中國互聯(lián)網(wǎng)大會的主題設置和議題選定歷來緊扣國家經(jīng)濟發(fā)展政策、圍繞中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢動向，是業(yè)內人士梳理中國互聯(lián)網(wǎng)階段性發(fā)展成果、共商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展 前景的高端會議。大會充分發(fā)揮自身橋梁作用和紐帶功能，為政府官員、業(yè)界領袖、專家學者、中小企業(yè)主、草根創(chuàng)業(yè)者、媒體朋友以及關心中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的廣大 網(wǎng)友搭建交流平臺。

會后，51cto的記者在第一時間采訪了中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合服務工作組秘書長張晏佳女士。

 張晏佳，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合服務工作組秘書長，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究專家、資深商業(yè)模式、電商、營銷實戰(zhàn)導師、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導師，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布道者，從事中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)指標體系的制定、數(shù)字商業(yè)模式塔建、資本化及整合營銷戰(zhàn)略輔導14年，現(xiàn)專注于為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能制造升級、各地方政府互聯(lián)網(wǎng)+城市升級提供全方位解決方案，已成功為多家品牌企業(yè)及上市公司提供互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造和城市升級咨詢服務。

張晏佳坦言，互聯(lián)網(wǎng)+政務本來就是一個顛覆傳統(tǒng)政務的過程，但這是基礎不是真正意義上的顛覆，政務是整個全國政府履行政府職責和職能的工具和手段，如果在互聯(lián)網(wǎng)的時代下，政府的政務管理水平、管理的交互能力還不能做到信息化，這其實就是一種落后。整個城市的互聯(lián)網(wǎng)+政務，智慧政務是在更新的，在整個體系中要著重強調政務在互聯(lián)網(wǎng)+中的基礎作用。

然而互聯(lián)網(wǎng)+政企中最大的難點還需慢慢克服。首先，政府和企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)+中需要轉型的兩種角色，最大的問題就在于這兩方對于互聯(lián)網(wǎng)+的理解是不一樣的，在某種程度上只是對互聯(lián)網(wǎng)+有著表面的理解，不知道如何真正意義上的做到互聯(lián)網(wǎng)+。企業(yè)走到了一線城市，就有可能比二三線城市的政府要更理解互聯(lián)網(wǎng)+是什么，而轉型的難點就是對于互聯(lián)網(wǎng)+的理解，無法統(tǒng)一共識，如果能夠做到統(tǒng)一共識，把互聯(lián)網(wǎng)+當成首要的戰(zhàn)略決策，就能使互聯(lián)網(wǎng)+帶動城市和政務的智慧發(fā)展。

第二個難點在于，各個地區(qū)沒有互聯(lián)網(wǎng)+的人才，甚至是從業(yè)者。真正意義上想解決互聯(lián)網(wǎng)+轉型的實現(xiàn)，光有統(tǒng)一思想還不夠，總理提出了互聯(lián)網(wǎng)+整個2025的智能制造，由政府下決策或者制定行動方案，在這個過程中，一定要在當?shù)赝诰蛞恍┯谢ヂ?lián)網(wǎng)+推動熱情的企業(yè)，甚至于更懂互聯(lián)網(wǎng)技術的人來一起實行。但是這之中的問題在哪里呢？很多接觸到互聯(lián)網(wǎng)知識的人，不愿回到家鄉(xiāng)去貢獻自己的互聯(lián)網(wǎng)能力，當?shù)匾矝]有像樣的互聯(lián)網(wǎng)培訓機構，或提供這樣的一個互聯(lián)網(wǎng)學習的環(huán)境，無法承載更多的互聯(lián)網(wǎng)在當?shù)芈涞兀簿蜔o法接受從外行進互聯(lián)網(wǎng)學習的人。人才這方面會隨著整個產(chǎn)業(yè)轉型的大局眼神，慢慢跟上時代的進程。

張晏佳在走訪一百多個城市后，把重點鎖定在這兩個難點上。

“過去的二十年是消費型互聯(lián)網(wǎng)黃金的二十年，未來的三十年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關鍵的三十年”，張晏佳說道“而這關鍵三十年里面，我恰恰有不同的感受，我認為，有可能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開始會從二三線城市開始。”

二三線城市由于對互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境、人才、資源的匱乏，會比一線大城市的轉型更有“誠意”或者說有更多的選擇能力。大型城市承載著很多的互聯(lián)網(wǎng)結構，無論從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施來講，或者是消費型互聯(lián)網(wǎng)的終端、工具，甚至互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，都已經(jīng)有了各種成熟的方向，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在其中反而不太能被重視。但是小城市，如果發(fā)現(xiàn)有專業(yè)的人士想與其進行產(chǎn)業(yè)轉型對接的時候，會非常迎接互聯(lián)網(wǎng)+轉型的各個方面的力量，小城市轉型的決心要比大城市大很多，所以會比大城市更容易誕生產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心的價值城市。

但是互聯(lián)網(wǎng)+的轉型花并不都是顛覆的轉型，張晏佳把傳統(tǒng)行業(yè)的轉型分為四個類別。第一個類型叫思維性。也就是說不需要做大型的深度轉型，而是進行思維轉型，思維互聯(lián)網(wǎng)化，用互聯(lián)網(wǎng)邏輯思維的架構和速度以及迭代去進行產(chǎn)業(yè)融合。第二個類型是營銷轉型，利用一些營銷形式做嫁接，不需要重組即可進行互聯(lián)網(wǎng)營銷。第三個類型是模型轉型，真正意義上顛覆傳統(tǒng)的模式，是一種從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)化的深度轉型模式。如果前三種類型都不適合的話，還有最后一種方式，作為投資商轉型的投資轉型。

很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在盲目的做互聯(lián)網(wǎng)+，多數(shù)人沒有受過真正的培訓，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會希望在各個城市展開互聯(lián)網(wǎng)+轉型培訓的原因所在。太多的培訓行業(yè)招募一些非專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，進行所謂的互聯(lián)網(wǎng)布道，卻沒有真正意義上告訴傳統(tǒng)企業(yè)應該怎么做。轉型模式有很多，大致把轉型模式歸結成四類，可以更容易的找到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的定位，使得轉型更容易，入手也更快捷一些。

至于如何推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，張晏佳認為其難點在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，一定是在某種程度上已經(jīng)有自我升級的意識，甚至已經(jīng)開始踐行了一些升級的角色，對于這種企業(yè)優(yōu)先進行轉型。帶領全國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同時發(fā)家致富，有些“假仁假義”，不太現(xiàn)實。所以優(yōu)先選取核心的幾個產(chǎn)業(yè)，利于轉型的，并且利用互聯(lián)網(wǎng)能夠解決提高生產(chǎn)效率和技術，以及降低成本這兩個問題的先頭部隊行業(yè)。這樣可以讓所有的行業(yè)人士看到希望，作為標榜，鼓勵大家去學習，或者找到自己的轉型方向。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里的很多產(chǎn)業(yè)是有百年歷史的，有著非常成熟的供應鏈體系，而這些是互聯(lián)網(wǎng)的新技術、新能力不具備的，也是互聯(lián)網(wǎng)人所不了解的，產(chǎn)業(yè)轉型的過程中，產(chǎn)業(yè)人做自己專業(yè)的事情，但也要接納互聯(lián)網(wǎng)人的融合，使互聯(lián)網(wǎng)的語言轉變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠接受的語言進行對接融合，創(chuàng)造一個共同體，這是重中之重。產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)到了一個放開、開放、融合、包容、共享的時代，克服掉發(fā)展過程中存在的不完整、不明確、不標準的各方面問題，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的融合以及共享和發(fā)展。