多支團(tuán)隊(duì)以敏捷的方式一起協(xié)作能更快地為客戶交付新產(chǎn)品的服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)， 這就是如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速轉(zhuǎn)變的答案。然而大規(guī)模敏捷，是比“僅僅”實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷更大更困難的挑戰(zhàn)。它是一個(gè)組織級(jí)的漫長(zhǎng)旅程……

這是《以切分、總體規(guī)劃和大房間計(jì)劃會(huì)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模敏捷》系列文章的***篇。這是一個(gè)真實(shí)的故事，來(lái)自一家財(cái)務(wù)服務(wù)公司的特定項(xiàng)目，該項(xiàng)目針對(duì)的是歐盟金融工具市場(chǎng)法規(guī)的投資顧問(wèn)延伸責(zé)任。

人的稱謂已經(jīng)發(fā)生了改變。

在我們深入探究這個(gè)故事之前，先來(lái)適當(dāng)了解幾個(gè)詞匯。該金融市場(chǎng)法規(guī)項(xiàng)目決定遵循以下步驟，我稱之為大規(guī)模計(jì)劃會(huì)。

大規(guī)模計(jì)劃會(huì)

大規(guī)模計(jì)劃會(huì)，包括切分和總體規(guī)劃，是一種可以幫你迎接大規(guī)模的計(jì)劃挑戰(zhàn)的實(shí)用方法。大規(guī)模計(jì)劃以整體戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括以下四個(gè)層次的計(jì)劃會(huì)：

• 切分計(jì)劃會(huì)
• 總體規(guī)劃會(huì)
• 大房間計(jì)劃會(huì)
• 迭代計(jì)劃會(huì)

雖然各種大規(guī)?？蚣転榇蠓块g計(jì)劃會(huì)(所有團(tuán)隊(duì)和干系人會(huì)一起在此聚兩天時(shí)間)提供了可用的框架，而且大多數(shù)組織清楚如何召開(kāi)迭代會(huì)議，但是準(zhǔn)備此類大房間計(jì)劃會(huì)仍要做很多的工作。這也正是需要具有切分會(huì)和總體規(guī)劃會(huì)的大規(guī)模計(jì)劃會(huì)的原因了。

金融工具市場(chǎng)法規(guī)項(xiàng)目和六月份的***大房間計(jì)劃會(huì)

我在五月加入這一項(xiàng)目之后，做的***件事就是為***大房間計(jì)劃會(huì)設(shè)定日期為六月十六至十七日，我們邀請(qǐng)了團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人以及其他商業(yè)方面的關(guān)鍵干系人，還有兩三個(gè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施的人。我們對(duì)時(shí)間安排進(jìn)行了大量的討論。***的問(wèn)題是，“我們會(huì)準(zhǔn)備好嗎?”…項(xiàng)目***聯(lián)絡(luò)人Pia、***scrum master Sally和我堅(jiān)持這個(gè)日期，我們認(rèn)為這樣能促使大家做好準(zhǔn)備。事實(shí)證明，我們是對(duì)的。我們想把它做好，就能把它做好。稍后我們進(jìn)行詳細(xì)地討論。

在這個(gè)大日子來(lái)臨之前，Pia設(shè)法讓業(yè)務(wù)各部門從他們的觀點(diǎn)描述并交付了他們所需的史詩(shī)故事。

然后，最終六月十六日到來(lái)了，每個(gè)人聚到一個(gè)大房間里。Pia向我們提醒了金融工具市場(chǎng)法規(guī)(遵從歐盟法規(guī)，為銀行客戶提供更好的投資建議和服務(wù))的商業(yè)效益，作為主要的推進(jìn)者，我隨后提出了這兩天的計(jì)劃。請(qǐng)參見(jiàn)圖表：每個(gè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃會(huì)日程。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)選擇他們覺(jué)得屬于他們自己的史詩(shī)故事，然后開(kāi)始分解為用戶故事。

后來(lái)，問(wèn)題出現(xiàn)了……

網(wǎng)上銀行團(tuán)隊(duì)沒(méi)看到任何與自己相關(guān)的史詩(shī)故事。所以為什么還要待在大房間里開(kāi)會(huì)?

