在發(fā)展到達(dá)“拐點(diǎn)”、“平臺(tái)期”的時(shí)候，人們常常會(huì)提到創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新，創(chuàng)的是新的活力。在舊有體制和發(fā)展模式難以有效拉動(dòng)發(fā)展的時(shí)候，如何延續(xù)甚至再造活力，是大到一個(gè)國家的***，小到一個(gè)企業(yè)的***。

　　“構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動(dòng)、包容的世界經(jīng)濟(jì)”——面臨經(jīng)濟(jì)下行、制造業(yè)放緩的中國，在剛剛過去的G20杭州峰會(huì)上把“活力”放進(jìn)峰會(huì)關(guān)鍵詞陣當(dāng)中，從國家層面正面解讀發(fā)展活力的***。

　而對(duì)于不同的行業(yè)，以及身處行業(yè)中的企業(yè)個(gè)體來說，活力也是繞不開的一道坎。尤其是以高新技術(shù)為導(dǎo)向的化工行業(yè)，這個(gè)在國家發(fā)展轉(zhuǎn)型中與技術(shù)、創(chuàng)新觸點(diǎn)最多的行業(yè)，活力意味著生存。

　　信息化浪潮沖擊下，化工行業(yè)挖掘自身活力的突破口在哪里?身處變革風(fēng)口，中小企業(yè)又如何順應(yīng)潮流、轉(zhuǎn)型升級(jí)?亞士創(chuàng)能的數(shù)字化布局之路，或許能給我們一些啟發(fā)。

　　行業(yè)洞察：用數(shù)字重塑管理思維

　　總部位于上海市青浦工業(yè)園區(qū)的亞士創(chuàng)能，成立于1998年，是一家精細(xì)化工領(lǐng)域中從事外墻涂料業(yè)務(wù)的民營企業(yè)。

　　在競爭激烈的化工行業(yè)，亞士創(chuàng)能的發(fā)展持續(xù)處在上游。8月25日，由上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)發(fā)布的2016上海企業(yè)***榜中，亞士創(chuàng)能科技(上海)股份有限公司入選“上海制造業(yè)企業(yè)100強(qiáng)”及“上海民營制造業(yè)企業(yè)50強(qiáng)”。亞士創(chuàng)能經(jīng)手的案例中，不乏北京奧運(yùn)和上海高架翻新這樣有影響力的項(xiàng)目。

　　但亞士創(chuàng)能最特別的，是它早在2001年就開始了數(shù)字化建設(shè)。

　　“我們這個(gè)行業(yè)是沒有國標(biāo)，沒有行標(biāo)，沒有企標(biāo)……完全是一個(gè)高度定制化的一個(gè)行業(yè)。”亞士創(chuàng)能的數(shù)字化，始于它對(duì)整個(gè)化工行業(yè)的洞察。亞士創(chuàng)能發(fā)現(xiàn)，數(shù)字信息系統(tǒng)能夠以一種智能的方式，把原先零散瑣碎的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并即時(shí)提供到?jīng)Q策者。這樣的操作模式，“把人從一些很瑣碎的事務(wù)型工作中解放出來，去做更高級(jí)的管理。”

　　在談到化工行業(yè)時(shí)，亞士創(chuàng)能CIO郭仁勇認(rèn)為，在整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，很多企業(yè)已經(jīng)失去活力：“在經(jīng)濟(jì)降速的過程中意味著有很多企業(yè)將會(huì)失去競爭能力，并逐漸被淘汰出這個(gè)市場。”而個(gè)中的根本原因，在企業(yè)的管理思維滯后。

　　“轉(zhuǎn)型其實(shí)無非也就是一種管理層思維意識(shí)的創(chuàng)新。管理層思維意識(shí)的創(chuàng)新帶來管理方式的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新。”郭仁勇談到，一個(gè)行業(yè)要煥發(fā)活力，運(yùn)營管理思維的要先行一步。而在信息化浪潮蔓延的今天，先行一步意味著主動(dòng)擁抱數(shù)字化變革。

　　企業(yè)成長：從優(yōu)化管理到戰(zhàn)略有效落地

　　2015年，亞士創(chuàng)能與企業(yè)應(yīng)用軟件公司SAP開始合作，并選擇了總部同在青浦工業(yè)園區(qū)的SAP白金合作伙伴漢得信息作為實(shí)施商，亞士創(chuàng)能的信息化布局進(jìn)入全新階段。

　　與SAP合作，亞士創(chuàng)能看中的是SAP與化工行業(yè)深度合作的傳統(tǒng)優(yōu)勢。“流程制造、化工行業(yè)以及精細(xì)化工這個(gè)子行業(yè)，長期以來都是SAP傳統(tǒng)優(yōu)勢的領(lǐng)域，他們?cè)谌蚝腿袊加性谶@個(gè)行業(yè)中***秀的企業(yè)作為成功案例。”郭仁勇說，SAP與立邦、多樂士等同行企業(yè)的合作先例，讓亞士創(chuàng)能“很直觀地”選擇了對(duì)方。

