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今天給大家推薦的內(nèi)容包括：14種錯(cuò)誤令你的軟件項(xiàng)目遭遇失敗、如何在Git當(dāng)中重置與恢復(fù)以及返回原有狀態(tài)、如何建立起API神器實(shí)現(xiàn)商務(wù)分析和寫給開發(fā)者與工程師的指南等。

一、14種錯(cuò)誤令你的軟件項(xiàng)目遭遇失敗

原文標(biāo)題：14 reasons why software projects fail

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每個(gè)軟件項(xiàng)目都以遠(yuǎn)大的理想與愿景為起點(diǎn)，但在實(shí)施過程中，卻往往崎嶇坎坷甚至遭遇失敗。更令人憂心的是，我們往往很難準(zhǔn)確評(píng)估軟件項(xiàng)目的失敗機(jī)率。你最終也許得到的是運(yùn)行良好但得不到實(shí)際采用的代碼、無法編譯的代碼或者僅可供其他項(xiàng)目復(fù)用的少部分有效成果。雖然失敗機(jī)率難以確定，不過一旦出現(xiàn)以下錯(cuò)誤，你的項(xiàng)目恐怕已經(jīng)兇多吉少。

1. 團(tuán)隊(duì)成員太少

2. 團(tuán)隊(duì)成員太多

3. 基礎(chǔ)功能變化

4. 選擇錯(cuò)誤的實(shí)現(xiàn)技術(shù)

5. 糟糕的優(yōu)先級(jí)排序

6. 市場窗口關(guān)閉

7. 差勁的架構(gòu)決策

8. 政治沖突

9. 選擇尚未生產(chǎn)就緒的技術(shù)

10. 選擇即將過時(shí)的技術(shù)

11. 不切實(shí)際的截止日期

12. 未預(yù)見到競爭關(guān)系

13. 過度推動(dòng)開發(fā)進(jìn)程

14. 對(duì)軟件能力抱有錯(cuò)誤信念

二、如何在Git當(dāng)中重置、恢復(fù)以及返回原有狀態(tài)?

原文標(biāo)題：How to reset, revert, and return to previous states in Git

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在使用Git的過程中，很多朋友都不太理解(或者沒有意識(shí)到)版本回滾的重要意義——換言之，大家往往忽略了撤銷代碼庫內(nèi)重大變更的易行性。在本文中，我們將快速了解重置、恢復(fù)以及返回原有狀態(tài)等操作，以及各對(duì)應(yīng)命令的便捷性與優(yōu)雅性。

1. Reset

2. Revert

3. Rebase

三、如何建立起API神器實(shí)現(xiàn)商務(wù)分析

原文標(biāo)題：It’s time we tapped APIs for business analytics

API已經(jīng)成為連接內(nèi)部與外部服務(wù)、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)、身份以及其他數(shù)字資產(chǎn)的首選機(jī)制。這意味著它有望建立起同樣極具價(jià)值的分析體系。而同樣重要的是，API還能夠提供一種易于使用的替代性方案，用以替代傳統(tǒng)的臨時(shí)數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)分析方法，從而顯著加快將信息轉(zhuǎn)化為必要情報(bào)的流程。在今天的文章中，我們將探討傳統(tǒng)方法帶來的分析挑戰(zhàn)，了解API如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，并展望其未來發(fā)展藍(lán)圖。

1. 分析采用道路上的障礙

2. API驅(qū)動(dòng)型分析的優(yōu)勢

3. API驅(qū)動(dòng)型分析發(fā)展藍(lán)圖

4. API驅(qū)動(dòng)型分析面臨的挑戰(zhàn)

四、如何在管理層面前表達(dá)自己：寫給開發(fā)者與工程師的指南

原文標(biāo)題：How to present to management: A guide for developers and engineers

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在管理層前面表達(dá)自己的方式與其他場合有所不同，但其中仍存在著諸多良好的共性：牢記受眾、把握關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)專注于以簡潔方式進(jìn)行溝通。具體而言，你應(yīng)意識(shí)到管理層類受眾往往非常忙碌，希望了解所表達(dá)計(jì)劃的影響、成本與風(fēng)險(xiǎn)，而非大量具體細(xì)節(jié)。那么，在實(shí)踐中，我們又該如何操作?下面，我們一起來看。

1. 誰才算“管理層”?

2. 為何要在管理層面前表達(dá)自己

3. 管理層到底在乎什么

4. 組織相關(guān)表達(dá)

5. 表達(dá)中的要與不要

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