CA高管：敏捷理念已被市場(chǎng)廣泛接受 規(guī)?；艚莩蔁狳c(diǎn)
當(dāng)下，隨著應(yīng)用經(jīng)濟(jì)不斷深入，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的應(yīng)變也不斷提高，能否感知市場(chǎng)機(jī)會(huì)并快速作出反應(yīng)，已成為成功企業(yè)的一個(gè)重要能力。企業(yè)敏捷性的實(shí)現(xiàn)，需要人們對(duì)包括敏捷開(kāi)發(fā)方法，管理實(shí)踐及工具進(jìn)行管理，全面的敏捷管理解決方案應(yīng)運(yùn)而生。
日前，在CA Technologies敏捷管理解決方案溝通上，CA Technologies中國(guó)區(qū)總監(jiān)何金沛接受了媒體采訪，他就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、敏捷開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀、熱點(diǎn)等話(huà)題分享了自己的看法。
敏捷不死 理念永存
何金沛認(rèn)為，如果回顧來(lái)看，敏捷開(kāi)發(fā)從2000年初開(kāi)始計(jì)算的話(huà)，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)過(guò)了非常長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，甚至期間有人也在質(zhì)疑，敏捷已經(jīng)死了，他們懷疑敏捷宣言里所提倡的內(nèi)容是否正確，其實(shí)有這些想法并不意外。
但是人們應(yīng)該看到的，敏捷開(kāi)發(fā)所提倡的精神，以及敏捷所倡導(dǎo)的理念和不少做法，正是現(xiàn)在市場(chǎng)需要的。對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng)，更快反饋，迭代、修正，通過(guò)不斷迭代去更深入的理解市場(chǎng)，理解消費(fèi)者，這些都是市場(chǎng)所需要的。尤其對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常需要的方法論。敏捷本身也在不斷地發(fā)展中完善。
關(guān)注規(guī)?；艚?/strong>
現(xiàn)在敏捷技術(shù)領(lǐng)域的熱點(diǎn)是規(guī)?；艚荨Ｋ怯蓚鹘y(tǒng)敏捷方法如Scrum、看板、XP的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來(lái)。因?yàn)槊艚輳淖畛醯闹皇窃谛F(tuán)隊(duì)，小規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)公司，開(kāi)始用起來(lái)之后，到了一些大的公司會(huì)碰到的情況。
例如一個(gè)項(xiàng)目，幾千個(gè)同事在做，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在全球不同的地方，各個(gè)時(shí)區(qū)，這樣的情況下，傳統(tǒng)的敏捷沒(méi)有辦法做***的計(jì)算框架，很好地解決到這些問(wèn)題。在考慮解決基本敏捷框架時(shí)，此時(shí)不僅僅要IT敏捷、開(kāi)發(fā)敏捷，還要考慮到業(yè)務(wù)相關(guān)的敏捷調(diào)整， 即商業(yè)層級(jí)的敏捷。不能只有IT敏捷，可是業(yè)務(wù)沒(méi)有敏捷， 因?yàn)闃I(yè)務(wù)沒(méi)有去理解敏捷是什么東西，還是原來(lái)的那一套玩法去做。但敏捷已經(jīng)上升整個(gè)公司的這樣高度了。
所以包括在CA Agile Central （原Rally）的時(shí)候就提出來(lái)，要Business Agility商業(yè)級(jí)敏捷。這樣的話(huà)，就形成了整個(gè)公司的情況。而不是只是局限在研發(fā)。 換個(gè)角度來(lái)看，DevOps實(shí)際是作為其中的一個(gè)部分去支撐整個(gè)公司的敏捷，因?yàn)镈evOps提倡的更多是在開(kāi)發(fā)和運(yùn)維的打通。
何金沛表示，規(guī)?；艚?**的4.0框架分為四層，和現(xiàn)有企業(yè)架構(gòu)已經(jīng)很像了，上層有領(lǐng)導(dǎo)角色，涉及預(yù)算、戰(zhàn)略等內(nèi)容，中間層包括解決方案，往下是產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐舶藰I(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，這種設(shè)計(jì)會(huì)更容易讓敏捷實(shí)施過(guò)程中得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，包括DevOps的實(shí)施。
