經(jīng)歷了多年的BI專題應(yīng)用建設(shè)，有幸能在一個傳統(tǒng)企業(yè)里探索大數(shù)據(jù)應(yīng)用的建設(shè)過程，發(fā)現(xiàn)了很多不一樣的地方，獲得了不同的感受，在此以一個真實的案例的建設(shè)過程來品味其中的不同，也許能獲得一些啟示。

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課題是怎么來的?

大數(shù)據(jù)應(yīng)用***的挑戰(zhàn)，就是未來的不確定性，因此，傳統(tǒng)公司動輒提前半年進行投資預(yù)算規(guī)劃的方式是不太適合大數(shù)據(jù)的。

做大數(shù)據(jù)幾年，雖然說現(xiàn)在靠譜的大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式也就在廣告、金融、公益等方面，但真要下決心干某個大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目，其突發(fā)性、偶然性也非常強，因為對于大數(shù)據(jù)這個不成熟事物，無論是哪類公司，觀望占了很大部分，對大數(shù)據(jù)的質(zhì)疑有之，對于大數(shù)據(jù)安全的惶恐有之，對于合作模式的疑惑有之，更多的是不停的提出想法，不停的被否定。

企業(yè)順應(yīng)大勢成立了大數(shù)據(jù)團隊，最痛苦的是不知道干什么，什么能干，什么不能干，也沒啥可借鑒的經(jīng)驗，這跟當(dāng)前創(chuàng)業(yè)公司也類似吧，不知道哪種模式是靠譜的。

大數(shù)據(jù)幾乎無所不能，但真要做起來，其實當(dāng)前是能者寥寥，雖然趨勢不可擋，但這一波搞大數(shù)據(jù)應(yīng)用的，似乎大多要死在黎明前，一個概念從提出到最終普世大眾，的確路慢慢兒修遠兮。

今天要聊的，是個公益課題，電話反欺詐，課題有一定的偶然性，安全部門提到了，問我們能不能做做看，感覺社會意義很大，比如騰訊有反欺詐盒子，360有攔截系統(tǒng)，本來某公司希望來做這個課題，但綜合各方面因素，還是決定自己做。

作出這個決策的實際一天不到，所以決定自己做，基于以下幾個因素：

• 一是這個大數(shù)據(jù)應(yīng)用是有顯著效益的。
• 二是很好評估，不像很多BI應(yīng)用產(chǎn)出無法評估，備受質(zhì)疑。
• 三是公司大數(shù)據(jù)平臺建立了，提供了基礎(chǔ)條件。
• 四是自主建模團隊建立了一年多了，不需要太依賴合作伙伴，因此也無需走那套冗長的招標流程，失敗的代價也會小。

團隊如何組建?

跟傳統(tǒng)的安排不同，拋出這個課題后，主動接受這個挑戰(zhàn)的，卻是一名從一線剛過來的同事，面對不確定性，想來大多數(shù)有資歷的員工也會猶豫老半天吧，這個也有一定偶然性。

谷歌講到了招聘人才，提到了無論多大代價也要找到創(chuàng)意精英，而做大數(shù)據(jù)，更加需要，需要主動型的創(chuàng)意精英，如果傳統(tǒng)企業(yè)每個人仍然像傳統(tǒng)那樣局限在自己一畝三分地，很難有創(chuàng)新突破。

很幸運，我們有一只黑天鵝。

這種自愿組隊模式的確有很大的好處，不按計劃分配，尊重個人的意愿，更能激發(fā)人的主動性，團隊組建也非?？?，當(dāng)天組隊，第二天就開干，不存在類似項目的繁瑣流程。

雖然團隊成立有一定的偶然性，但的確與與企業(yè)近年來在大數(shù)據(jù)組織創(chuàng)新、人才引進和人員流動上的努力分不開。

假如沒有大數(shù)據(jù)組織的成立，誰牽頭都是個問題;假如不扔掉傳統(tǒng)的包袱，很難有人專心做這個;假如沒有企業(yè)內(nèi)的人才流動和外部人才的引入，我們也干不了這個事。

那么平臺資源如何解決?

在那個傳統(tǒng)BI小型機時代，要做一個項目，拋開硬件資源環(huán)境的投資立項過程不說，光是一個新項目的集成估計也不止一個月。

而這個項目不同之處是：

• 一是基于大數(shù)據(jù)平臺的租戶能力，資源申請所見即所得，加上流程，一周內(nèi)全部搞定。
• 二是提供的組件較為豐富，特別是流處理資源的快速提供，為反欺詐的實時性提供了堅實的基礎(chǔ)，換在幾年前基本不可能。
• 三是公司技術(shù)團隊的保障，使得大多技術(shù)問題得以盡快解決，這也有賴于公司在大數(shù)據(jù)平臺上的末雨綢繆。

某人說過，凡是能用錢解決的問題都不是問題，但技術(shù)這個東西，雖然用錢的確可能解決，但對于大多數(shù)公司，錢都是個大問題，因此技術(shù)問題的解決又是何其艱難。

比如我們碰到Kafka的一些問題，長期難解決，大多企業(yè)的機制流程恐怕也不允許隨便開價100萬招個技術(shù)專家來解決吧，傳統(tǒng)企業(yè)的自我技術(shù)進步是部血淚史，外面的專家開價開不起，自己的專家起來了，又怕被人家挖。

