上個(gè)月去了一趟上海參加云計(jì)算大會(huì)，和同行和很多朋友交流了一下，關(guān)于公有云的話題就比較熱門，問我最多的問題就是目前最看好的公有云是誰呢?其實(shí)大家的觀點(diǎn)不太一致。有朋友是從宏觀角度來看，有人從技術(shù)角度來評(píng)價(jià)，我就算整理一下各家的觀點(diǎn)，大家分享。

[[161592]]

大家普遍都認(rèn)為：公有云，IaaS是提供資源服務(wù)的，這個(gè)需要有雄厚的財(cái)力支撐，不適合創(chuàng)業(yè)公司去做。IaaS應(yīng)該是BAT來玩，他們不僅僅有資源，還有技術(shù)。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商，他們有資源，缺乏技術(shù)，這個(gè)短板，華為會(huì)幫助他們補(bǔ)全。

那么中國(guó)的IaaS公有云，真的像理論推導(dǎo)那樣，有錢有人就可以搞定了嗎?只適合BAT和運(yùn)營(yíng)商來玩?如果你看不到BAT和運(yùn)營(yíng)商做IaaS的短板，估計(jì)你都嚇?biāo)懒?，更別提創(chuàng)業(yè)。

我過去所在的公司，其實(shí)外界看起來都是比較適合做公有云的，無論資源，甚至技術(shù)，都不差，結(jié)果失敗了，已經(jīng)過去了5年，那么可以好好總結(jié)一下，希望舊日同事，不會(huì)太介意。

我的經(jīng)歷告訴我創(chuàng)業(yè)公司可能更加適合做公有云啊。

作為一個(gè)云從業(yè)人員，希望都讀過 吃自己狗食這篇經(jīng)典圣經(jīng)。

目前做公有云的公司，老板基本是不懂技術(shù)，很多都是偏向市場(chǎng)。這個(gè)在中國(guó)很多時(shí)候，也是合理的。不過在IaaS上，你就會(huì)遇到很多問題。

負(fù)責(zé)做決策的人不懂技術(shù)的情況下，其實(shí)很難面對(duì)IaaS的各種復(fù)雜的問題，到底是采用硬件的方案，花錢解決，還是自己研發(fā)，這個(gè)都是需要有人拍板，很多情況下，技術(shù)負(fù)責(zé)人，是很難決策的。朋友也分享了AWS的案例，當(dāng)年自己搞不定的情況下，也采用外面的解決方案，***的是他們的VPC。

KPI考核

很多玩公有云的，都是公司的一個(gè)部門，那么他們的KPI考核指標(biāo)，各種規(guī)定，還是受制于公司的。哪怕像阿里云那種獨(dú)立的公司，我相信還是受阿里的各種制度約束。

在大公司呆過的人，其實(shí)很能理解這種消耗。作為一個(gè)云計(jì)算部門，他的收入注定只有一個(gè)公司總收入的一個(gè)零頭，但是投入是巨大的，在這種情況下，老大很難長(zhǎng)久對(duì)你支持。這基本也是必然的結(jié)果。所以BAT做IaaS，***的好處，就是培養(yǎng)人才。

技術(shù)和市場(chǎng)匹配

這點(diǎn)其實(shí)是很郁悶的事情。做技術(shù)的，剛剛作出一個(gè)版本，到底這個(gè)版本是否穩(wěn)定，其實(shí)大家都心里沒譜，內(nèi)部的測(cè)試都是沒問題的，但是對(duì)外開放，是不是也是沒問題，負(fù)載高的時(shí)候，是不是也沒問題，那么這是誰也沒把握的事情。

市場(chǎng)部是不了解你的情況，只知道你東西做出來，那么就可以推廣，當(dāng)用戶多起來，平臺(tái)就出現(xiàn)問題，用戶抱怨，技術(shù)就整天忙于解決問題。

QingCloud上次分享過他們的做法，產(chǎn)品做出來，開始的半年，沒做任何的市場(chǎng)推廣，只是Richard一個(gè)人在外面做技術(shù)營(yíng)銷。讓用戶逐步增長(zhǎng)，技術(shù)趕緊跟上。青云剛開始半年，頂住國(guó)內(nèi)的IaaS同行的殘酷測(cè)試，測(cè)試其實(shí)肯定會(huì)有很多問題，影響面比較少，研發(fā)可以有足夠的時(shí)間來徹底解決問題。

教育用戶

大家經(jīng)常說，做產(chǎn)品要用戶導(dǎo)向，不過很多時(shí)候，是比較胡扯的。用戶希望遇到問題，就直接打電話，但是這樣好嗎?阿里云有問題的時(shí)候，電話可以打進(jìn)去嗎?其實(shí)如果你不能強(qiáng)勢(shì)指定規(guī)矩，教育用戶，你是很難玩下去的。

