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本期給大家推薦的是開發(fā)者2016年如何提升收入的四點(diǎn)建議、云性能測(cè)量的五項(xiàng)重要策略、雙峰IT并不適合您的六個(gè)理由和如何提升項(xiàng)目規(guī)劃效果的五項(xiàng)提示等。

一、技術(shù)人必讀：讓開發(fā)者2016年收入提升的四點(diǎn)建議

原文標(biāo)題：4 Ways Developers Can Maximize Their Income in 2016

如果大家身為開發(fā)人員，又希望在2016年中順利提升薪酬水平——這簡(jiǎn)直是廢話，那么以下幾項(xiàng)策略絕對(duì)不容錯(cuò)過。而且我可以個(gè)人擔(dān)保，這些建議絕對(duì)靠譜，全部來自Glassdoor發(fā)布的2016年全美***職位統(tǒng)計(jì)。

1. 嘗試作個(gè)自由職業(yè)者

2. 學(xué)習(xí)一種前沿語(yǔ)言或者框架

3. 進(jìn)軍正確的技術(shù)領(lǐng)域

4. 努力把自己培養(yǎng)成多面手

二、關(guān)于云性能測(cè)量的五項(xiàng)重要策略

原文標(biāo)題：5 Cloud Performance Measuring Strategies

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將系統(tǒng)遷移至公有云環(huán)境下需要經(jīng)過多個(gè)必要步驟，而性能監(jiān)控?zé)o疑是其中相當(dāng)重要的一環(huán)。在今天的文章中，我們將提供五項(xiàng)可行途徑，幫助IT專家保證云投資帶來合理回報(bào)。

1. DIY性能監(jiān)控視圖

2. 立足于內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)控

3. 同時(shí)關(guān)注外部監(jiān)控

4. 利用第三方廠商進(jìn)行監(jiān)控

5. 通過組合型方案提升監(jiān)控效果

三、雙峰IT并不適合您的六個(gè)理由

原文標(biāo)題：6 Reasons Bimodal IT Is Wrong For You

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雙峰IT，聽起來很美。雙管齊下，兩手抓兩手都要硬，贊!然而殘酷的事實(shí)告訴我們，它的具體實(shí)施仍然充滿挑戰(zhàn)，甚至?xí)顕L試者陷入困境。那么，美好背后到底隱藏著怎樣的陷阱?下面一起來看：

1. 雙峰IT可能導(dǎo)致停滯

2. 雙峰IT導(dǎo)致質(zhì)量與速度發(fā)生沖突

3. 雙峰IT令I(lǐng)T事務(wù)更加復(fù)雜

4. 雙峰IT要求至少設(shè)立兩支IT團(tuán)隊(duì)

5. 雙峰IT妨礙后端轉(zhuǎn)型

6. 雙峰IT忽略業(yè)務(wù)需求

四、關(guān)于提升項(xiàng)目規(guī)劃效果的五項(xiàng)提示

原文標(biāo)題：5 Tips for Effective Project Planning

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項(xiàng)目規(guī)劃是門學(xué)問，屬于項(xiàng)目管理極為重要的起點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)就是確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成且不致超出預(yù)算。相信有過項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的朋友一定對(duì)這聽起來簡(jiǎn)單的兩項(xiàng)目標(biāo)心有余悸——別擔(dān)心，以下五項(xiàng)提示相信能夠幫助大家更為主動(dòng)地應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

1. 設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的踏實(shí)目標(biāo)

2. 根據(jù)任務(wù)復(fù)雜性進(jìn)行時(shí)間劃分

3. 精心分配角色

4. 關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素

5. 設(shè)定預(yù)算水平并嚴(yán)格遵守