另外有支12人的團(tuán)隊(duì)圍坐在圓桌旁。其中兩個(gè)人在那里講，其他人低著頭一言不發(fā)，看起來(lái)沒(méi)精打采的。

其他團(tuán)隊(duì)動(dòng)力倒是比較強(qiáng)，可是根本就不理解史詩(shī)故事，所以也很難把它們分解成業(yè)務(wù)特性。

真是一團(tuán)糟!

我請(qǐng)網(wǎng)上銀行與我一起移步戶外，這樣就可以暢談一下了。目前急待解決的問(wèn)題是，他們是如何組織的。在我看來(lái)，他們的團(tuán)隊(duì)很像筒倉(cāng)，因?yàn)樗麄兏髯詫?duì)接其他每個(gè)產(chǎn)品，包括投資服務(wù)。但是我沒(méi)跟他們討論這些，因?yàn)檫@么安排也不是團(tuán)隊(duì)的想法。相反，我贊成他們分散開(kāi)，與其他的團(tuán)隊(duì)一起參加大房間計(jì)劃。在某種程度上來(lái)說(shuō)，他們現(xiàn)在就是這樣的情況。這會(huì)讓他們與其他團(tuán)隊(duì)更加緊密。

Pia、Sally 和我形成一致意見(jiàn)，我們幾個(gè)也應(yīng)分散到團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人負(fù)責(zé)推進(jìn)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。

小貼士

本文中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些高亮顯示的地方和小貼士，就像這個(gè)框，現(xiàn)在***個(gè)小貼士來(lái)了…

大房間計(jì)劃應(yīng)有足夠多的推動(dòng)者

基于敏捷和團(tuán)隊(duì)成熟度，確保有足夠的推動(dòng)者推動(dòng)大房間計(jì)劃。通常情況下，一名推動(dòng)者可以應(yīng)付一到三支團(tuán)隊(duì)。

那支12個(gè)人的團(tuán)隊(duì)有另一個(gè)要克服的難題。它簡(jiǎn)直太大了，很難在一起做有實(shí)際意義的計(jì)劃。我走過(guò)去告訴了他們。他們所有人一起看著我，就在我剛要告訴他們拆分之前，Pia趕緊走過(guò)來(lái)低聲對(duì)我說(shuō)，“噓，Ole。交給他們自己處理，看看會(huì)是什么結(jié)果。”然后，不一會(huì)兒他們就站起了身，分成了兩組，開(kāi)始了單獨(dú)的交流。很快，他們就弄了兩塊團(tuán)隊(duì)看板討論起來(lái)。他們自己組織成了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。太神奇了!

給予控制權(quán)，形成自主性

面對(duì)大問(wèn)題時(shí)(以及所有其他類似的局面)，你需要讓個(gè)人發(fā)揮主觀能動(dòng)性。否則，你永遠(yuǎn)都無(wú)法取得成功。和那么多人在一起，你作為管理者是無(wú)法計(jì)劃和控制所有問(wèn)題達(dá)成目標(biāo)的。你只能讓他們拿出主動(dòng)性，如果你給他們控制權(quán)，會(huì)比你大包大攬要好。

現(xiàn)在，我們只剩下“我們不理解史詩(shī)故事”這個(gè)難題了。但在大房間計(jì)劃期間這一點(diǎn)沒(méi)那么重要，所以我們并沒(méi)去解決它。

我們很清楚，讓商業(yè)各個(gè)部門陳述和交付史詩(shī)故事就會(huì)帶來(lái)這樣的問(wèn)題。我們堅(jiān)持六月這一天是不是難度太高了?如果我們給他們更多的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)更多地參與到描述中，從而理解史詩(shī)故事?實(shí)際上，我們不這么認(rèn)為。我們把它視為一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們向自己保證，在三個(gè)月后的大房間計(jì)劃會(huì)之前要支持團(tuán)隊(duì)更好地理解史詩(shī)故事。

設(shè)定一個(gè)日期——促使大家去做準(zhǔn)備

為***次大房間計(jì)劃會(huì)設(shè)定一個(gè)多少偏樂(lè)觀的日期，能促使大家去做準(zhǔn)備。如果你想等所有人都準(zhǔn)備好了，那么可能你會(huì)永遠(yuǎn)等下去。

切分——細(xì)化——理解

在團(tuán)隊(duì)以某種方式開(kāi)始開(kāi)發(fā)一些業(yè)務(wù)特性之后(最終，與業(yè)務(wù)部門有很多的交互)，他們想為下次大房間計(jì)劃會(huì)做準(zhǔn)備了。這是出于業(yè)務(wù)方面的考慮，我覺(jué)得這非常好。我們已經(jīng)有了主人翁精神。這不再是管理者的計(jì)劃，而是他們自己的計(jì)劃。

其中一支團(tuán)隊(duì)請(qǐng)我?guī)兔獯鹨粋€(gè)問(wèn)題：***的史詩(shī)故事看起來(lái)是什么樣的?

