據(jù)國外媒體報(bào)道，運(yùn)營商仍在奮力與網(wǎng)絡(luò)虛擬化所帶來的挑戰(zhàn)進(jìn)行斗爭——因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)功能虛擬化（NFV）以及軟件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）已經(jīng)成為一級和二級電信運(yùn)營商的主要策略，他們希望借此從根本上改變?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。

雖然網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化和軟件定義網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展仍處于早期階段，但已經(jīng)有跡象表明，運(yùn)營商正在改變他們的做法和預(yù)期。運(yùn)營商關(guān)注的重點(diǎn)已經(jīng)從節(jié)約成本轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣哌\(yùn)營效率和靈活性所帶來的效益，雖然節(jié)約成本始終是企業(yè)的希望和目標(biāo)。

從本質(zhì)上說，運(yùn)營商希望找到為客戶提供服務(wù)的新方式，而且已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化和軟件定義網(wǎng)絡(luò)視為其長期存續(xù)的關(guān)鍵。

但在這種形勢下，運(yùn)營商推出網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化和軟件定義網(wǎng)絡(luò)與由歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（ETSI）領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化過程之間卻出現(xiàn)了奇怪的脫節(jié)，這種脫節(jié)被行業(yè)分析研究公司TBR電信分析師帕特里克·菲爾金斯（Patrick Filkins）形容為“幾乎是史無前例的”。

菲爾金斯指出，供應(yīng)商備受苛責(zé)，一些運(yùn)營商炮轟傳統(tǒng)設(shè)備制造商響應(yīng)緩慢，不能及時(shí)滿足自己成為靈活的云服務(wù)企業(yè)的需求。

這類指責(zé)有些強(qiáng)人所難。坦率地說，造成這種脫節(jié)的一個(gè)原因是網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化和軟件定義網(wǎng)絡(luò)很難實(shí)施。

菲爾金斯表示：“網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化的承諾很動(dòng)人。”但實(shí)際情況是，這將是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，需要數(shù)年的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。

在歐洲，正在部署網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化和軟件定義網(wǎng)絡(luò)的一級運(yùn)營商包括Orange、沃達(dá)豐、德國電信、西班牙電信、瑞士電信和奧地利電信。

沃達(dá)豐的網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化和軟件定義網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人David Amzallag正在制定一項(xiàng)代號為“海洋”（Ocean）的網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化戰(zhàn)略。他表示，這一策略將成為沃達(dá)豐集團(tuán)旗下所有運(yùn)營實(shí)體（26個(gè)國家）的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

Orange公司的網(wǎng)絡(luò)策略負(fù)責(zé)人Yves Bellego與Amzallag的觀點(diǎn)類似，他認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化服務(wù)的實(shí)施在很大程度上取決于各解決方案的成熟度、適應(yīng)力和性能。