　　而SAP提出的數(shù)字化解決方案，對(duì)亞士創(chuàng)能的成長助力也顯而易見。

　　對(duì)企業(yè)內(nèi)部，SAP的數(shù)字化解決方案幫助提升了管理效率。作為國內(nèi)首批采用并上線S/4HANA 1511 ERP系統(tǒng)的企業(yè)，亞士創(chuàng)能及實(shí)施公司漢得選擇了共同面對(duì)全球***管理軟件帶來實(shí)施技術(shù)能力上的挑戰(zhàn)，但這個(gè)選擇今天取得了豐碩的成果。郭仁勇直觀感受到數(shù)字化給管理效率的變化：“管理層只需要坐在他的辦公室里，每天他所要的報(bào)告都會(huì)定時(shí)生成。” SAP的HANA通過內(nèi)存的實(shí)時(shí)計(jì)算，可以大幅提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率和速度。針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行中信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總、分析，并形成具有管理價(jià)值和能夠幫助經(jīng)營管理層去做決策的非常直觀的報(bào)表，來應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)高度復(fù)雜的企業(yè)和瞬息萬變的市場環(huán)境。這樣的一個(gè)數(shù)據(jù)挖掘的過程，實(shí)現(xiàn)了是從數(shù)字到數(shù)據(jù)，信息，再到知識(shí)和決策的完整數(shù)據(jù)處理鏈條。

　　對(duì)外來說，數(shù)字化解決方案帶來的則是產(chǎn)品的創(chuàng)新以及定制化銷售。SAP為亞士創(chuàng)能打造的數(shù)字化工廠，可以實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到試用，到正式大批量生產(chǎn)，再到再次改進(jìn)，這整個(gè)過程的優(yōu)化。拿到真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)后，亞士創(chuàng)能對(duì)客戶的個(gè)性化需求有了精準(zhǔn)理解，也就能夠更科學(xué)地改進(jìn)產(chǎn)品，提高對(duì)外競爭力。

　　同時(shí)，SAP的S/4HANA 1511也助力亞士創(chuàng)能更快捷高效地管理采購、銷售、財(cái)務(wù)，用信息化的手段在企業(yè)內(nèi)外部之間找到更多融合點(diǎn)。

　　在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每家企業(yè)都將成為技術(shù)型企業(yè)。SAP的數(shù)字化解決方案，實(shí)質(zhì)也是一種技術(shù)變革模型。技術(shù)帶來先進(jìn)生產(chǎn)力，生產(chǎn)力解放人的勞動(dòng)力，在郭仁勇看來，“這是一個(gè)基本的邏輯。”

　　活力企業(yè)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的未來圖景

　　亞士創(chuàng)能的數(shù)字化布局，在SAP看來，其實(shí)是朝“活力企業(yè)”方向轉(zhuǎn)型的嘗試。

　　“活力企業(yè)”是SAP為企業(yè)制定數(shù)字化解決方案所描繪的一個(gè)未來愿景，在2016年6月初提出。簡言之，這個(gè)愿景希望企業(yè)在SAP的數(shù)字化解決方案協(xié)助下，根據(jù)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察在當(dāng)下采取行動(dòng)，并協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門開展一致的協(xié)作。

　　亞士創(chuàng)能對(duì)活力企業(yè)有自己的體會(huì)和理解。“企業(yè)要跟著國家大形勢走，一定要轉(zhuǎn)型。”轉(zhuǎn)型，對(duì)于亞士創(chuàng)能來說指向很明確，就是順著客戶的要求轉(zhuǎn)型。有時(shí)候，“甚至是我們領(lǐng)先一步市場和客戶的轉(zhuǎn)型去做我們的轉(zhuǎn)型。”

　　這個(gè)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的迅速洞察過程，是SAP的活力企業(yè)愿景里一個(gè)企業(yè)必經(jīng)的階段，也是一個(gè)必備的成長技能。通過SAP的無縫數(shù)字化方案，企業(yè)逐漸學(xué)會(huì)感知變化、相應(yīng)需求，持續(xù)學(xué)習(xí)、自我調(diào)整、預(yù)測未來、決策當(dāng)下，并最終把繁雜的發(fā)展戰(zhàn)略化繁為簡。

　　在SAP看來，要進(jìn)化到活力企業(yè)，一家企業(yè)需要在數(shù)字化方案中淬煉出三個(gè)新特性：整合，智能，以及即時(shí)。整合強(qiáng)調(diào)互聯(lián)，不僅整合各部門數(shù)據(jù)，還能讓企業(yè)與全球互聯(lián)。智能是在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智能，一方面實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化，同時(shí)還能提出預(yù)測性的建議。***一個(gè)即時(shí)，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)洞察準(zhǔn)確及時(shí)，支持商業(yè)用戶在當(dāng)下做出響應(yīng)。三個(gè)特性一體三面，有機(jī)統(tǒng)一。

　　“戰(zhàn)略就是快一步，快一步就是戰(zhàn)略。”郭仁勇認(rèn)為，亞士創(chuàng)能與SAP的合作，以數(shù)字化為觸點(diǎn)，旨在拉長企業(yè)的活力生命線，最終目的，則是在面上打開格局，在信息化浪潮中碰撞出一條生存之道。