我看了看我在以往項(xiàng)目中經(jīng)歷過(guò)的史詩(shī)故事。又看了看別的項(xiàng)目中其他的史詩(shī)故事。我思忖良久，又看了很多，最終覺(jué)得很泄氣，因?yàn)槲覜](méi)找到一個(gè)可以稱之為***的史詩(shī)故事。

然后我開(kāi)始思考成功的項(xiàng)目和不成功項(xiàng)目之間的差異，發(fā)現(xiàn)史詩(shī)故事的格式無(wú)關(guān)緊要，甚至其他任何模版或需求規(guī)格說(shuō)明書都是如此。

我遇到該團(tuán)隊(duì)后跟他們分享了切分和細(xì)化需求的關(guān)鍵：

• 共同理解
• 切分史詩(shī)故事的方式
• 描述的格式

這些順序分先后，所以史詩(shī)故事的格式在這三點(diǎn)之中相對(duì)最不重要。

為開(kāi)始共同理解它，我們做了兩件事。***件事，我們把他們帶來(lái)的需求進(jìn)行了分組。史詩(shī)故事、特性和故事融為一體是種不錯(cuò)的組合。有些人問(wèn)道：“這是故事地圖嗎?”我說(shuō)，“是的”，然后解釋了為什么我把故事地圖看得這么簡(jiǎn)單：把你的需求放在一張表外，然后移動(dòng)它們使結(jié)構(gòu)合理，***將潛在的發(fā)布作為結(jié)構(gòu)的一部分。

這引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于如何組織需求的激烈討論。大多數(shù)需求都與三個(gè)新投資銀行產(chǎn)品有關(guān)，從簡(jiǎn)單的投資建議到完整的投資證券組合支持。大多數(shù)人辯稱應(yīng)按產(chǎn)品切分(潛在的發(fā)布)，所以我們應(yīng)該將一個(gè)產(chǎn)品100%開(kāi)發(fā)完成，把它投入到市場(chǎng)，然后再轉(zhuǎn)向另一產(chǎn)品。其他兩個(gè)人主張我們應(yīng)該首先為所有這三款產(chǎn)品想出所有的法律問(wèn)題，因?yàn)椴还茉趺凑f(shuō)我們已經(jīng)有律師參與了，然后是所有這三款產(chǎn)品的上市計(jì)劃，再然后是推出這三款產(chǎn)品的其他東西。

我推薦，為了更早得到實(shí)際上更小的潛在發(fā)布，增加早期反饋和學(xué)習(xí)，逐個(gè)產(chǎn)品(product-by-product )是一種較好的切分方式。對(duì)此團(tuán)隊(duì)取得了一致的意見(jiàn)。

現(xiàn)在是時(shí)候深入每個(gè)需求了，我們一次只拿一個(gè)需求，按以下方式細(xì)化：1、頭腦風(fēng)暴出所有可能會(huì)遇到的問(wèn)題，寫在紅色便箋紙上，粘在有該需求的紙上;2、然后嘗試一個(gè)人一個(gè)人地去回答這些問(wèn)題，把答案寫在綠色便箋紙上。有些問(wèn)題我們可能回答不了，那么就把它交給項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人，由他們負(fù)責(zé)找能夠回答這些問(wèn)題的人。

通過(guò)首先來(lái)問(wèn)問(wèn)題加以理解

為讓所有人有共同深入的理解，在你回答任何問(wèn)題之前，可以先讓他們頭腦風(fēng)暴所有可能想到的問(wèn)題，這一項(xiàng)不錯(cuò)的技巧。這比提問(wèn)->回答->提問(wèn)->回答的模式能覆蓋更多的方面。這項(xiàng)技巧在待辦事項(xiàng)細(xì)化(包括進(jìn)一步細(xì)化)方面有非常大的幫助。

