怎樣的進化，讓藍信成為政府和大企業(yè)移動工作的***？

2018深圳衛(wèi)視的跨年演講，推火了《原則》這本書。而作為作者，全球***、最盈利的對沖基金公司的創(chuàng)始人達利歐，所篤信的“進化”二字，一時間也成為了最熱的商業(yè)熱詞，受到眾多企業(yè)家的追捧。

達利歐說的進化，不是單純的生物學上的進化。他認為一切都在進化。比如知識也在不斷進化，知識對人的總體影響和遺傳基因的影響一樣大，甚至更大。當然，這里也包括企業(yè)和產(chǎn)品。

所以可以說，一個企業(yè)及其產(chǎn)品的能力、知識、資源以及品牌等，都是其自身進化的結(jié)果。而且，越是優(yōu)質(zhì)的進化就越會使這些元素逐步成為企業(yè)及其產(chǎn)品的核心競爭力。

藍信，經(jīng)過多年的進化，現(xiàn)在已經(jīng)具備了聚焦服務(wù)大型組織移動工作的多項核心能力，如：安全、專屬和統(tǒng)一入口等等。那么，究竟是怎么樣的進化，讓藍信在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢中，擁有了眾多政府和央企這類大咖級“粉絲”的呢？

什么樣的環(huán)境，促使藍信擁有服務(wù)政府和大企業(yè)移動工作的核心基因？

進化定律其一：必要性是進化的基礎(chǔ)

我們都聽過“烏鴉喝水”的故事。烏鴉口渴時會撿拾石子，一個一個的扔到水瓶中，以提高水位取水喝。

事實上，人們已經(jīng)通過動物實驗證明了烏鴉的確具備這種“高級智能”。那么，為什么在歷史的長河中，烏鴉沒有繼續(xù)進化成像人類一樣的智慧生命呢？

研究發(fā)現(xiàn)，在實驗環(huán)境之外，自然界中到處都是水，烏鴉只要飛一飛就能發(fā)現(xiàn)水源。撿石取水，是烏鴉幾乎從不會用到的喝水方式。也就是說，“使用工具”這項高級技能，沒有具有必要性的環(huán)境來促使它繼續(xù)進化。

所以，可以總結(jié)：生存競爭是激烈的，而生物的能量是有限的，只有把有限的能量用在最必要的環(huán)節(jié)，才可能存活并繼續(xù)進化。這條法則，在商業(yè)社會里同樣適用——任何企業(yè)推出的成功產(chǎn)品，都會重點進化其最有必要性的能力。

在早期成長的過程中，藍信深受中國華電等中央企業(yè)的影響，在這種環(huán)境下，使得藍信的每個功能的開發(fā)，都成了為大型組織服務(wù)的“必要性”基礎(chǔ)。

大型組織的共性：人員眾多、業(yè)務(wù)分布廣泛、管理層級多、尤其是對信息的安全性要求高。這完全有別于中小企業(yè)的人數(shù)少、業(yè)務(wù)較集中、管理層級少、重免費而輕安全的特性。所以就促使藍信自誕生之時就一直聚焦諸如：打造超大規(guī)模組織通訊錄，讓其符合大型組織的管理特性和業(yè)務(wù)需求；兼?zhèn)錂M向協(xié)作單位、下級單位、分公司、部門、黨務(wù)政務(wù)任職與級別等概念。哪怕是通訊錄的展示方式這種其他應(yīng)用通常不會著重考慮的問題，藍信也都依照排序原則、可見規(guī)范等做出符合大型組織特性的設(shè)計，處處體現(xiàn)著集中領(lǐng)導(dǎo)與扁平管理的兼?zhèn)渑c協(xié)同。

另外，政府機構(gòu)和央企國企對安全的要求，會細到每個小點。這除了讓藍信成為國內(nèi)***個順利通過公安部信息系統(tǒng)安全等級保護三級認證的移動工作產(chǎn)品以外。在很多功能的設(shè)計上，也無不凸顯著以安全為先的原則。比如對外部聯(lián)系人的管控，對轉(zhuǎn)出內(nèi)容的審計防范，對數(shù)據(jù)信息的管理等等。安全強管控，細微必查。

