【51CTO.com原創(chuàng)稿件】有讀者向我抱怨所在公司是“技術(shù)保密”型的，每個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的程序員都生怕新人學(xué)到了自己的技術(shù)后取代自己，所以他感覺自己成長很慢。其實(shí)在團(tuán)隊(duì)里培養(yǎng)新人，既能讓新人分擔(dān)簡單、重復(fù)、繁瑣的初級(jí)工作（比如“個(gè)人中心”模塊，難度不高，對(duì)耐心要求高），又能加深自己對(duì)不常見的問題的解決辦法，是有利無害的做法。培養(yǎng)新人不能靠填鴨式的說教，而是要講究一定的方法和步驟，就是所謂的“方法論”。

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制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

剛?cè)胄械腎T新人大多是在校學(xué)生、應(yīng)屆畢業(yè)生或半路出家的傳統(tǒng)行業(yè)改行人，想成為一個(gè)合格的IT工程師必須經(jīng)過一個(gè)循序漸進(jìn)的成長過程，我們可以依照我們?nèi)胄袝r(shí)候的學(xué)習(xí)順序幫助他們制定一個(gè)學(xué)習(xí)路線圖（這些方案是有例可援的，51CTO出品了最全I(xiàn)T知識(shí)體系圖）。同時(shí)IT行業(yè)是一個(gè)瞬息萬變的行業(yè)，曾經(jīng)如日中天的Flash和J2ME兩個(gè)技術(shù)領(lǐng)域早已成為了昨日黃花，我們也有責(zé)任幫助新人少走彎路。 

小剛是大四上學(xué)期的時(shí)候成為我的實(shí)習(xí)生的，盡管毫無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但好在他是科班出身、基礎(chǔ)扎實(shí)并且聰明記性好，更難得可貴的是他對(duì)Android有濃厚的興趣和鉆研精神。我先把我的幾本Android書籍借給他看，然后又依照51CTO出品的Android知識(shí)體系圖（去年的Android知識(shí)體系圖內(nèi)容較目前版本略少，缺少Kotlin等內(nèi)容）給他制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。我還給他指出了Android學(xué)習(xí)中的幾個(gè)大坑，比如eclipse已經(jīng)過時(shí)了、Google Map不適合在國內(nèi)使用等，避免他在書上的某些不合時(shí)宜的章節(jié)浪費(fèi)時(shí)間。

手把手做示范

新人入門之后，肯定急于表現(xiàn)自己，畢竟***次拿錘子的人看什么都像釘子。他們眼高手低的樣子像極了當(dāng)年的自己，我們除了讓他們自己寫幾個(gè)demo練手外，還可以把項(xiàng)目中簡單且不重要的部分交給他們，然后逐漸提高難度和復(fù)雜度。重要項(xiàng)目是不能交給剛?cè)腴T的新人的，上一個(gè)沒學(xué)會(huì)走先被派去跑的人叫馬謖。把簡單、重復(fù)但手生就容易出錯(cuò)的工作交給新人去做，有助于新人夯實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)自己也能騰出時(shí)間研究一些進(jìn)階技術(shù)，是一個(gè)一舉兩得之舉。

小剛看了幾天書，我又讓把SVN的地址給他，讓他熟悉熟悉代碼。我盡量交給他一些簡單的工作，比如看著UI圖畫布局、新建Activity或Fragment以及在AndroidMainfest里聲明permission和activity，畢竟我也是從分不清layout_gravity和gravity的區(qū)別鬧出過笑話、訪問不了網(wǎng)絡(luò)急得滿頭大汗到頭來發(fā)現(xiàn)忘記聲明權(quán)限的時(shí)候走過來的。做項(xiàng)目***天他就向我提出了一個(gè)問題：我綁定控件的方法怎么和書上的不一樣？我就向他介紹了用ButterKnife替代findViewById的好處。

及時(shí)溝通交流和review

新人就像種子，播種下去后不施肥除草就等于讓他們自生自滅，所以及時(shí)與新人進(jìn)行溝通和交流是很有必要的。溝通和交流可不僅僅是回答他們的問題，解決他們的困難；還要幫助他們溫故知新，還要傳授他們一些零散的知識(shí)點(diǎn)，還要review他們的代碼——畢竟誰都不是一開始就能寫出高性能、高可讀性、高可維護(hù)性的代碼的。

小剛每天上班時(shí)和我一起做項(xiàng)目，遇到問題及時(shí)向我請(qǐng)教，我總是在解決了他的疑惑后傳授他幾個(gè)解決問題的小竅門。下班后我倆經(jīng)常學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)，有時(shí)候幫他review他的代碼，這時(shí)候能發(fā)現(xiàn)他的好多問題，比如“***Activity”呀、莫名其妙的文字跑馬燈控件呀、還有用Timer寫的倒計(jì)時(shí)之類的，我就給他講解了MVP架構(gòu)、“android:ellipsize="marquee"”和Android倒計(jì)時(shí)類CountDownTimer等知識(shí)。

放手讓他獨(dú)當(dāng)一面

車總是要上路的，新人有了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)后，就完全有能力獨(dú)立完成任務(wù)了，這時(shí)候要放手讓他獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。在實(shí)戰(zhàn)中不但可以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，還可以讓他看到自己有哪方面的欠缺。

小剛在我的指導(dǎo)下，進(jìn)步的速度就像雨后春筍，每天都看得見成長。很快我就放手讓他獨(dú)立完成一個(gè)完整的項(xiàng)目（當(dāng)時(shí)微信小程序尚未問世，再簡單的業(yè)務(wù)想要從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域分一杯羹都要做一個(gè)App，現(xiàn)在應(yīng)該再也不會(huì)有那么簡單的應(yīng)用了），他拿到項(xiàng)目的需求、素材、接口文檔等資料后，就展開了工作，因?yàn)橛辛饲懊鎺讉€(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立完成起來也十分順利。

代碼之外

IT行業(yè)更新?lián)Q代速度如梭似箭，做一名僅會(huì)寫一種語言的程序員是一條死胡同，程序員真正的競爭力在代碼之外。首先我們要用我們自身遇到的瓶頸向已經(jīng)完成入門的新人灌輸職場(chǎng)危機(jī)的觀念，然后才能提升他們?cè)诖a以外的能力，比如解決疑難問題的決心、無私分享的開源精神、硅谷名企的企業(yè)文化等。

小剛的技術(shù)水平很快就從毫無經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生水平成長為半年經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)工程師水平了，我在對(duì)他的進(jìn)步表示肯定和鼓勵(lì)的同時(shí)也沒忘了向他傳授一些代碼以外的東西。首先我告訴他不要拘泥于Android乃至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域，要放眼整個(gè)IT行業(yè)，于是把他拉入了51CTO開發(fā)者交流群③群參與每天的IT話題討論；然后我推薦他給51CTO MDSA頻道投稿，向廣大同行分享自己的工作經(jīng)歷、職場(chǎng)感悟和技術(shù)干貨不但可以踐行程序員必須具備的開源精神，而且還可以獲取不菲的稿費(fèi)收入。

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