切分和理解——從零開(kāi)始

期間，項(xiàng)目中不同的團(tuán)隊(duì)從大房間計(jì)劃中找出一些他們?nèi)耘f不理解的史詩(shī)故事。 scrum master 已經(jīng)把它們打印出來(lái)并組織了一個(gè)研討會(huì)，項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人準(zhǔn)備去解釋它們。

開(kāi)始幾個(gè)小時(shí)，他們圍坐在圓桌旁圍繞這些史詩(shī)故事展開(kāi)了討論。但他們未取得任何進(jìn)展。什么結(jié)論都沒(méi)形成。它就是讓人覺(jué)得很困惑不解。我們商量移到房間的另一頭，把八個(gè)史詩(shī)故事列出來(lái)，然后開(kāi)始在索引卡上寫任務(wù)，并把它們放到史詩(shī)故事上。 不論scrum master 如何努力地組織這些卡片，不論項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人如何努力地解釋他對(duì)每個(gè)史詩(shī)故事的理解，大家仍覺(jué)得很迷茫。

然后有人說(shuō)，“為什么我們不把這些舊史詩(shī)故事推到一旁，寫我們自己的新史詩(shī)故事。這樣，我們就不需要猜測(cè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)在寫這些舊史詩(shī)故事時(shí)是怎么想的了。”

然后，情況發(fā)生了變化!

又是幾個(gè)小時(shí)過(guò)后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好了他們的新史詩(shī)故事，打算將它們展示給干系人，以確保他們的思路是正確的。

從零開(kāi)始來(lái)理解

與其試圖猜透別人的想法，不妨從零開(kāi)始，相信大家的群眾智慧，這經(jīng)常能更有效地達(dá)成共識(shí)。

通過(guò)總體規(guī)劃為下次大房間計(jì)劃會(huì)做準(zhǔn)備

我們?cè)跍?zhǔn)備下一次十月份的大房間計(jì)劃會(huì)時(shí)，討論了***次會(huì)議存在的所有問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)還有兩件事不太理想：

1. 我們針對(duì)金融工具市場(chǎng)法規(guī)沒(méi)有足夠清晰的長(zhǎng)期計(jì)劃。
2. 不同業(yè)務(wù)部門間未對(duì)重要程度和緊急程度達(dá)成共識(shí)。

上次之后，我們做了個(gè)總體規(guī)劃，但其實(shí)也就下三個(gè)月的內(nèi)容比較靠譜，再往后就很難說(shuō)了。因此，大家不太清楚本次大房間計(jì)劃會(huì)要考慮什么，以及應(yīng)該把什么再往后推一推。

而且，某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域非常熱衷于金融市場(chǎng)工具法規(guī)的每個(gè)細(xì)節(jié)，而其他領(lǐng)域更關(guān)注用戶體驗(yàn)。

換句話說(shuō)，沒(méi)有清晰的方向。不論在大房間計(jì)劃會(huì)期間還是之后，要諒解大家花時(shí)間從不同的角度來(lái)討論方向，或以不同的角度切入。

我們決定在十月份召開(kāi)下次大房間計(jì)劃會(huì)之前，拉其他的干系人參與到九月下旬的總體規(guī)劃會(huì)中。我們邀請(qǐng)了每支團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、籌劃指導(dǎo)委員會(huì)、三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和Pia、Sally，當(dāng)然還有我，一共有12個(gè)人。

我們先從認(rèn)為后三個(gè)月能到什么程度開(kāi)始的。在總共15個(gè)史詩(shī)故事中，有兩個(gè)已經(jīng)全部完成了，有七個(gè)完成了50%。這不是我們想達(dá)到的結(jié)果。

然后，我們使用帶有T恤尺寸的計(jì)劃紙牌評(píng)估了史詩(shī)故事。這樣大家就能更投入地參與其中了。

我們排了下優(yōu)先級(jí)，我堅(jiān)持把所有史詩(shī)故事放到一起，由業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共同商定什么對(duì)整個(gè)公司最重要。其中一位對(duì)我說(shuō)，“我清楚對(duì)于我們這個(gè)領(lǐng)域最重要的是什么，但我怎么知道對(duì)于其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)什么最重要呢?”他說(shuō)這句話的時(shí)候就站在另一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的旁邊，而我只是笑了笑，環(huán)視了一下整個(gè)房間，這位業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)笑了笑接過(guò)去說(shuō)“哈哈，我可以告訴他們”。哦耶!