從“商業(yè)進化”的角度來說，如果企業(yè)想得到一個***差異化優(yōu)勢的能力，最重要的不是看誰好就跟誰學，而是，要一直保持待在一個“必須使用該能力”的環(huán)境中，快速成長。以上簡要例舉的藍信的這些基因，正是在大型組織需求的必要性之下，逐步演變出來的，是獨到的核心能力。

為什么大型組織不宜使用小組織的移動辦公平臺？

進化定律其二：一個環(huán)境下進化出的能力，在另一環(huán)境中會變成障礙

公元前1.1萬年前后，非洲是世界的核心。在非洲有***進的狩獵技術(shù)和***級的社群組織?？墒牵搅艘蝗f三千年后的今天，非洲是全球最落后的地區(qū)。那么，是什么原因造成了如此大的反差呢？

在以狩獵為主的時代，豐富的狩獵資源是最關(guān)鍵的。所以，擁有叢林、靠近海洋、生長著大型動物的地區(qū)，最適宜人類繁衍和生存，人類也依此建立了***進的文明。

而在此后的歷史長河里，正是因為這些地區(qū)的優(yōu)勢，導(dǎo)致了它們在向農(nóng)耕文明的進化中落后了。最早發(fā)展出農(nóng)耕文明的，是那些缺乏海洋、草原和叢林，逼迫人類不得不嘗試農(nóng)耕的地方。所以，進化的另一條法則就是：一個方面的進化優(yōu)勢，也往往決定了另一方面的進化劣勢。

在商業(yè)社會中，那些極度為某一領(lǐng)域而存在并進化的產(chǎn)品，無論其某些特定能力有多高，品牌有多大，在另一領(lǐng)域當中，很可能是不適用的。更極端的情況是，阻礙的。

很多服務(wù)于中小企業(yè)的移動辦公軟件，它們本身的設(shè)計是很“互聯(lián)網(wǎng)化”的。講求“符合人性”，追求最短路徑原則和強調(diào)個體體驗優(yōu)先。但是，這些對于政府和央企等超大型組織來說，可能并不是適宜的。過于強調(diào)個人的體驗以及過于突出最短線溝通和審批等功能，就像是一副不對癥的“藥”，吃了反倒不好。

在這類大型組織的需求表中，安全是最重要的，是底線；高效是必須的，但這種高效一定要建立在人數(shù)多、業(yè)務(wù)廣、管理層級深等基礎(chǔ)上的全面高效。片面的、某一部分的高效，可能反倒不利于集團整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理體制變革。

另外，藍信在專屬化服務(wù)和統(tǒng)一入口上的優(yōu)勢，也是大型組織的必備需求。藍信推出的“藍圖”開發(fā)平臺，基于PaaS架構(gòu)，集大數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)總線平臺于一體。具有“穿透管理***一厘米、連接一切數(shù)據(jù)、快速適應(yīng)變化”的多重價值。能讓大型組織輕松、快速的獲得業(yè)務(wù)所需的管理應(yīng)用，同時支持與現(xiàn)有系統(tǒng)配合使用，打破數(shù)據(jù)孤島。

所以，這個世界的法則里，就沒有適應(yīng)所有環(huán)境這一條。某物為了適應(yīng)某個環(huán)境而鍛煉出的優(yōu)勢，極有可能會成為他們適應(yīng)新環(huán)境的絆腳石。

企業(yè)和產(chǎn)品在進化中不斷完善和強大，社會也在這種進化中不斷發(fā)展。就這點來說，可能沒有哪個國家比中國感觸更深。今年是中國改革開放40周年。只這40年來，我們就見證了無數(shù)事物的初生和壯大！在大型組織移動工作這一領(lǐng)域，藍信，正在以更聚焦、更專注、更快試錯的方式在進化，努力成為這一領(lǐng)域中，基因***大的那個。