“借助阿里云的計算能力，挖掘大數(shù)據(jù)的價值，這是咕咚一直在做的事。”6月29日，咕咚CTO司建鳴在云棲大會·成都峰會大數(shù)據(jù)分論壇上分享道，在DT時代下，咕咚正積極嘗試基于大數(shù)據(jù)分析做跨行業(yè)的運營探索。

司建鳴認為，DT時代下，對企業(yè)而言最有價值的不是信息技術(shù)，而是數(shù)據(jù)，而咕咚目前在做的就是充分挖掘、并多維度分析已有的數(shù)據(jù)后，以跨界的方式發(fā)揮數(shù)據(jù)的***價值。

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事實上，數(shù)據(jù)資源一直是咕咚的強項。作為中國領(lǐng)先的運動社交平臺，咕咚擁有海量的運動數(shù)據(jù)、精準的運動愛好者用戶以及大量的和運動相關(guān)的行為習慣。

此前，通過對這些數(shù)據(jù)進行多維度的分析，咕咚能夠為用戶做一些實際的運動指導，例如速度提醒，運動防害等等。但很顯然這只是咕咚大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中的一小塊環(huán)節(jié)，構(gòu)建一個由運動社交、運動O2O和運動大數(shù)據(jù)形成的運動產(chǎn)業(yè)閉環(huán)系統(tǒng)才是咕咚的真正目的。

據(jù)司建鳴介紹，咕咚的這一閉環(huán)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)取得了一定成績。根據(jù)監(jiān)測到的用戶情況，咕咚會為用戶智能推送運動安全保險等相關(guān)服務(wù)，這一操作為保險公司帶來了超過2%的商業(yè)轉(zhuǎn)化率，而傳統(tǒng)的電話推銷保險僅有不到1%的商業(yè)轉(zhuǎn)化率。

另一個值得期待的大數(shù)據(jù)跨行業(yè)應(yīng)用探索則在電商領(lǐng)域。據(jù)悉，在電商模塊，咕咚大數(shù)據(jù)的運用更加直接——根據(jù)用戶的運動形式和運動情況，如運動速度、步頻等數(shù)據(jù)維度，為用戶推薦相應(yīng)的運動計劃及運動裝備。

“現(xiàn)在的人講究儀式感，運動時喜歡穿高端的運動裝備，這個裝備就是盈利點，也就是咕咚在尋找的大數(shù)據(jù)的價值，這也是咕咚為什么要做垂直領(lǐng)域電商的原因。”會上，司建鳴如是說道。

據(jù)公開資料，咕咚成立于2009年10月，從運動數(shù)據(jù)搜集和管理模式入手，結(jié)合視頻直播、圖文交互、資訊傳遞，已經(jīng)成為國內(nèi)***運動社交內(nèi)容社區(qū)。截至目前，咕咚的用戶數(shù)已經(jīng)超過5000萬，每天需要響應(yīng)來自全球87個國家的數(shù)千萬次運動需求。