他們真正地參與了討論，討論了他們認(rèn)為我們應(yīng)在接下來(lái)的三個(gè)月里完成多少，之后達(dá)成了結(jié)論：下一批26個(gè)史詩(shī)故事。

同時(shí)，我完成了計(jì)算。我算出前三個(gè)月我們安排的史詩(shī)故事評(píng)估有228個(gè)點(diǎn)(用T恤尺寸交流評(píng)估的)，也就是我們所謂的項(xiàng)目點(diǎn)。但我們只完成了125個(gè)(97個(gè)計(jì)劃內(nèi)的，外加28個(gè)計(jì)劃外的)。

使用同一算法，我算出他們?cè)诮酉聛?lái)幾個(gè)月的目標(biāo)大約是606個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)!

我們收起雄心壯志潑了點(diǎn)冷水，做了調(diào)整，準(zhǔn)備下次大房間計(jì)劃會(huì)。

通過(guò)項(xiàng)目點(diǎn)測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)度

只通過(guò)匯總所有明細(xì)進(jìn)度報(bào)告來(lái)測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)度往往很消費(fèi)時(shí)間，這個(gè)方式與之不同，通過(guò)對(duì)史詩(shī)故事級(jí)的粗略估計(jì)你可以快速、輕松地了解全貌，并進(jìn)行計(jì)算。

第二次大房間計(jì)劃會(huì)(十月份)

金秋十月，大家再次歡聚一堂。我們看到比上一次多了一些人。網(wǎng)上銀行團(tuán)隊(duì)帶了一些同事過(guò)來(lái)。幾個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也都露了面。顯然，大家都對(duì)它有所耳聞了，也想?yún)⑴c進(jìn)來(lái)。

我們先從看看前三個(gè)月完成了什么開(kāi)始著手，使用的就是總體規(guī)劃的概覽。然后，我們展示總體規(guī)劃的結(jié)論，它仍有些樂(lè)觀，但沒(méi)606個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)那么夸張了。

然后團(tuán)隊(duì)聚集到史詩(shī)故事概覽板周圍，這次我們請(qǐng)他們思考各自在這些史詩(shī)故事中扮演的角色，即使是小角色。接下來(lái)我們把每個(gè)人放在一張小的彩色便利貼上，表示他們的團(tuán)隊(duì)在這些史詩(shī)故事中。

在大約一小時(shí)之后，我們大體了解哪些團(tuán)隊(duì)主要推動(dòng)哪些史詩(shī)故事了，以及其他哪些團(tuán)隊(duì)還與每個(gè)史詩(shī)故事相關(guān)。

這個(gè)效果令我們非常詫異。有那么多人站在白板前，在這兩天里來(lái)來(lái)往往，一般大家來(lái)自不同的團(tuán)隊(duì)，討論對(duì)彼此有怎樣的需要，對(duì)彼此能提供怎樣的幫助。

通過(guò)可視化團(tuán)隊(duì)與史詩(shī)故事之間的關(guān)系來(lái)增加跨團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作

各種史詩(shī)故事?tīng)砍兜降牟恢皇且恢粓F(tuán)隊(duì)，在大房間計(jì)劃會(huì)期間和之后將其呈現(xiàn)出來(lái)，以增加跨團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作。

接下來(lái)發(fā)生了一件事，幾乎在沒(méi)有任何指導(dǎo)的情況下，團(tuán)隊(duì)自發(fā)開(kāi)始拆分和評(píng)估了。我發(fā)現(xiàn)Sally和Pia幾乎什么也沒(méi)做，當(dāng)然，也包括我。

我非常地開(kāi)心，不告訴大家做什么，而是讓他們按自己的理解做出自己的決定，以及互相動(dòng)員和邀請(qǐng)參與***大房間計(jì)劃會(huì)，這就是現(xiàn)在明顯收到的回報(bào)。新的工作方式已經(jīng)內(nèi)化到了團(tuán)隊(duì)和大家心中。我們即將實(shí)現(xiàn)持久的改變!

