?譯者 | 李睿

審校 | 孫淑娟

如果進(jìn)行定義，敏捷是一組產(chǎn)品開發(fā)框架的總稱。Scrum框架、DSDM、看板和極限編程(XP)等方法是敏捷框架的一部分，并為使用敏捷價(jià)值觀和原則構(gòu)建產(chǎn)品和解決方案提供規(guī)則、實(shí)踐和指南。  

由于其靈活性和進(jìn)化性，敏捷成為當(dāng)今最流行的項(xiàng)目管理方法之一。而希望利用新技術(shù)并支持經(jīng)濟(jì)高效的解決方案以滿足其需求的企業(yè)都會(huì)選擇敏捷框架或外包其產(chǎn)品開發(fā)。

投資最適合的敏捷框架可以消除工作和用戶流程中的摩擦和矛盾，并為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，如果企業(yè)還沒有考慮為其業(yè)務(wù)使用敏捷框架，那么將會(huì)錯(cuò)過許多可以將其業(yè)務(wù)提升到新水平的技術(shù)進(jìn)步。  

規(guī)模化敏捷的含義

如上所述，敏捷是將既定的敏捷方法（如Scrum和看板）轉(zhuǎn)化為規(guī)模較小的人群，同時(shí)允許不同的員工定義他們的目標(biāo)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品來鼓勵(lì)適應(yīng)性規(guī)劃、探索性開發(fā)、快速交付和持續(xù)改進(jìn)。  

企業(yè)期待采用敏捷框架的最大原因之一是，初創(chuàng)公司享有以敏捷為主導(dǎo)的增長和收入收益。但是，敏捷框架通常不適合企業(yè)模型。這正是SAFe(SAFe)發(fā)揮作用的地方。  

SAFe是一個(gè)可靠的企業(yè)敏捷框架，可以幫助大型企業(yè)克服對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展速度產(chǎn)生負(fù)面影響的挑戰(zhàn)。 

無論企業(yè)家努力管理多個(gè)項(xiàng)目，還是希望改進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，都需要了解SAFe的含義。  

SAFe的簡(jiǎn)介  

SAFe是由精益敏捷專家Dean Leffingwell和Drew Jemilo于2011年推出的，自從推出以來，該框架越來越受歡迎。

SAFe是一個(gè)綜合平臺(tái)，它鼓勵(lì)基于敏捷的交付以擴(kuò)展企業(yè)系統(tǒng)和軟件。簡(jiǎn)單來說，它包含一個(gè)廣泛的知識(shí)庫，開發(fā)團(tuán)隊(duì)使用這些知識(shí)庫來實(shí)施敏捷實(shí)踐，并在大型企業(yè)中交付成功的軟件產(chǎn)品。  

SAFe方法是最受歡迎的敏捷框架類型之一。其概念圍繞兩個(gè)主要方面展開，即敏捷的迭代開發(fā)方法和精益制造理念。在功能方面，它融合了來自精益產(chǎn)品開發(fā)、敏捷開發(fā)、系統(tǒng)思維和DevOps的信息，以提高業(yè)務(wù)敏捷性并幫助企業(yè)成長。  

SAFe的好處  

由于一致性、內(nèi)置質(zhì)量、透明度、程序執(zhí)行代表了SAFe的核心價(jià)值。將工作流程轉(zhuǎn)變?yōu)镾AFe可以為企業(yè)帶來很多好處。隨著規(guī)?；艚輰?dǎo)致管理、文化和技術(shù)的變化，其好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過挑戰(zhàn)。

以下是SAFe的一些關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)：  

（1）更快的上市時(shí)間  

根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Project Management Institute進(jìn)行的一項(xiàng)研究，75%的敏捷性較高的企業(yè)報(bào)告收入同比增長至少5%。

利用SAFe的企業(yè)即使在上市時(shí)間較短的情況下也顯著提高了客戶滿意度和投資回報(bào)率。此外，大多數(shù)敏捷公司也被證實(shí)比那么敏捷性較低的企業(yè)更能吸引頂尖的行業(yè)人才。  

（2）更好地協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和工作  

SAFe的另一個(gè)好處是它使企業(yè)能夠制定戰(zhàn)略并為其終級(jí)目標(biāo)而努力。這種協(xié)調(diào)有助于創(chuàng)造許多效果，例如提高透明度、促進(jìn)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作、實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)等等。  

此外，使用SAFe也代表了在每個(gè)開發(fā)階段都需要集成質(zhì)量。因此，企業(yè)最終傾向于將質(zhì)量檢查從最后一刻的重點(diǎn)移到每個(gè)人的責(zé)任上，因?yàn)槠髽I(yè)的每個(gè)人都旨在為客戶創(chuàng)造價(jià)值。  

（3）提高員工敬業(yè)度  

為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模敏捷性，企業(yè)的主要需求之一是來自不同團(tuán)隊(duì)和部門的人員匯聚在一起進(jìn)行協(xié)調(diào)。SAFe無縫地處理了這一點(diǎn)。  

