【51CTO.com原創(chuàng)稿件】2017年，中國游戲總收入達到2189億規(guī)模。《2017中國游戲產(chǎn)業(yè)研發(fā)競爭力報告》顯示中國游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能持續(xù)上漲，年研發(fā)游戲超過兩萬款，前三季度自主研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造的收入竟然占同期市場比超過95%。然而，傲人數(shù)據(jù)的背后，還有幾組數(shù)據(jù)值得玩味：2017年1-6月中國游戲企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)量，比去年同期下降幅度明顯;同期中國游戲活躍研發(fā)企業(yè)數(shù)量，比去年同期相比也呈下降趨勢;單季度進入IOS暢銷榜的數(shù)量也在下降，一年僅500家左右企業(yè)旗下產(chǎn)品能夠進入到iOS日暢銷榜前200，占比不到一成。　　

圖片摘自《2017中國游戲產(chǎn)業(yè)研發(fā)競爭力報告》

　　嗅覺敏銳的人已經(jīng)察覺到了一絲絲危機，中國手游正在走過“一擁而上”的泡沫期，初期的人口發(fā)展紅利正在消失，產(chǎn)業(yè)變得愈發(fā)成熟。這當然也意味著，在接下來的殘酷競爭里，那些運營能力強，具備較高創(chuàng)新能力，同時能夠快速研發(fā)適應市場的游戲企業(yè)才有可能笑到***，研發(fā)實力不佳的企業(yè)很有可能被迫提前退場。成都數(shù)字天空科技有限公司(簡稱“數(shù)字天空”)就是***嗅到危機的企業(yè)之一。

　　帶著枷鎖難跳舞

　　之所以讓人出乎意料，是因為這家成立于2011年，專注于移動端游戲產(chǎn)品研發(fā)及發(fā)行的互聯(lián)網(wǎng)公司，其實在游戲行業(yè)成績斐然且美名遠飄海外，不妨從公司發(fā)展歷程看起：

　　2012年，數(shù)字天空被英國媒體PocketGamer評選為中國***實力手游開發(fā)商***名;

　　2014年被外媒評選為中國排名前30的手游開發(fā)商;公司產(chǎn)品推出的《龍之力量》、《雄霸天地》曾為亞太地區(qū)Google Play/App Store TOP 5產(chǎn)品;

　　2015年，數(shù)字天空推出的《龍珠激斗》上線后迅速登上App Store 暢銷榜TOP 3，并連續(xù)多個月流水過億，成為S級產(chǎn)品;《蒼龍三國志》為韓國Google Play2015年度推薦游戲;

　　2016年，數(shù)字天空推出首款代理發(fā)行游戲《少女前線》，正式進入多元化發(fā)展時期……

　　這樣一個風頭正勁的游戲公司怎么會有如此強烈的危機感呢?

　　這必須先從數(shù)字天空的游戲研發(fā)模式說起。

　　過去數(shù)字天空采用的是傳統(tǒng)瀑布式研發(fā)模式，這種模式的研發(fā)思路是先把所有的問題都規(guī)劃好，策劃所有細節(jié)都完成后，再進行設計，接著開發(fā)交付。從流程上來看，研發(fā)整個過程按部就班，開發(fā)、測試、交付呈現(xiàn)一個串行的狀態(tài)，對于游戲來說，其實并不適合。眾所周知，游戲需求多變，需要根據(jù)市場熱點和反饋及時調(diào)整，以6個月推出一款游戲這個周期為例，用瀑布式研發(fā)模式，很多六個月之前的設計和規(guī)劃已經(jīng)不能滿足六個月之后的市場需求了。

　　在這樣的傳統(tǒng)模式下，弊端變得越來越明顯：

　　首先是研發(fā)緩慢且效率低下，需求開發(fā)工作量按天數(shù)或周數(shù)粒度來評估，一個10余人規(guī)模的開發(fā)團隊，每周平均只能交付20個需求左右;

　　其次是公司自建編譯環(huán)境，構(gòu)建速度慢。有專人負責出包，效率低;

　　再者是自動化能力不足，其持續(xù)集成10個環(huán)節(jié)全部需人工操作。

　　***是團隊內(nèi)部管理成本和跨團隊協(xié)同成本高，缺少端到端的平臺支撐。

　　數(shù)字天空很快就意識到了這些問題，并開始積極尋求改變。

　　轉(zhuǎn)型說易行難

　　然而說易行難，形成固化思維的工作模式很難一時扭轉(zhuǎn)過來。雖然數(shù)字天空積極探索轉(zhuǎn)型之路，但在轉(zhuǎn)型之初，進展得并不如人意。