在這些團(tuán)隊(duì)致力于他們的計(jì)劃和之間的協(xié)作時(shí)，Sally有時(shí)間去改進(jìn)項(xiàng)目板了，從而為團(tuán)隊(duì)交付特性做好準(zhǔn)備。她買了一些漂亮的膠帶，規(guī)劃了一下這塊板，包括為每支團(tuán)隊(duì)每個(gè)迭代特定數(shù)量和尺寸的便利貼分配空間。同時(shí)，她考慮了***塊項(xiàng)目板上有很多的信息，很難了解大概的信息。所以，她決定請(qǐng)團(tuán)隊(duì)為他們的特性取個(gè)簡(jiǎn)稱，只把名稱寫在粘在項(xiàng)目板上的便利貼上。

最終，一塊結(jié)構(gòu)更好的項(xiàng)目板誕生了，它只有少量的細(xì)節(jié)，能更好地說(shuō)明大概情況，是個(gè)更好的每周Scrum-of-Scrums的工具，所有scrum masters、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人和其他干系人聚在它旁邊，了解實(shí)際進(jìn)度并去比較與計(jì)劃的偏差。

我很好奇他們?cè)趺纯椿ㄉ洗蠓块g計(jì)劃上的時(shí)間，所以我問(wèn)了幾個(gè)人起初抱懷疑態(tài)度的人。看看他們是怎么說(shuō)的：

大家是怎樣參與大房間計(jì)劃會(huì)的?

• 太令人興奮了。許多干系人都參與進(jìn)來(lái)了，與我們一起交流，這真是太好了。我們面向整個(gè)項(xiàng)目討論任務(wù)和評(píng)估。它太大了，太復(fù)雜了，就像意大利面。我覺(jué)得每個(gè)人都學(xué)到了很多。
• 真是太好了。它打開(kāi)了我的視野，現(xiàn)在能理解其他人都在做什么了。那塊項(xiàng)目板超級(jí)概括了整個(gè)項(xiàng)目。

兩天是個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間。這筆投入值得么?

• “是的，沒(méi)錯(cuò)。結(jié)果使我感到吃驚。一開(kāi)始，我覺(jué)得兩天時(shí)間太長(zhǎng)了。但每個(gè)人都學(xué)到了很多。我們現(xiàn)在清楚需要彼此交流了。為了協(xié)作。這筆投入很值。”
• “每一秒都很值。有事發(fā)生時(shí)，我們可以直接走過(guò)去找其他人聊聊。往常我們是不那么做的?？纯捶块g里的氣氛，非常地嗨。”

有哪些地方我們可以做得更好嗎?

當(dāng)然，沒(méi)有一件事是***的。我們?cè)诔掷m(xù)學(xué)習(xí)。其中最應(yīng)該改進(jìn)的一個(gè)地方是：

我們經(jīng)歷了其中一個(gè)需要額外關(guān)注的史詩(shī)故事。這個(gè)特別的史詩(shī)故事的截止日期比其他都要難達(dá)成，它更加復(fù)雜，有更多的團(tuán)隊(duì)和干系人參與。我們?cè)囍蚊艘粋€(gè)史詩(shī)故事負(fù)責(zé)人，由他負(fù)責(zé)將它確定下來(lái)，這很有幫助，但是還不夠。我們未達(dá)成截止日期，因此必須賠償一年的軟件授權(quán)?；剡^(guò)頭來(lái)看，我們應(yīng)堅(jiān)持把兩個(gè)最主要的參與團(tuán)隊(duì)聚到一起。

總結(jié)

這是我的故事，在本文章開(kāi)頭，我提到過(guò)一些要點(diǎn)，我希望能就此給你一些現(xiàn)實(shí)觀點(diǎn)：

• 準(zhǔn)備為期兩天的大房間計(jì)劃分。優(yōu)先考慮它!
• 開(kāi)始，先為***大房間計(jì)劃分定個(gè)日期，好讓大家去做準(zhǔn)備。
• 然后，通過(guò)切分和細(xì)化，使團(tuán)隊(duì)大體上理解史詩(shī)故事。
• 現(xiàn)在，一起設(shè)定總體規(guī)劃，與關(guān)鍵干系人在方向上達(dá)成一致。
• ***，在運(yùn)行大房間計(jì)劃會(huì)時(shí)，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的成熟度調(diào)整推動(dòng)者的數(shù)量，了解你們的***次會(huì)議將產(chǎn)生大量用于下次會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)。