利用SAFe，企業(yè)可以按季度計(jì)劃活動(dòng)，將跨職能團(tuán)隊(duì)聚集在一起制定工作戰(zhàn)略，同時(shí)滿足潛在的依賴關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)交付，通過讓每個(gè)人都以季度可交付成果為目標(biāo)來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。  

（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍的可見性  

可見性不僅來自計(jì)劃。SAFe通過連接和可視化每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任來提高企業(yè)的透明度。  

因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者可以更全面地了解潛在障礙，這些障礙有助于制定深思熟慮的工作分配策略、衡量績效以及衡量工作的財(cái)務(wù)影響。  

SAFe的主要支柱  

SAFe的主要支柱如下：  

（1）一致性

SAFe的第一個(gè)核心價(jià)值是一致性。當(dāng)企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)展敏捷框架時(shí)，當(dāng)務(wù)之急是讓所有團(tuán)隊(duì)朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。改進(jìn)的一致性和協(xié)調(diào)性對(duì)于地理上分散的團(tuán)隊(duì)來說尤其重要，因?yàn)槭д{(diào)會(huì)阻礙企業(yè)對(duì)變化做出反應(yīng)的能力。SAFe通過明確定義團(tuán)隊(duì)角色和同步活動(dòng)來無縫支持一致性，從而使企業(yè)能夠跟上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐。  

（3）內(nèi)置質(zhì)量  

SAFe可以提倡高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保它仍然是優(yōu)先事項(xiàng)而不是事后考慮的事項(xiàng)。將這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引入開發(fā)生命周期，尤其是在未經(jīng)測(cè)試的批次迅速堆積的大型系統(tǒng)中是必要的。SAFe在五個(gè)方面確保內(nèi)置質(zhì)量：流程、設(shè)計(jì)、架構(gòu)、代碼質(zhì)量、系統(tǒng)、最終產(chǎn)品。  

（4）透明度  

任何成功的企業(yè)的另一個(gè)關(guān)鍵方面是對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任，以及創(chuàng)造開放工作環(huán)境的努力。利用SAFe可以確保團(tuán)隊(duì)合作和未完成任務(wù)的完全可視性，并定義明確的目標(biāo)，從而有效地發(fā)現(xiàn)和清除工作中的任何障礙，從而提高透明度。

（5）程序執(zhí)行  

戰(zhàn)略性地開發(fā)和交付可提供重要業(yè)務(wù)價(jià)值的高效的最終產(chǎn)品是SAFe的核心目標(biāo)，實(shí)際上，也是敏捷本身的中心目標(biāo)。SAFe強(qiáng)調(diào)提供可靠和強(qiáng)大的系統(tǒng)，以持續(xù)提供有利可圖的結(jié)果。

SAFe框架中有哪些不同的角色？  

（1）SAFe Scrum 管理者(SSM)  

人們可能知道，傳統(tǒng)的Scrum管理者專注于團(tuán)隊(duì)級(jí)Scrum的基礎(chǔ)知識(shí)。與其相反，對(duì)于SAFe Scrum管理者，他有權(quán)調(diào)查整個(gè)組織的復(fù)雜性，然后圍繞程序增量制定戰(zhàn)略并執(zhí)行。  

（2）SAFe產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（POPM）

SAFe產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是一個(gè)多任務(wù)者，負(fù)責(zé)預(yù)算、定義優(yōu)先級(jí)和確定工作流程。  

（3）SAFe Scrum高級(jí)管理者

具有SAFe的SAFe Scrum 高級(jí)管理者是SAFe Scrum 管理者的領(lǐng)導(dǎo)者。他負(fù)責(zé)協(xié)助與企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)、架構(gòu)師和其他項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行交互。  

（4）SAFe敏捷者(SA)  

 SAFe敏捷者是一位具有精益思想的管理者，他引入并實(shí)施精益敏捷思維的原則和價(jià)值觀。SAFe敏捷者主要負(fù)責(zé)在敏捷框架實(shí)施路線圖中創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)。

 （5）發(fā)布培訓(xùn)工程師(RTE)  

發(fā)布培訓(xùn)工程師(RTE)也是重要的人員，負(fù)責(zé)應(yīng)用他們的精益敏捷知識(shí)來交付最終產(chǎn)品價(jià)值。  

結(jié)論

綜上所述可以得出結(jié)論，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)擴(kuò)大工作流程至關(guān)重要。SAFe具有一致性、內(nèi)置質(zhì)量、透明度、程序執(zhí)行的核心價(jià)值觀，因此是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性的首選框架。  

雖然敏捷框架更適合初創(chuàng)公司和小型企業(yè)，但SAFe可以成為希望在多個(gè)團(tuán)隊(duì)投資組合和項(xiàng)目中擴(kuò)展敏捷實(shí)踐的大型企業(yè)的救星。SAFe可以幫助企業(yè)有效地制定戰(zhàn)略，從而減輕構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的繁瑣任務(wù)，并在各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的有效協(xié)作，從而無縫過渡到敏捷組織。

原文標(biāo)題：??A Complete Guide About Scaled Agile Framework (SAFe)????，作者：Arvind Sarin?