現(xiàn)如今，世界已經(jīng)開始進入了數(shù)字化的時代，數(shù)字化技術(shù)在社會、生活、經(jīng)濟、文化、醫(yī)療和媒體等領(lǐng)域的應(yīng)用不斷地擴大且成效顯著。在客戶需求、外部環(huán)境以及技術(shù)的創(chuàng)新等因素快速變化的同時，數(shù)字化技術(shù)與制造業(yè)越來越密切的結(jié)合到了一起，因此制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進工作也在加速進行。而作為制造業(yè)大軍中數(shù)量和經(jīng)濟總量都龐大的中小型企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與否就尤為重要。

目前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢勢不可擋，是企業(yè)實現(xiàn)繼續(xù)生存并保持與時代同步的必由之路。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，我國企業(yè)在2019年的數(shù)字化采購的市場規(guī)模高達(dá)5900億元，是發(fā)展企業(yè)電子的新興動力。中小企業(yè)在提高競爭力、增加就業(yè)以及通過和大企業(yè)之間的互補構(gòu)建更加完整有效的生產(chǎn)體系等方面具有明顯的優(yōu)勢，有著不可替代的地位。

擁有龐大數(shù)量的中小型企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化采購市場迅猛增長的過程中，扮演的角色越來越重要。我國的中小型企業(yè)是社會發(fā)展與國民經(jīng)濟的生力軍，是建設(shè)經(jīng)濟體系并推動經(jīng)濟以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是改善民生、擴大就業(yè)的重要支撐，也是企業(yè)家精神的發(fā)源地。

在制造業(yè)企業(yè)中主要存在著如何將企業(yè)內(nèi)部的價值鏈進行整合、打通以及如何有效地利用企業(yè)外的數(shù)字化資源這兩個方面的問題需要解決。制造業(yè)需要注重的核心問題是企業(yè)內(nèi)部如何利用工具和流程實現(xiàn)驅(qū)動研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、市場等價值鏈的打通。

1.中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心步驟

1、數(shù)字化現(xiàn)狀的評估

在現(xiàn)代企業(yè)運行的模式中，數(shù)字化是一種新的模式，它結(jié)合了信息技術(shù)、制造技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)，并將其在企業(yè)運行管理方面和產(chǎn)品全部的生命周期中應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)控制、裝備的制造以及企業(yè)的管理等方面進行數(shù)字化、集成化，使企業(yè)的綜合競爭力得以提升。

數(shù)字化企業(yè)的建設(shè)不僅是為了提高資源的利用率及企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還要能夠提高企業(yè)人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程以及創(chuàng)新能力等非經(jīng)濟效益。

2、工藝優(yōu)化和精益生產(chǎn)

為了對生產(chǎn)過程現(xiàn)狀有更加深入地了解，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型最初的規(guī)劃階段，需要我們系統(tǒng)的分析公司現(xiàn)有的價值，包括所有的工序環(huán)節(jié)，收集各個工序中的在制品數(shù)量、制作周期、班次、批量大小、節(jié)拍時間、操作員數(shù)量、一次合格率、換型時間以及設(shè)備年檢時間等方面的數(shù)據(jù)。

以需求及產(chǎn)線的設(shè)計節(jié)拍為基礎(chǔ)，主要從生產(chǎn)柔性限制、產(chǎn)線平衡、數(shù)據(jù)采集、拉動導(dǎo)入、以及工藝痛點五個方面對空間識別進行改進，分別有助于批量限制的減少、效率提升并減少投資、智能化水平的提高、交付周期的縮短和工藝流程的優(yōu)化。

3、自動化的優(yōu)化和集成規(guī)劃

自動化的實施點要依據(jù)少人化和可實現(xiàn)性這兩個重要指標(biāo)進行篩選。自動化的少人化主要是對實施自動化之后后所帶來的價值進行考察，而可實現(xiàn)性主要是用于對自動化方案的完成難度進行考察。實施過程中應(yīng)該首先實施價值大且難度小的點。

自動化的優(yōu)化及集成在面對檢測自動化和生產(chǎn)自動化的一體化，主要有設(shè)備和信息信息系統(tǒng)之間的無縫銜接，設(shè)備之間的互聯(lián)互通及人機交互等方面。

為了能夠有效地實現(xiàn)自動化集成工作，可以在項目中應(yīng)用以下幾個步驟：

1)實施點的篩選：要能夠?qū)⒆詣踊瘜嵤c的優(yōu)先級識別出來;2)功能概念的描述：用文字對自動化過程中要完成的操作和功能用進行描述;3)數(shù)據(jù)的傳輸與控制：由于不同智能體間的信號傳遞和響應(yīng)不同，我們要對其進行分析;4)全自動化集成：通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)各設(shè)備之間的互聯(lián)并且和上層的應(yīng)用系統(tǒng)集成;5)設(shè)備的選型以及對供應(yīng)商的評估。

4、信息化的優(yōu)化和集成規(guī)劃

單信息系統(tǒng)的優(yōu)化以及多信息系統(tǒng)的集成在企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中是一個非常巨大挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展時，越來越多的信息系統(tǒng)被逐漸導(dǎo)入，而各個系統(tǒng)之間存在著諸多問題，要么造成信息紊亂，要么形成信息孤島，如：構(gòu)架的合理性、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互以及系統(tǒng)和流程之間的匹配度等，這些問題對信息化的集成有很大的影響。

