2017年，中國(guó)游戲總收入達(dá)到2189億規(guī)模?！?017中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》顯示中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能持續(xù)上漲，年研發(fā)游戲超過(guò)兩萬(wàn)款，前三季度自主研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造的收入竟然占同期市場(chǎng)比超過(guò)95%。然而，傲人數(shù)據(jù)的背后，還有幾組數(shù)據(jù)值得玩味：2017年1-6月中國(guó)游戲企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)量，比去年同期下降幅度明顯；同期中國(guó)游戲活躍研發(fā)企業(yè)數(shù)量，比去年同期相比也呈下降趨勢(shì)；單季度進(jìn)入IOS暢銷(xiāo)榜的數(shù)量也在下降，一年僅500家左右企業(yè)旗下產(chǎn)品能夠進(jìn)入到iOS日暢銷(xiāo)榜前200，占比不到一成。

嗅覺(jué)敏銳的人已經(jīng)察覺(jué)到了一絲絲危機(jī)，中國(guó)手游正在走過(guò)“一擁而上”的泡沫期，初期的人口發(fā)展紅利正在消失，產(chǎn)業(yè)變得愈發(fā)成熟。這當(dāng)然也意味著，在接下來(lái)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)里，那些運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)，具備較高創(chuàng)新能力，同時(shí)能夠快速研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的游戲企業(yè)才有可能笑到***，研發(fā)實(shí)力不佳的企業(yè)很有可能被迫提前退場(chǎng)。成都數(shù)字天空科技有限公司（簡(jiǎn)稱“數(shù)字天空”）就是***嗅到危機(jī)的企業(yè)之一。

帶著枷鎖難跳舞

之所以讓人出乎意料，是因?yàn)檫@家成立于2011年，專注于移動(dòng)端游戲產(chǎn)品研發(fā)及發(fā)行的互聯(lián)網(wǎng)公司，其實(shí)在游戲行業(yè)成績(jī)斐然且美名遠(yuǎn)飄海外，不妨從公司發(fā)展歷程看起：

2012年，數(shù)字天空被英國(guó)媒體PocketGamer評(píng)選為中國(guó)***實(shí)力手游開(kāi)發(fā)商***名；

2014年被外媒評(píng)選為中國(guó)排名前30的手游開(kāi)發(fā)商；公司產(chǎn)品推出的《龍之力量》、《雄霸天地》曾為亞太地區(qū)Google Play/App Store TOP 5產(chǎn)品；

2015年，數(shù)字天空推出的《龍珠激斗》上線后迅速登上App Store 暢銷(xiāo)榜TOP 3，并連續(xù)多個(gè)月流水過(guò)億，成為S級(jí)產(chǎn)品；《蒼龍三國(guó)志》為韓國(guó)Google Play2015年度推薦游戲；

2016年，數(shù)字天空推出首款代理發(fā)行游戲《少女前線》，正式進(jìn)入多元化發(fā)展時(shí)期……

這樣一個(gè)風(fēng)頭正勁的游戲公司怎么會(huì)有如此強(qiáng)烈的危機(jī)感呢？

這必須先從數(shù)字天空的游戲研發(fā)模式說(shuō)起。

過(guò)去數(shù)字天空采用的是傳統(tǒng)瀑布式研發(fā)模式，這種模式的研發(fā)思路是先把所有的問(wèn)題都規(guī)劃好，策劃所有細(xì)節(jié)都完成后，再進(jìn)行設(shè)計(jì)，接著開(kāi)發(fā)交付。從流程上來(lái)看，研發(fā)整個(gè)過(guò)程按部就班，開(kāi)發(fā)、測(cè)試、交付呈現(xiàn)一個(gè)串行的狀態(tài)，對(duì)于游戲來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不適合。眾所周知，游戲需求多變，需要根據(jù)市場(chǎng)熱點(diǎn)和反饋及時(shí)調(diào)整，以6個(gè)月推出一款游戲這個(gè)周期為例，用瀑布式研發(fā)模式，很多六個(gè)月之前的設(shè)計(jì)和規(guī)劃已經(jīng)不能滿足六個(gè)月之后的市場(chǎng)需求了。

