的觀點(diǎn)：

我們并沒有捕捉到某天氣墊床、早餐會(huì)變得規(guī)模宏大的靈感。實(shí)際上，我們只是開始著手打造一款不同的產(chǎn)品，一個(gè)搜索室友的工具。我們在這上面花了四個(gè)月的時(shí)間，然后才發(fā)現(xiàn)roommates.com早已開始提供這項(xiàng)服務(wù)。我簡直不敢相信在點(diǎn)開roommates.com之前，我們究竟已經(jīng)浪費(fèi)了多少時(shí)間?！irbnb、WhatsApp、Facebook：每家企業(yè)都是花了一段時(shí)間才驗(yàn)證了最初想法的偉大。他們是如何堅(jiān)持下來的？決心？好吧。不過同樣還有來自于他人的一些小推動(dòng)。對(duì)我自身來說，一杯咖啡或是朋友隨意的一句話語都會(huì)對(duì)我全天的心情產(chǎn)生影響，我覺得這是讓在硅谷工作變得妙不可言的原因之一：仇敵非常少。

如果下面的這場交流變得稍有不同，WhatsApp可能就會(huì)夭折：

在跟Acton玩過極限飛盤之后的那個(gè)月，Koum不情愿的承認(rèn)自己或許應(yīng)該放棄，應(yīng)該開始找一份工作。Acton顯得猶豫不決，“現(xiàn)在退出你就是白癡，”他說。“再給它幾個(gè)月的時(shí)間。”

或許Jeff Bezos的“遺憾最小化框架”是創(chuàng)業(yè)的最佳方法，不過它并沒有為從一堆脆弱且不成形的想法中進(jìn)行選擇帶來任何的不同。也許最好的辦法就是稍晚一點(diǎn)再進(jìn)行選擇，又或者這將是你為一事無成所能進(jìn)行的最好辯解。

我并不覺得以單純“我想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”的念頭去創(chuàng)辦一家企業(yè)有任何的不妥，創(chuàng)業(yè)并沒有什么正確道路可言。硅谷喜歡那些為使命而生的初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)而造就一段創(chuàng)業(yè)神話。不過，大佬級(jí)企業(yè)的創(chuàng)始人從起步就先人一步，他們傾聽鼓勵(lì)的聲音，忽略了仇敵，直到公司的產(chǎn)品與市場實(shí)現(xiàn)了完美契合，這部分的故事總是相同的。