近幾年，為了解決信息化集成中各個系統(tǒng)間的問題，IT界提出了一個新的規(guī)劃方法——企業(yè)架構(gòu)。這種規(guī)劃方法是通過企業(yè)的戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)架構(gòu)進行梳理，對IT架構(gòu)進行進一步地規(guī)劃、分析，并將其應(yīng)用到對建設(shè)計算機信息系統(tǒng)的規(guī)范和指導(dǎo)方面。目前，企業(yè)架構(gòu)是規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及數(shù)字化工廠中一種最好的實踐及方法論。

通過以理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及流程為基礎(chǔ)分析企業(yè)的架構(gòu)，整體規(guī)劃企業(yè)的信息系統(tǒng)并進行科學(xué)地實施，實現(xiàn)具體的信息系統(tǒng)和企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與流程之間的緊密結(jié)合，為企業(yè)在未來數(shù)字化企業(yè)中的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)互動和應(yīng)用等方面描繪出了藍(lán)圖。業(yè)務(wù)架構(gòu)的框架是在價值鏈的基礎(chǔ)上對流程進行逐級細(xì)化，而且對產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)制造和客戶管理等主要的職責(zé)和功能進行了定義，最后主要從流程的分析角度實現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)框架的建立。

業(yè)務(wù)架構(gòu)是建立企業(yè)日常運營和企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)聯(lián)的工具，其在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上決定著企業(yè)中每個組成部分的運轉(zhuǎn)方式。以層次化和結(jié)構(gòu)化的方式從企業(yè)級的視角對業(yè)務(wù)流程進行描述的話，它具有通過企業(yè)級視角對全局進行描述的價值鏈、將價值鏈通過應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的方式進行到任務(wù)步驟這兩種特征。

5、設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進行到最后的時候，可以對企業(yè)的數(shù)據(jù)化水平與標(biāo)桿工廠的數(shù)字化水平進行比對和評估，把企業(yè)的數(shù)字化工廠按照打造的水平分為區(qū)域行業(yè)標(biāo)桿、國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿和國家級制造三個不同的制造水平。并且在每一個階段都對初步投資估算、相關(guān)建設(shè)活動、時間進度和主要內(nèi)容做出了分析和計劃，這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身節(jié)奏及資金狀況等方面確定詳細(xì)合理的轉(zhuǎn)型路線和升級路線。

在規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段，對轉(zhuǎn)型中一些潛在的風(fēng)險進行了有效的識別，因此在轉(zhuǎn)型的具體實施過程中，規(guī)劃組的成員應(yīng)該和公司領(lǐng)導(dǎo)層、供應(yīng)商、實施團隊一起，以便進一步地識別實施過程中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，研究并尋找出規(guī)避、控制和消除風(fēng)險的有效策略，確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程平穩(wěn)的推進。

2.應(yīng)對中小企業(yè)管理數(shù)字化的策略

1、增強自身實力

通過將觀念進行轉(zhuǎn)變、對內(nèi)功的刻苦練習(xí)、對融資渠道進行拓展以及管理的規(guī)范化實現(xiàn)項目資源的利用和盈利能力最大程度的提高，要發(fā)揮出自身的優(yōu)勢并主動地適應(yīng)當(dāng)下的新形勢，提升自身數(shù)字化方面的能力及自身的變革，實現(xiàn)自身實力的加強，以實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并對可持續(xù)發(fā)展和對風(fēng)險的應(yīng)對等方面的能力有所提升。

2、培養(yǎng)數(shù)字人才

懂技術(shù)并能夠?qū)崿F(xiàn)跨領(lǐng)域的數(shù)字化人才是轉(zhuǎn)型過程中最重要的。為了能精確制定企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局，找到目前企業(yè)經(jīng)營中的不足以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型準(zhǔn)確的切入點，需要企業(yè)的管理者具備良好的洞察能力和對數(shù)字化的敏感度。只有技術(shù)人員或者業(yè)務(wù)人員具有數(shù)字化技術(shù)，才能實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作更加深刻的落實。

3、吃透用好政策

為了能夠幫助我國中小企業(yè)解決現(xiàn)有的困難，降低轉(zhuǎn)型的成本，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和數(shù)字化的進一步融合，國家政府針對此問題提出了一系列的解決措施，多方面對中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行大力扶持。企業(yè)也應(yīng)主動將體制機制及組織管理進行優(yōu)化和完善，并對內(nèi)外部資源進行合理調(diào)配，充分利用當(dāng)下政策，實現(xiàn)效率效能的提升。

4、標(biāo)桿企業(yè)帶動

目前大部分的中小型企業(yè)還處于轉(zhuǎn)型初期的探索階段，對轉(zhuǎn)型的著力點和路徑還不夠清晰明確，仍需要行業(yè)中相對領(lǐng)先的企業(yè)帶動其發(fā)展。各企業(yè)中的領(lǐng)先者也需要中小企業(yè)由流水線到網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)變，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的智能化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化等，以實現(xiàn)上下游企業(yè)的共同發(fā)展。

5、小步快跑

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要投入的資金量很大，但是產(chǎn)生效益的速度并不快，而且系統(tǒng)工程也是長期且復(fù)雜的。由于中小型企業(yè)存在著資金實力不足、技術(shù)能力薄弱及專業(yè)人才稀少的問題，所以對中小型企業(yè)來說，其首要任務(wù)還是企業(yè)的生存問題，在進行數(shù)據(jù)化技術(shù)的改革時一次投入大量資金明顯并不現(xiàn)實。中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)該實行對全局進行謀劃、分階段實施以及小步快跑三個步驟。

寫在最后的話

如今數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位日益提高，所以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進工作已經(jīng)成為了必然的趨勢，包括中小企業(yè)。由于行業(yè)特質(zhì)和發(fā)展階段的不同，企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的需求也大不相同。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況不論需求的緩急立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和潛力。