在這樣的傳統(tǒng)模式下，弊端變得越來(lái)越明顯：

首先是研發(fā)緩慢且效率低下，需求開(kāi)發(fā)工作量按天數(shù)或周數(shù)粒度來(lái)評(píng)估，一個(gè)10余人規(guī)模的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，每周平均只能交付20個(gè)需求左右；

其次是公司自建編譯環(huán)境，構(gòu)建速度慢。有專人負(fù)責(zé)出包，效率低；

再者是自動(dòng)化能力不足，其持續(xù)集成10個(gè)環(huán)節(jié)全部需人工操作。

***是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理成本和跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同成本高，缺少端到端的平臺(tái)支撐。

數(shù)字天空很快就意識(shí)到了這些問(wèn)題，并開(kāi)始積極尋求改變。

轉(zhuǎn)型說(shuō)易行難

然而說(shuō)易行難，形成固化思維的工作模式很難一時(shí)扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。雖然數(shù)字天空積極探索轉(zhuǎn)型之路，但在轉(zhuǎn)型之初，進(jìn)展得并不如人意。

***道關(guān)是觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。大家對(duì)轉(zhuǎn)型沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，什么是敏捷開(kāi)發(fā)？什么叫做精益的研發(fā)？一千人就有一千個(gè)哈姆雷特；

第二道關(guān)是缺乏實(shí)踐。如何業(yè)務(wù)快速落地，如何讓游戲開(kāi)發(fā)快速迭代？數(shù)字天空并沒(méi)有這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第三道關(guān)是缺乏高效的研發(fā)平臺(tái)。數(shù)字天空的研發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到瀑布式研發(fā)模式積重難返之后，開(kāi)始嘗試使用各種開(kāi)源軟件，從開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)率先嘗試使用開(kāi)源工具，但是這些開(kāi)源工具像煙囪一樣各自獨(dú)立，例如代碼存儲(chǔ)是一個(gè)服務(wù)器，文檔數(shù)據(jù)又放在另外的服務(wù)器上，整個(gè)研發(fā)過(guò)程各個(gè)數(shù)據(jù)的調(diào)用都不是在一個(gè)平等的端到端平臺(tái)上進(jìn)行。

第四道關(guān)就是溝通難，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)平等的端到端平臺(tái)，所有溝通并不順暢。

直到2017年8月，數(shù)字天空遇到了華為云，上述瓶頸才迎刃而解。

遇到華為云，開(kāi)啟不一樣的轉(zhuǎn)型之旅

華為云游戲解決方案目前已經(jīng)構(gòu)建了游戲開(kāi)發(fā)、游戲測(cè)試、游戲部署、游戲安全、游戲運(yùn)營(yíng)、游戲創(chuàng)新等全產(chǎn)業(yè)鏈條的能力。其中華為云為游戲企業(yè)提供的游戲開(kāi)發(fā)與游戲測(cè)試是基于DevOps的游戲研發(fā)平臺(tái)——華為云DevCloud。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，華為云將幫助游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腄evOps研發(fā)流程和質(zhì)量保障能力，幫助開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成功轉(zhuǎn)型為敏捷精益研發(fā)模式。

最開(kāi)始雙方合作就是從對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型開(kāi)始。華為云DevCloud專家團(tuán)隊(duì)入駐到數(shù)字天空公司，選擇了一個(gè)十余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為試點(diǎn)。專家們一邊調(diào)研應(yīng)用場(chǎng)景，一邊將華為軟件開(kāi)發(fā)30多年積累的經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，用技術(shù)提升效率。

取代傳統(tǒng)瀑布式研發(fā)模式的是DevOps敏捷開(kāi)發(fā)模式，同樣是6個(gè)月的游戲交付計(jì)劃，敏捷開(kāi)發(fā)更加細(xì)化開(kāi)發(fā)工作，例如***個(gè)月的***周就同步開(kāi)始做策劃、開(kāi)發(fā)、測(cè)試，緊接著第二周第三周各個(gè)環(huán)節(jié)再繼續(xù)循環(huán)滾動(dòng)，一開(kāi)始構(gòu)思規(guī)劃不全面部要緊，只做最有價(jià)值的事情，邊做邊調(diào)整。如此“小步快跑”，顆粒度更細(xì)，而且能夠避免浪費(fèi)，提升效能。像之前開(kāi)發(fā)了80%，但***都被棄之不用的現(xiàn)象再也沒(méi)有了。

