一年前我寫過菜鳥程序員的超神之路 – 從校園到職場，承蒙不棄也從知乎騙了將近 300 贊，拖更一年姍姍來遲帶來了超神系列的第二篇，算是補(bǔ)個(gè)前傳。

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　　近幾年在鵝廠也算面試過不下 100 名的初級與中級程序員了，雖然他們背景不同性格迥異，甚至連面試崗位的要求也有差別，然而，成功通過者就沒有共同點(diǎn)了嗎？當(dāng)然有，我總結(jié)為以下四點(diǎn)：對工作經(jīng)歷的充分掌控、對對知識的靈活理解、對問題的主動推進(jìn)、對挑戰(zhàn)的好奇進(jìn)取。

　　以下分點(diǎn)舉例說明。

　　對工作經(jīng)歷的充分掌控

小H是我的一名前同事兼好友，現(xiàn)在在某家云主機(jī)廠商負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)安全策略，工作之中用到了大數(shù)據(jù)分析，但模型以入門級別為主（例如邏輯回歸）；小H一直希望脫離「策略」的范疇邁向「算法」的世界，但是一直覺得現(xiàn)在的工作經(jīng)歷過分偏重業(yè)務(wù)而非算法，出去面試心底有點(diǎn)發(fā)虛。當(dāng)我和小H聊到他們近期做的一個(gè)入侵檢測業(yè)務(wù)，我說這就是一個(gè)典型的 RNN（遞歸神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)）和 LSTM（長短期記憶模型、RNN 的變種）的落地場景，為什么不去試試呢？

　　對工作經(jīng)歷的掌控能力好的面試者，首先散發(fā)著由內(nèi)而外的自信心。這種自信心并不是無根之木（也面試過對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)研崗位缺乏認(rèn)識卻自信爆棚的跨行業(yè)求職者，無一例外悲?。鼇碓从冢?/p>

1. 能夠清晰定義問題。比如講明白文本相似度模型是用來解決話題聚合不收斂的問題，而不是一上場就 balabala 算法有多酷炫。
2. 能夠獨(dú)立思考路徑。比如引入條件隨機(jī)場是因?yàn)樗兄谠~與詞之間的前后關(guān)系映射，而不是微博大V劉知遠(yuǎn)說過這是最好的方法。
3. 能夠明確問題瓶頸。比如 SVM（支持向量機(jī)）面對大規(guī)模數(shù)據(jù)集的訓(xùn)練效率問題會是瓶頸，能提到這點(diǎn)兩眼放光就基本上沒問題了，再想到與 MapReduce 的結(jié)合更是加分項(xiàng)。
4. 能夠嘗試潛在路徑。剛才小H就顯然是個(gè)反面案例，哪怕神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)并不在當(dāng)前場景下最優(yōu)，起碼對前沿的方法的積極應(yīng)用會讓面試官給你的探索精神打個(gè)高分。沒有 low 的業(yè)務(wù)，只有 low 的方法論和執(zhí)行力。

　　對知識的靈活理解

小U算是在校學(xué)生當(dāng)中機(jī)器學(xué)習(xí)知識較為扎實(shí)的那種了，無論是傳統(tǒng)的機(jī)器學(xué)習(xí)還是新潮的深度學(xué)習(xí)，各種概念都是手到擒來。直到我問了一個(gè)看似簡單的送命題：ROC 和 AUC 分別是什么意思？趁著他再一次精準(zhǔn)無誤的命中答案，我又拋出了第二個(gè)問題，ROC 和 AUC 相對于其他指標(biāo)有什么區(qū)別？這時(shí)我能感覺到輕微的卡殼，那么我又拋出第三個(gè)問題，既然有準(zhǔn)確率、召回率、F1 Score 等指標(biāo)描述一個(gè)模型的好壞，為什么還需要 ROC 或 AUC？這時(shí)我開始發(fā)現(xiàn)小U開始顧左右而言他了。

　　工作和學(xué)習(xí)之間最明顯的區(qū)別就是，單純掌握知識并不形成生產(chǎn)力，知識只有與實(shí)踐結(jié)合才能有所用處。對知識的靈活理解，意味著當(dāng)你面對一個(gè)具體的問題，你能自發(fā)與那些飄在天際的理論相互印證，然后大呼一聲，哦，原來如此！所以在面試的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，各個(gè)知識點(diǎn)最好都能通過實(shí)踐印證一遍，哪怕只是一個(gè)很小的場景，關(guān)鍵是將知識與實(shí)踐打通。

