拿到用戶數(shù)據(jù)之后，LinkedIn怎么賺錢?
在LinkedIn，大數(shù)據(jù)滲透在各個產(chǎn)品和決策之中。比如，LinkedIn對大眾來講是免費的，但是也會提供付費產(chǎn)品的增值服務(wù)，怎么向目標(biāo)用戶進(jìn)行有效推薦呢?這時候數(shù)據(jù)就起了作用。在這些數(shù)據(jù)的幫助下，銷售部門的業(yè)績翻了一倍還要多。
LinkedIn有很多數(shù)據(jù)，我們怎么用呢?如何用數(shù)據(jù)給各個部門提供數(shù)據(jù)服務(wù)，幫助他們賺錢的呢?這里有三個詞：助力、優(yōu)化、創(chuàng)新，這是我們用數(shù)據(jù)來持續(xù)不斷為商業(yè)增值的手段。
- 利用人才流動數(shù)據(jù)
- 為銷售人員提供洽談敲門磚
- 預(yù)測硅谷***潛力的創(chuàng)業(yè)公司
助力就是公司其他部門在需要數(shù)據(jù)支撐決策的時候，我們滿足他們最基本的對數(shù)據(jù)的需求，為他們提供數(shù)據(jù)洞察力。
舉個例子，我們四年前做過一個很簡單的產(chǎn)品，叫人才流動畫板，就是整合LinkedIn上用戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就可以得到一段時期內(nèi)從A公司到B公司的人才流動情況。
大家想想LinkedIn平臺上最多的數(shù)據(jù)是什么?用戶職場信息。從哪年哪月到哪年哪月，在某家公司擔(dān)任什么職務(wù)。
當(dāng)我們把這些用戶信息采集起來以后，就可以知道世界上每家公司，任何一個時間點，有哪些人是為這家公司服務(wù)的。
這個數(shù)據(jù)圖有什么用?通過它，你很快可以知道自己公司和對手的人才流動情況。有了這個圖，銷售人員跟一些公司約談會議的時候，就太容易了，這個數(shù)據(jù)圖就是很好的敲門磚。
我們還將創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)據(jù)單獨拎出來，做了一個硅谷***潛力創(chuàng)業(yè)公司的排名。因為一家公司勢頭非常好的時候，人才的流動會比資本的流動更快。人才是一個公司能否成功非常好的評判標(biāo)準(zhǔn)。
2012年我們發(fā)布了***個榜，當(dāng)時有Cloudera、Pinterest、Hortonworks等等，這個榜我們發(fā)布了兩年之后，這些公司IPO加上被收購的公司超過了50%。
2013年的公司可以看到Dropbox、Hortonworks、GoPro這些公司，大家如果13年的時候去投資這些公司，你會獲得非常好的回報。
- 向真正有需求的人推薦付費產(chǎn)品
- 數(shù)據(jù)的甄別定位很重要
- 銷售業(yè)績因此增長一倍多
那么，怎么通過優(yōu)化方式幫助業(yè)務(wù)部門把工作做得很好?我們用LinkedIn的高級訂閱服務(wù)做例子。
LinkedIn對大眾來講是免費的，我們會有些增值服務(wù)，提供付費產(chǎn)品。但是我們希望找到真正有需求的群體推薦，而不是每一個用戶，不然會被認(rèn)為是垃圾廣告。
怎么做呢?我們從LinkedIn最基礎(chǔ)的三大類數(shù)據(jù)開始。
1.***是用戶個體數(shù)據(jù)
姓名、職稱、工作公司、職場經(jīng)歷，這是相對靜態(tài)的數(shù)據(jù)。
2.第二是用戶行為數(shù)據(jù)
你在LinkedIn上看過哪家公司的廣告，和哪些人有聯(lián)系，有消息的交互記錄。后來證明這些用戶行為數(shù)據(jù)，很多時候是比用戶個體數(shù)據(jù)更有預(yù)測性的。
3.第三是用戶網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)
在Linkedin里面更多的是社交概念，你的社交網(wǎng)絡(luò)里有誰，你在誰的社交網(wǎng)絡(luò)里面。我們知道物以類聚，人以群分，在網(wǎng)絡(luò)里這個共性會更強。
我們通過網(wǎng)絡(luò)分析建模，***對非常小的一部分人進(jìn)行精準(zhǔn)定位，我們知道了他們可能對我們產(chǎn)品感興趣的人，給他們定向發(fā)布信息。
做這個數(shù)據(jù)分析有多大實際用處呢?銷售部門的業(yè)績翻了一倍還要多。
- 決策者在2B中起到?jīng)Q定性作用
- 通過大客戶興趣指數(shù)
- 確定誰才是值得跟進(jìn)的決策者
數(shù)據(jù)應(yīng)用的有哪些創(chuàng)新?我來講講大客戶興趣指數(shù)，就是對企業(yè)級的用戶進(jìn)行排序，讓我們的銷售團(tuán)隊知道哪些大客戶對我們的產(chǎn)品更有興趣。
這個興趣指數(shù)是怎么做的呢?首先2C和2B業(yè)務(wù)決策有一個本質(zhì)的不同，2B里有個特殊人物叫決策者，拍板的人，如果拍板的人決定買，即使其他人不想，產(chǎn)品還是可以賣出去的。
所以我們通過建模方式，把公司里的每個人分成兩個部分來建模。
1.***部分是決策者指數(shù)，通過數(shù)據(jù)比如他在公司的Title(職位)來預(yù)測是決策者的可能性。
2.第二部分叫產(chǎn)品傾向模型，就是你作為個人，對產(chǎn)品的喜好程度是什么，我們會考慮你的個人信息，和我們營銷互動的情況。
我們把決策者指數(shù)和產(chǎn)品傾向喜好度結(jié)合起來，就有一個大客戶興趣指數(shù)，然后，銷售團(tuán)隊就可以清晰地知道哪家客戶是值得去跟進(jìn)的。
比如我們把大客戶興趣指數(shù)分為高、中、低三大類別，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，訂單成功率高的為42%，低的是21%。對于2B業(yè)務(wù)，你把更多時間放在指數(shù)高的客戶上，對訂單會非常有幫助。
*本文根據(jù)李玥在混沌研習(xí)社的課程內(nèi)容整理而成.。