接下來談?wù)勯_發(fā)歷程。

敏捷開發(fā)現(xiàn)在提得很多了，但感覺以前BI的建設(shè)就是***的敏捷，最***的情況，一個人搞定需求、開發(fā)、上線和維護，當(dāng)然，現(xiàn)在軟件工程的確還是要靠分工協(xié)作，需要一套方法論來解決顯性迭代和維護配合的問題。

大數(shù)據(jù)創(chuàng)新太特殊了，沒必要循規(guī)蹈矩，拋開全部的束縛，一切要為速度讓步。原因是失敗可能性很大，速度越快成本越低，同時既然對于公司原有業(yè)務(wù)沒有影響，因此可以放手去干，什么文檔都可以不要，什么既定流程都可以不遵守，反正光腳不怕穿鞋的。

因此，這個課題做的非?？?。

第10天，做出一個反欺詐簡單模型，包括了案例分析、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)建模及驗證等，我們的觀點是***個版本可以粗糙一點，希望盡快驗證這個事情的可行性，否則一切都是徒勞，因此就是討論和驗證數(shù)據(jù)。

當(dāng)時規(guī)定兩個禮拜如果出不了結(jié)果，就會放棄，這類應(yīng)用失敗可能性很高，但船小好調(diào)頭，以后做一些創(chuàng)新，都建議給創(chuàng)新做個時間止損點。

第25天，生產(chǎn)完成部署，也就是具備系統(tǒng)支撐能力，除了系統(tǒng)部署方案需要專業(yè)部門把關(guān)，其他基本是能省就省，當(dāng)時的想法是，這類創(chuàng)新項目***一個月就能搞上線，起碼能測試吧，相對以前BI應(yīng)用項目動輒半年甚至1年的節(jié)奏，的確大不同。

創(chuàng)新，速度始終是王道，因此日報變成剛需，也回憶起了某位離職運營商去創(chuàng)業(yè)的一個領(lǐng)導(dǎo)，他說每天凌晨就要看昨天的日報，以便安排當(dāng)天的工作，我們可能做不到這么瘋狂，但日報的節(jié)奏是對的。

第30天，一直在外呼現(xiàn)場進行驗證迭代，直到36天，獲得認可為止，以后就是持續(xù)調(diào)優(yōu)，但這個數(shù)據(jù)已經(jīng)可以投入生產(chǎn)了。一般電話詐騙很難在事中干預(yù)，但這個模型做到了，準確度達到90%以上，通過實時事中干預(yù)挽回收入損失超千萬。

這個應(yīng)用就是中國移動的天盾大數(shù)據(jù)反欺詐系統(tǒng)，它就是這么誕生的，沒有什么大匯報，沒有什么流程，就是很輕很輕的來了。

現(xiàn)在算法還有很多問題，反欺詐矛與盾的爭奪是很艱辛的，面上的風(fēng)光底下是每天建模師的艱苦卓絕的努力，上了很多新算法，很多很多失敗，拉低了成功率，對于這個大家是異常焦慮的，群里總是不停的討論，大家都知道這個是核心競爭力，路還很長，還需要堅持。

這個應(yīng)用還難言成功，只是傳統(tǒng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上的一次不同的嘗試，但不管怎樣，互聯(lián)網(wǎng)快速迭代的那套的確是給了很大的啟示，自己做了，才知道原來的差距是如此巨大，自己的能力是如此脆弱。

從課題的角度講，要認識到大數(shù)據(jù)這個事物的不確定性，選擇它具有偶然性，沒有規(guī)劃能預(yù)料到這個，當(dāng)前大數(shù)據(jù)變現(xiàn)商業(yè)模式也并不成熟，不要奢望投資大數(shù)據(jù)馬上有產(chǎn)出，也許能力儲備是***位的。

從組織的角度講，大數(shù)據(jù)人才屬于稀缺人才，要么打破原有框架，不拘一格外部找人才，要么充分企業(yè)內(nèi)挖潛，讓人員能流動起來。流動的人才有一個特點，即至少有一顆騷動的心，主動性對于做成功一件事極為重要。

從能力的角度講，假如要向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，則還是要對“沒有一個大數(shù)據(jù)公司，能依靠合作伙伴獲得成功”這句話有所敬畏，大數(shù)據(jù)的核心能力要掌握在自己手里。

從平臺的角度講，如果沒有大數(shù)據(jù)平臺的建立，這個項目能夠有效果也許是半年以后的事情，但機會稍縱即逝，沒人會等你這么久，因此此類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不能猶豫，“書到用時方恨少”。

從開發(fā)的角度講，先設(shè)定一個小目標，搞他個十萬八萬的，只要有點看得見的產(chǎn)出就行啊，快速迭代，始終是王道，失敗了也沒什么大不了，我們?nèi)钡木褪墙?jīng)驗，多頭并行也不是不可以，只要有足夠的創(chuàng)意精英。

當(dāng)然說易行難，以上幾點對于大多數(shù)公司來說是如此不易，也不能以一個應(yīng)用的成功與否說明任何問題，大數(shù)據(jù)要成功，就像黑天鵝，有一定偶然性，但如果連準備的勇氣都沒有，沒有一點實質(zhì)改革的動作，就沒有任何成功的可能了。