　　對問題的主動推進(jìn)

　　算法工程師這個(gè)崗位的特殊之處就在于，既不像埋首于論文堆的研究員也不像流連于代碼架構(gòu)的開發(fā)工程師，相比之下更加強(qiáng)調(diào)將前沿算法與業(yè)務(wù)場景靈活結(jié)合的能力。

小G是極少的讓我給出S評價(jià)的面試者。讓我印象尤為深刻的是，小G作為某大廠一個(gè)入職不到兩個(gè)月的新人實(shí)習(xí)生，負(fù)責(zé)一個(gè)通用分類組件的構(gòu)建，實(shí)際承擔(dān)的也是執(zhí)行而非主導(dǎo)的角色，但卻對該組件的業(yè)務(wù)需求和應(yīng)用痛點(diǎn)了若指掌，甚至對每一痛點(diǎn)對應(yīng)的算法優(yōu)化方向也都提出了自己的見解。

　　當(dāng)我問小G為什么能在這么短的時(shí)間內(nèi)積累到這么深入的業(yè)務(wù)認(rèn)識，小G的回答是這樣的：如果只是悶頭優(yōu)化算法而對業(yè)務(wù)需求不管不顧，那么哪怕算法做得再精美絕倫也不會產(chǎn)生任何的業(yè)務(wù)價(jià)值。所以他會利用一切正式和不正式的溝通機(jī)會去了解業(yè)務(wù)方的痛點(diǎn)，真正做到以終為始（參見高效能人士的七個(gè)習(xí)慣），結(jié)合業(yè)務(wù)需求給出算法優(yōu)化方向的建議（注意，是建議而已）。

　　對問題的主動推進(jìn)能力一直是我最為關(guān)注的軟技能。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)總是那些每個(gè)人都有可能成為發(fā)動機(jī)的團(tuán)隊(duì)，我真心盼望能多招幾個(gè)發(fā)動機(jī)。

　　對挑戰(zhàn)的好奇進(jìn)取

X是三年前面試過的一位社招候選人，當(dāng)時(shí)給的無論算法能力還是開發(fā)能力評價(jià)都是優(yōu)秀，但是最后我卻加了一個(gè)問號。這個(gè)問號來自于當(dāng)我問他是否有什么問題要問我時(shí)，X表示沒有問題。當(dāng)我不厭其煩給他介紹我們團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)范圍以及待解決問題之后，我發(fā)現(xiàn)X也沒有任何的興奮感，只有一些客套的應(yīng)對。

Y是同一時(shí)間面試的畢業(yè)生，由于我的慣例是會給面試者拋出一道海量數(shù)據(jù)排序的題目，要求直接在白紙上裸寫代碼。Y由于編程經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，這個(gè)環(huán)節(jié)顯然難以完成，但是Y沒有畏難情緒，通過提問和思考把問題一步步抽絲剝繭，最終在白紙上畫出了解決問題的流程圖。

　　最終我們給X和Y同時(shí)發(fā)了 offer，結(jié)局卻有所不同：Y持續(xù)超出我們的預(yù)期，并取得了最高的考核績效；X因?yàn)樵囉闷诒憩F(xiàn)低于預(yù)期只能讓他遺憾離開了團(tuán)隊(duì)。這其實(shí)是三年以上工作經(jīng)驗(yàn)候選人的普遍通病，就是容易被重復(fù)的工作磨平了好奇心和進(jìn)取心，甘于去做一顆做普通的螺絲釘。而這種好奇與進(jìn)取恰恰就是在職場能持續(xù)進(jìn)步的根源，而反映到面試之中，就是：

• Tips A: 如果你真的對一個(gè)崗位感興趣，你就該通過一切渠道去了解公司、團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員
• Tips B: 面試不等同于考試，遇到挑戰(zhàn)不要站在問題的角度，而是應(yīng)該站在你的角度，想你有什么方法和資源去解決問題

　　外界許多教新手程序員面試的攻略總是聚焦于基礎(chǔ)和技能，但我想能從優(yōu)秀的人之上再脫穎而出的，是一個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的爆發(fā)力，是一個(gè)人對待萬事萬物的方法論。希望以上的面試之道，能對你們有所啟發(fā)。