在華為云DevCloud技術(shù)專家剛剛駐扎數(shù)字天空的時(shí)候，還發(fā)生過(guò)一個(gè)小故事。當(dāng)專家與團(tuán)隊(duì)每個(gè)角色溝通時(shí)，他發(fā)現(xiàn)每個(gè)人對(duì)于同樣一件事的理解并不相同。例如當(dāng)游戲產(chǎn)品經(jīng)理談產(chǎn)品構(gòu)想與設(shè)計(jì)后，即使是面對(duì)面溝通，但是大家理解討論標(biāo)尺不同，在共識(shí)存在偏差，美術(shù)、程序、策劃每個(gè)人都在勾勒自己的畫(huà)面。后來(lái)專家向他們推薦了華為云DevCloud的思維導(dǎo)圖功能，每個(gè)人都可以通過(guò)它對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)畫(huà)像，把效果很清晰地規(guī)劃出來(lái)，很好地解決了溝通歧義問(wèn)題。

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華為云專家為數(shù)字天空開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)講解游戲開(kāi)發(fā)解決方案

兩周之后，試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)效率讓全公司眼前一亮，隨之在全公司推廣。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的磨合之后，數(shù)字天空平滑過(guò)渡到DevOps敏捷研發(fā)模式，前后改變非常明顯：產(chǎn)品整體交付效率提升25% ;需求開(kāi)發(fā)工作量按小時(shí)粒度來(lái)評(píng)估 ;每周平均交付60+個(gè)需求，研發(fā)吞吐量提升50%;實(shí)現(xiàn)云端并行編譯，編譯構(gòu)建速度從小時(shí)級(jí)到分鐘級(jí)，特別是C++服務(wù)端;研發(fā)持續(xù)集成10個(gè)環(huán)節(jié)有8個(gè)環(huán)節(jié)變成自動(dòng)化，持續(xù)集成效率提升80%;構(gòu)建了貫穿游戲開(kāi)發(fā)、測(cè)試和運(yùn)維的一站式DevOps研發(fā)體系和流程。

未來(lái)華為云將貫徹游戲公司精品化戰(zhàn)略，持續(xù)豐富華為云游戲開(kāi)發(fā)解決方案，不久前華為云DevCloud剛上線一站式的容器部署平臺(tái)，打通了容器的開(kāi)發(fā)與運(yùn)維環(huán)節(jié)，接下來(lái)還將不斷演進(jìn)，從用戶角度看，規(guī)劃游戲自動(dòng)化測(cè)試的實(shí)驗(yàn)，提供游戲壓測(cè)服務(wù);從生態(tài)建設(shè)上看，將著眼于未來(lái)，融合區(qū)塊鏈和AI技術(shù)，與合作伙伴形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的的研發(fā)生態(tài)。

如今回過(guò)頭看，在敏捷迭代、編譯構(gòu)建等方面，華為云DevCloud給數(shù)字天空帶來(lái)的收益是顯而易見(jiàn)的。因?yàn)槎说蕉艘徽臼紻evOps研發(fā)體系和流程的建立，沒(méi)有大量的人力、技術(shù)實(shí)力、金錢(qián)、時(shí)間的投入，根本做不到。華為云憑借著自己30多年軟件開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，為游戲企業(yè)構(gòu)建了這樣的一個(gè)全生命周期一站式平臺(tái)，貫穿了游戲開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維等所有環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，性價(jià)比非常高。不僅如此，華為云DevCloud還可以與華為云其他業(yè)務(wù)線條全部打通,調(diào)用更多基礎(chǔ)技術(shù)能力。這樣一個(gè)開(kāi)放靈活地平臺(tái)，不僅幫助游戲企業(yè)節(jié)省了大量人力成本、時(shí)間成本，讓游戲企業(yè)將更多的精力投入在創(chuàng)新上，而且還把創(chuàng)意變成收入，在游戲開(kāi)發(fā)中快速變現(xiàn)，擁有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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