《中國(guó)制造2025》是我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略***個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，“智能制造”被定位為主攻方向。傳統(tǒng)制造企業(yè)是實(shí)施《中國(guó)制造2025》的主體，面臨轉(zhuǎn)型巨大壓力。應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要什么?

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　　很自然的想到，企業(yè)首先需要錢(qián)。實(shí)施“智能制造”所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)(如信息化、自動(dòng)化、智能化等)需要龐大資金，有了錢(qián)才能購(gòu)置設(shè)備、更新產(chǎn)線(xiàn)、升級(jí)系統(tǒng)，打造智能工廠(chǎng)。其次需要什么，企業(yè)需要人才。“智能制造”產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要一大批研發(fā)人才、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人才、互聯(lián)網(wǎng)軟件人才、自動(dòng)化人才等等。有了錢(qián)和人才，何愁不能轉(zhuǎn)型。

　　現(xiàn)實(shí)很殘酷，當(dāng)前不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、突飛猛進(jìn)的時(shí)期，那是個(gè)不缺錢(qián)的時(shí)代。傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)整體虧損，生存壓力極大，企業(yè)極度缺錢(qián)，想借錢(qián)難，還不出錢(qián)更難。弄得不巧，盲目實(shí)施“智能制造”的升級(jí)會(huì)成為壓垮駱駝的***一根稻草。人才嘛，首先“智能制造”的人才是稀缺的，企業(yè)自身尚沒(méi)有成型的人才。其次無(wú)論是從外部引進(jìn)還是自身培養(yǎng)，最終與現(xiàn)有體系和團(tuán)隊(duì)融合，這條路是崎嶇而漫長(zhǎng)的。企業(yè)面臨尷尬，不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死。傳統(tǒng)制造企業(yè)究竟該怎么辦?

　　對(duì)比西方工業(yè)4.0和《中國(guó)制造2025》，西方工業(yè)4.0是建立在雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)積累之上的，發(fā)展工業(yè)4.0是水到渠成，而中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于人和市場(chǎng)但底子尚薄。如果完全跟著西方的腳步走，由于物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)差距過(guò)大，可能累死也跟不上?；蛘呙銖?qiáng)追上了，也被狠狠扒掉一層皮。西方國(guó)家很樂(lè)意我們搞類(lèi)似于工業(yè)4.0的系統(tǒng)，非常歡迎也非常愿意幫助我們搞這樣的系統(tǒng)，因?yàn)橹袊?guó)又可以成為他們輸出產(chǎn)品的對(duì)象了。而且，他們這次輸出的是不僅僅是產(chǎn)品，還有技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，不僅利潤(rùn)高，而且可以將中國(guó)工業(yè)納入到他們所建立的體系中，游戲規(guī)則是他們制定的。德國(guó)西門(mén)子公司、美國(guó)GE公司頻頻光顧中國(guó)，推廣的就是他們的工業(yè)4.0。因此，轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)立足于自身實(shí)際情況，走中國(guó)特色發(fā)展道路。對(duì)于企業(yè)而言，更需要實(shí)事求是的求轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展，南泥灣精神永不過(guò)時(shí)。

　　生產(chǎn)力的三要素是勞動(dòng)者(主導(dǎo))、勞動(dòng)工具(生產(chǎn)力水平的重要標(biāo)志)、勞動(dòng)對(duì)象。其中最有活力也是居于關(guān)鍵地位的是勞動(dòng)者，也就是人。大數(shù)據(jù)的真正來(lái)源是什么?是人，人創(chuàng)造了大數(shù)據(jù)。智能化的智慧源泉是什么?也是人。人的思維決定了機(jī)器的工作方式。我們可以這樣理解，操縱大數(shù)據(jù)的是人，掌握智能化設(shè)備的也是人。結(jié)合人是我們的優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前形勢(shì)下，中國(guó)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型是否可以考慮采用“人+互聯(lián)網(wǎng)”的方式。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是機(jī)不夠，人來(lái)補(bǔ)。

　　我們有一大批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員、工程技術(shù)人員和產(chǎn)業(yè)工人。在很多場(chǎng)合，人的經(jīng)驗(yàn)比數(shù)字更可靠、更有效、更直接。如果能利用互聯(lián)網(wǎng)，充分發(fā)揮他們的潛力，經(jīng)他們的經(jīng)驗(yàn)和技能知識(shí)化，將他們的工作過(guò)程數(shù)字化，發(fā)揮出來(lái)的力量將是巨大的。轉(zhuǎn)型不靠天、不靠設(shè)備，靠發(fā)動(dòng)群眾搞人民戰(zhàn)爭(zhēng)。正是依靠人民戰(zhàn)爭(zhēng)，才有了新中國(guó)。依靠群眾的力量，才有了改革開(kāi)放三十多年的成果。現(xiàn)如今，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，更要依靠人民的力量，發(fā)揮群眾的智慧。

　　人民的手中需要有武器，武器就是互聯(lián)網(wǎng)。充分盤(pán)活現(xiàn)有資源，以各級(jí)生產(chǎn)者的活動(dòng)為核心，通過(guò)構(gòu)架管理互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)、人員互聯(lián)網(wǎng)打造智慧平臺(tái)，相信群眾的智慧，發(fā)揮管理大數(shù)據(jù)、技術(shù)大數(shù)據(jù)、人員大數(shù)據(jù)的作用，將會(huì)給制造企業(yè)注入新的活力，為最終實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　原文標(biāo)題：應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型——傳統(tǒng)制造企業(yè)該怎么辦?

　　作者簡(jiǎn)介：金亞飚，寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司高級(jí)工程師，長(zhǎng)期從事工業(yè)和民用給排水設(shè)計(jì)工作、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能技術(shù)的研究工作。