【51CTO.com原創(chuàng)稿件】2017年4月14日-15日，由51CTO主辦的WOTA全球架構(gòu)與運(yùn)維技術(shù)峰會在北京富力萬麗酒店隆重召開。本次WOTA設(shè)置了15大前沿?zé)狳c(diǎn)技術(shù)論壇，60+來自Google、LinkedIn、Airbnb、百度、阿里巴巴、騰訊等海內(nèi)外一線互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)大咖將帶來超過50個歷經(jīng)沉淀的架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)心得與成功經(jīng)驗(yàn)分享案例，攜手打造歷時2天的行業(yè)***技術(shù)盛會。

　　在4月14日上午WOTA2017主會場，聽云研發(fā)副總裁廖雄杰進(jìn)行了主題為《全棧APM，打造端到云的全方位監(jiān)控體系》的精彩演講。之后，筆者對他進(jìn)行了采訪。

　　廖雄杰，聽云研發(fā)副總裁，自2013年做APM全線產(chǎn)品開始，一直負(fù)責(zé)聽云后端架構(gòu)的研發(fā)和團(tuán)隊管理等工作。

　　既然談到了APM，筆者的***問題就針對APM對于傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些助力展開了提問。廖雄杰表示，除了互聯(lián)網(wǎng)+思維之外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型另外一個非常重要的因素就是如何利用數(shù)據(jù)的能力，像京東、阿里這些互聯(lián)網(wǎng)公司都有很強(qiáng)大的數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力。那么，對于傳統(tǒng)行業(yè)來講，怎樣利用數(shù)據(jù)去精益的推進(jìn)它的運(yùn)營，這是比較欠缺的。

　　對于APM來說，最重要的是***用數(shù)據(jù)說話，像運(yùn)維、監(jiān)控這類工作很難純粹的憑借經(jīng)驗(yàn)，需要一個全面、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)做支撐，這也是APM為并購的企業(yè)和出讓公司提供一些監(jiān)控過程中所必要數(shù)據(jù)的支撐的重要因素。

　　廖雄杰表示，大型的互聯(lián)網(wǎng)公司通過一些手法都能夠輕松的玩轉(zhuǎn)APM，但對于初創(chuàng)公司和傳統(tǒng)公司來講，由于 APM需要比較大的精力做研發(fā)，且要進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，在沒有侵入應(yīng)用的方式時，需要把監(jiān)控代碼嵌到每個應(yīng)用里面，要用一些技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)，無論是能力還是精力，包括研發(fā)成本等，顯然都跟不上。聽云近幾年致力于第三方APM完整平臺開發(fā)的原因就是為更多的用戶提供一些免費(fèi)版本的基礎(chǔ)APM服務(wù)，給初創(chuàng)公司和傳統(tǒng)行業(yè)提供一些技術(shù)服務(wù)。

　　在《全棧APM，打造端到云的全方位監(jiān)控體系》的演講中提到了兩個新的概念，一個是全棧，一個是全方位監(jiān)控，那么這兩個“全”字代表什么，有哪些深層次的意義。廖雄杰表示，對于全棧來講，工程師都會有一些工程師的情結(jié)，包括開發(fā)、運(yùn)維等方面的工程師，都希望自己成為全棧的工程師。因此，全棧代表著技術(shù)工匠精神。APM希望把自己納入到運(yùn)維全棧的技能體系里面，因?yàn)檫\(yùn)維***、最多的工作就是監(jiān)控，需要去把多種數(shù)據(jù)監(jiān)控起來。數(shù)據(jù)怎么來?APM就是提供應(yīng)用內(nèi)部，包括網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用跟各個環(huán)節(jié)之間交互的部分監(jiān)控，這是全棧的意思。

　　全方位，是指數(shù)據(jù)一定要全。運(yùn)維的監(jiān)控要從各個環(huán)節(jié)，從應(yīng)用到數(shù)據(jù)庫，到MQ，到網(wǎng)絡(luò)端，到用戶，每一個環(huán)節(jié)都得監(jiān)控到，漏掉了一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很可能那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，監(jiān)控就會有一個很大的死角。因此，有可能發(fā)生問題的地方都應(yīng)該有監(jiān)控。

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