阿里云教育用戶，安全不需要你管，我提供保姆式的安全，對(duì)于這樣的做法，我也只能無語。

在如何教育用戶上，我們真的要好好跟AWS學(xué)習(xí)。

吃自己狗食

這其實(shí)是國(guó)內(nèi)搞云的通病，自己不用自己家的產(chǎn)品。怎么才能吃自己的狗食呢?那么真的只能老板自己決定。

成本

有一次我見到一個(gè)做云存儲(chǔ)的老板，我問他們數(shù)據(jù)是存放3份還是使用了糾刪碼。他的回答是：我們的客戶比較有錢，希望可靠，存放3份，成本不是問題。

這真的是錢多客戶傻，不過這種情況會(huì)持續(xù)多久呢?在這種沒壓力的情況下，你們技術(shù)會(huì)有追求嗎?

大公司搞IaaS，初始階段，不怎么考慮成本，或者根本沒有人在整體考慮成本。這也和大公司的財(cái)務(wù)制度有關(guān)，采購(gòu)的和使用的是分開，甚至技術(shù)部門，是不了解銷售的收入的。

這時(shí)候就導(dǎo)致靠人，靠設(shè)備來實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長(zhǎng)，導(dǎo)致技術(shù)一點(diǎn)追求都沒有。

你家的云是誰的

青云是Richard，七牛是許式偉的，Ucloud是老季的，AWS可以說是·貝佐斯(Jeff Bezos)。那么金山云，阿里云是誰的呢?你總不能說華為云是任正非的吧。

公有云，真的是一個(gè)要靠理念才能堅(jiān)持玩下去的活。因?yàn)楦冻鐾瑯拥呐?，做別的，可能回報(bào)更多，誘惑更多。所以對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)，真的是不可能僅僅靠錢，更多的還是要靠你的個(gè)人魅力。

如何掙錢

做公有云，其實(shí)就是盡量讓用戶無感知的情況下，實(shí)現(xiàn)資源的***限度的復(fù)用。能不能把所有的資源都榨干，并且用戶體驗(yàn)還是很好，這里面技術(shù)可以做的東西還是很多的。

https://www.ustack.com/blog/volume-burst/ 以前我一直不明白為啥linode的用戶體驗(yàn)?zāi)敲春?，看來這應(yīng)該不僅僅是靠硬件，通過cpu，磁盤IO的burst，是可以降低成本提高用戶體驗(yàn)的。

有一家公有云廠商聊過，公有云的技術(shù)只能是自己去研發(fā)，第三方提供的，他是不會(huì)幫你解決這種問題的，因?yàn)閷?duì)他們來說成本太高，你呆在機(jī)房里調(diào)整參數(shù)，就是為了一臺(tái)機(jī)器上可以多放幾個(gè)虛擬機(jī)。

還有一點(diǎn)就是你的客戶組成，也決定了你的復(fù)用率。假設(shè)你都是游戲客戶，都是晚上7點(diǎn)到12點(diǎn)，是你的高峰期，那么你的資源白天就閑置。如果你的客戶群里，既有企業(yè)客戶，也有互聯(lián)網(wǎng)客戶，這樣你的復(fù)用就可以大大提高。

產(chǎn)品經(jīng)理

很多公司都在招聘云計(jì)算產(chǎn)品經(jīng)理，指望產(chǎn)品經(jīng)理，根據(jù)所謂用戶的需求，設(shè)計(jì)出牛逼的產(chǎn)品。其實(shí)這個(gè)基本就完蛋了。

因?yàn)槟阕鳛槔习?，都不知道產(chǎn)品要做成啥樣子，指望產(chǎn)品經(jīng)理，就更加沒戲，主要是因?yàn)镮aaS，和底層技術(shù)密切相關(guān)，你不了解技術(shù)的現(xiàn)狀，什么可以做，什么做不了，那么基本沒法玩。

計(jì)費(fèi)為例，你提供按需，還是包月，還是兩者都提供。這個(gè)真的不是產(chǎn)品經(jīng)理可以決定的事情。

老板不是***的產(chǎn)品經(jīng)理，肯定是沒戲。

青云的產(chǎn)品經(jīng)理一定是Richard，不然他的前端，無論如何也是不知道如何玩的，我經(jīng)常跟同行說，前端是從來不使用IaaS的。

說白了，IaaS是一個(gè)和技術(shù)，成本很相關(guān)的活，老板不是懂技術(shù)，不是產(chǎn)品經(jīng)理，是沒法玩的。這個(gè)不是開會(huì)討論可以解決的。

我所在的公司，不知道開過多少次會(huì)議，討論用戶從包月如何轉(zhuǎn)到按需收費(fèi)。

原文鏈接：http://www.chenshake.com/who-is-suitable-for-public-cloud/