　　***道關是觀點的轉(zhuǎn)變。大家對轉(zhuǎn)型沒有清晰的認識，什么是敏捷開發(fā)?什么叫做精益的研發(fā)?一千人就有一千個哈姆雷特;

　　第二道關是缺乏實踐。如何業(yè)務快速落地，如何讓游戲開發(fā)快速迭代?數(shù)字天空并沒有這方面的實踐經(jīng)驗。

　　第三道關是缺乏高效的研發(fā)平臺。數(shù)字天空的研發(fā)團隊意識到瀑布式研發(fā)模式積重難返之后，開始嘗試使用各種開源軟件，從開發(fā)、項目管理環(huán)節(jié)率先嘗試使用開源工具，但是這些開源工具像煙囪一樣各自獨立，例如代碼存儲是一個服務器，文檔數(shù)據(jù)又放在另外的服務器上，整個研發(fā)過程各個數(shù)據(jù)的調(diào)用都不是在一個平等的端到端平臺上進行。

　　第四道關就是溝通難，因為沒有一個平等的端到端平臺，所有溝通并不順暢。

　　直到2017年8月，數(shù)字天空遇到了華為云，上述瓶頸才迎刃而解。

　　遇到華為云，開啟不一樣的轉(zhuǎn)型之旅

　　最開始雙方合作就是從對研發(fā)團隊的轉(zhuǎn)型開始。華為云專家團隊入駐到數(shù)字天空公司，選擇了一個十余人的研發(fā)團隊作為試點。華為云的專家團隊一邊調(diào)研應用場景，一邊將軟件開發(fā)云30多年積累的經(jīng)驗傳授給他們，用技術提升效率。

　　取代傳統(tǒng)瀑布式研發(fā)模式的是華為云敏捷開發(fā)模式，同樣是6個月的游戲交付計劃，敏捷開發(fā)更加細化開發(fā)工作，例如***個月的***周就同步開始做策劃、開發(fā)、測試，緊接著第二周第三周各個環(huán)節(jié)再繼續(xù)循環(huán)滾動，一開始構(gòu)思規(guī)劃不全面部要緊，只做最有價值的事情，邊做邊調(diào)整。如此“小步快跑”，顆粒度更細，而且能夠避免浪費，提升效能。像之前開發(fā)了80%，但***都被棄之不用的現(xiàn)象再也沒有了。

　　在華為云技術專家剛剛駐扎數(shù)字天空的時候，還發(fā)生過一個小故事。當專家與團隊每個角色溝通時，他發(fā)現(xiàn)每個人對于同樣一件事的理解并不相同。例如當游戲產(chǎn)品經(jīng)理談產(chǎn)品構(gòu)想與設計后，即使是面對面溝通，但是大家理解討論標尺不同，在共識存在偏差，美術、程序、策劃每個人都在勾勒自己的畫面。后來專家向他們推薦了華為云游戲開發(fā)解決方案中的腦圖功能，每個人都可以通過腦圖對產(chǎn)品進行一個畫像，把效果很清晰地規(guī)劃出來，很好地解決了溝通歧義問題。

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華為云專家為數(shù)字天空開發(fā)團隊講解游戲開發(fā)解決方案

　　兩周之后，試點團隊的開發(fā)效率讓全公司眼前一亮，隨之在全公司推廣。

　　經(jīng)過兩個月的磨合之后，數(shù)字天空平滑過渡到敏捷研發(fā)模式，前后改變非常明顯：產(chǎn)品整體交付效率提升25% ;需求開發(fā)工作量按小時粒度來評估 ;每周平均交付60+個需求，研發(fā)吞吐量提升50%;實現(xiàn)云端并行編譯，編譯構(gòu)建速度從小時級到分鐘級，特別是C++服務端;研發(fā)持續(xù)集成10個環(huán)節(jié)有8個環(huán)節(jié)變成自動化，持續(xù)集成效率提升80%;構(gòu)建了貫穿游戲開發(fā)、測試和運維的一站式DevOps研發(fā)體系和流程。

　　未來華為云游戲開發(fā)解決方案還將持續(xù)演進，從技術上看，將實現(xiàn)一站式的容器部署平臺;從用戶角度看，將貫徹游戲公司精品化戰(zhàn)略，規(guī)劃游戲自動化測試的實驗，提供游戲壓測服務;從生態(tài)建設上看，將著眼于未來，融合區(qū)塊鏈和AI技術，與合作伙伴形成優(yōu)勢互補的的研發(fā)生態(tài)。

　　如今回過頭看，在敏捷迭代、編譯構(gòu)建等方面，華為云給數(shù)字天空帶來的收益是顯而易見的。因為端到端一站式DevOps研發(fā)體系和流程的建立，沒有大量的人力、技術實力、金錢、時間的投入，根本做不到。華為云憑借著自己30多年軟件開發(fā)的經(jīng)驗，為游戲企業(yè)構(gòu)建了這樣的一個全生命周期一站式平臺，貫穿了游戲開發(fā)、測試、運維等所有環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實現(xiàn)無縫銜接，性價比非常高。不僅如此，華為云游戲開發(fā)解決方案還可以與華為云其他業(yè)務線條全部打通,調(diào)用更多基礎技術能力。這樣一個開放靈活地解決方案，不僅幫助游戲企業(yè)節(jié)省了大量人力成本、時間成本，讓游戲企業(yè)將更多的精力投入在創(chuàng)新上，而且還把創(chuàng)意變成收入，在游戲開發(fā)中快速變現(xiàn)，擁有更強競爭實力。

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