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Hold on，今天說的不是「抄襲」，是互聯(lián)網(wǎng)里人人都在追逐參與的「模仿游戲」。

早兩年的中國互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，基本都能找到國外的一個(gè)模仿對(duì)象，C2C（copy to China）模式風(fēng)險(xiǎn)小、成功率高，投資人也愛，眾多老一輩互聯(lián)網(wǎng)革命家們憑此模式發(fā)家立業(yè)，巨頭的巨頭，門戶的門戶。

但我族有一個(gè)天賦是「師夷長技且出于藍(lán)」，借助全球***移動(dòng)市場(chǎng)的龜波氣功后發(fā)先至，沖到了全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)頭羊位置?，F(xiàn)今已「不屑于」再模仿國外項(xiàng)目，自創(chuàng)眾多商業(yè)模式概念，情勢(shì)變成了內(nèi)部互相學(xué)習(xí)借鑒，謂之曰「微創(chuàng)新」。

國內(nèi)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)形式，使得一旦誰的模式方法成功，立馬會(huì)有一堆人蜂擁而上的去copy，嗅覺敏銳當(dāng)然是優(yōu)秀生存素質(zhì)，只是很多跟風(fēng)者沒有意識(shí)到的一個(gè)巨大問題是，「先發(fā)模式」的成功，往往只在市場(chǎng)初期有效。

小米模式是個(gè)經(jīng)典案例，已經(jīng)被行家們從各個(gè)角度反復(fù)拆析過，可能我孤陋寡聞，目前還沒看見有人關(guān)注到它模式本身領(lǐng)先之外，市場(chǎng)受新鮮模式刺激的因素（這一句真難描述）。

在小米之前，一眾廠商一直是很老派的營銷語言，每年發(fā)布旗艦產(chǎn)品，廣告用一堆高端華貴的形容，文案窮奢極欲快流油，消費(fèi)者膩到悶。突然間一家新生企業(yè)闖進(jìn)來，用一堆詳盡跑分參數(shù)，極客范的描述語言，把產(chǎn)品包裝得極其「發(fā)燒」，再用搶購模式去刺激消費(fèi)者的購買沖動(dòng)，***還不忘使上一招「X分X秒 售罄」給未參與者一個(gè)強(qiáng)刺激，塑造自己的「搶手」印象。

這種模式在市場(chǎng)上以前是未出現(xiàn)過的，消費(fèi)者沒有見過，新鮮熱鬧，而且刺激。在2011-2013年的米1-米3三代產(chǎn)品里屢試不爽。其他廠商在經(jīng)過2年的不屑、不懂、不敢后，終于意識(shí)到它的厲害，迅速跟進(jìn)模仿，從邀請(qǐng)函、發(fā)布會(huì)，到搶購、售罄，每一個(gè)環(huán)節(jié)學(xué)得***。然而并沒有如雷軍所說「似我者死，學(xué)我者生」，到今天找不出第二家靠小米模式活得風(fēng)光的新興廠商。

很多家可能會(huì)困惑，怎么小米兵法不靈了。殊不知，在連續(xù)5年的高速出貨增長期里，十?dāng)?shù)家手機(jī)品牌對(duì)用小米營銷手法對(duì)市場(chǎng)「反復(fù)轟炸」，消費(fèi)者早已疲勞不堪，對(duì)參數(shù)、性能、幾十萬賣光這些營銷刺激已經(jīng)不敏感，甚至厭倦，「審美疲勞」了。

“審美疲勞”，用心理學(xué)的原理來解釋，是說當(dāng)刺激反復(fù)以同樣的方式、強(qiáng)度和頻率呈現(xiàn)的時(shí)候，反應(yīng)就開始變?nèi)?。通俗點(diǎn)說，就是對(duì)于一種事物的反復(fù)欣賞所產(chǎn)生的一種厭倦心理。

對(duì)小米營銷的追逐模仿，終于在大眾消費(fèi)者認(rèn)知好奇心冷卻后，把這個(gè)模式的優(yōu)勢(shì)消耗殆盡。

不是只有追新求異的營銷黨們才會(huì)「揮霍」用戶的好奇，做產(chǎn)品的更沒少干這事。

一個(gè)pinterest瀑布流，引發(fā)全球網(wǎng)站的模仿，一開始大家還對(duì)這種頁面布局形式感到新鮮，探索欲望十足，可以不停得刷刷刷，早期不少產(chǎn)品甚至以這種設(shè)計(jì)形式來標(biāo)榜自己的特殊性。到現(xiàn)在，沒有產(chǎn)品會(huì)再以瀑布流設(shè)計(jì)而自豪，也沒有幾個(gè)用戶會(huì)因?yàn)槠俨剂骶陀X得這個(gè)東西有趣。用飛流的話—「不好玩！」

不知道哪個(gè)公眾號(hào)最開始玩「有人@你」的梗，一時(shí)間眾多運(yùn)營人紛紛把自己的公眾號(hào)搞成這樣打頭去發(fā)布信息，low到地心。本來還算一個(gè)小小的運(yùn)營技巧，在某些特殊場(chǎng)景下對(duì)用戶是一種不錯(cuò)的提示，由于病毒刷屏般的惡心模仿，這個(gè)梗迅速被用戶認(rèn)知拋棄，失效。

模仿行為不單是某些職業(yè)人的行為，微信一開始設(shè)計(jì)朋友圈，多半不會(huì)想到日后一度會(huì)被吃飯美食的照片占據(jù)吧。早期的朋友圈是個(gè)新鮮事物，一開始人們也不知道該發(fā)些什么。每個(gè)地方都有一群「嘗鮮者」，這些人最早嘗試發(fā)自己吃飯美食照片在朋友圈，收獲大量的反饋互動(dòng)后，其他人發(fā)現(xiàn)這種內(nèi)容會(huì)受歡迎后，也開始發(fā)美食照。一時(shí)，整個(gè)朋友圈，充斥山珍海味。菜一上桌，剛要伸筷子，定有人一聲大吼：「讓手機(jī)先吃！」

心理上的好奇感是心理認(rèn)知和感知的原動(dòng)力，正是這種非常寶貴的「好奇認(rèn)知資源」讓初生產(chǎn)品有機(jī)會(huì)獲取用戶、生存下來的機(jī)會(huì)。嘗鮮者再把新生食物傳遞給跟風(fēng)者，由此擴(kuò)散開來。

然而商業(yè)活動(dòng)喜歡利用人們「喜新厭舊」的特點(diǎn)，加速「貝勃定律」邊際感知臨界點(diǎn)的到來，讓這些「好奇認(rèn)知資源」迅速被消耗掉，加上新媒體時(shí)代，信息傳播衰減速度的加快，導(dǎo)致這樣一個(gè)局面：

原本先發(fā)者可以利用的好奇認(rèn)知資源，因有大量模仿者迅速跟進(jìn)、消耗，導(dǎo)致它的有效窗口期越來越短，對(duì)微弱的創(chuàng)新者來說，這無疑提高了創(chuàng)業(yè)門檻，startup越發(fā)生存艱難。

這種模仿游戲，將把所有玩家，推向難度不斷提升的尷尬境地...