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如果說今年 6 月 WWDC 被行業(yè)認為是變軟的蘋果，三個月之后的今天，蘋果硬了起來。

　　今年秋季發(fā)布會現(xiàn)場，蘋果干脆一口氣發(fā)布 iPhone Xs、iPhone Xs Max 和 iPhone XR 三款新手機，還針對中國市場***加入物理雙卡槽，實現(xiàn)了真正意義上的雙卡雙待。

　　價格上，iPhone Xs Max 是首款起步價超 9000 元的 iPhone 產(chǎn)品，頂配更是高達 12799 元。Apple Watch Series 4 剛支持心電圖，iPhone Xs Max 的售價就來測試你的心跳速度。

　　事實上，蘋果正在一步步推高 iPhone 的平均售價，以實現(xiàn)利潤持續(xù)增長。去年 iPhone X 的發(fā)布，已經(jīng)讓 iPhone 的平均售價提升到 724 美元。

　　***發(fā)布的 2018 財年第三季度財報顯示，正是受到 iPhone 業(yè)務(wù)的推動，公司利潤高于預期，目前 iPhone 的營收占據(jù)公司總營收的 56%。這也解釋了，為什么手機整體市場低迷，iPhone 的銷量增長逐漸放緩，但蘋果利潤卻不斷增多。

　　某種程度上來說，有了 iPhone X 的市場經(jīng)驗，蘋果證明了自家產(chǎn)品在相對穩(wěn)定用戶群中保持利潤健康增長的能力，所以開始持續(xù)上探新 iPhone 的價格。

　　雙卡雙待，會是你買單的動力嗎？

　　雙卡雙待，是一個讓用戶買單的理由，并且市場期盼已久，卻一直未能如愿，這就像當初期待蘋果大屏手機那樣。

　　2011 年，以三星 Note 系列為首的機型已經(jīng)開始向大屏轉(zhuǎn)變時，蘋果并沒有為其所動，2013 年還依然拿出 4 英寸的 iPhone 5s，直到 2014 年 4.7/5.5 英寸的 iPhone 6 系列誕生，用戶就像是關(guān)在籠子里的餓狼，一下傾巢而出。

　　根據(jù)外媒 Android Authority 的統(tǒng)計，截至今年 7 月，iPhone 6/6 Plus 的全球銷量已經(jīng)達到了驚人的 2.2 億臺。

　　不過對于中國用戶來說，購買了 iPhone Xs Max 可以實現(xiàn)物理雙卡槽的雙卡雙待，這與當初購買 iPhone 6 系列的價格完全不同。尤其是中國市場開始呈現(xiàn)消費降級的趨勢，雙卡雙待的功能恐怕只能打動剛需人群。

　　真正可以打動用戶的，應該是 iPhone 里新放入的 A12 仿生芯片：7nm 制程，6 核心 CPU、4 核心 GPU 和八核心的神經(jīng)引擎（AI）單元，讓新 iPhone 擁有了更強處理性能和 AR 體驗的同時，還能生成精度更高的 3D 物體信息。

　　這款芯片是 iPhone 迄今最智能和強大的芯片，配備了新一代神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)引擎，處理速度每秒可執(zhí)行五萬億次運算，足以讓市場市場其他所有友商產(chǎn)品望塵莫及。尤其是在 AI 爭霸的時代，芯片的性能直接決定著手機的體驗，A12 仿生直接利用實時機器學習技術(shù)，在照片、游戲、增強現(xiàn)實等許多方面進行了落地的應用。

　　在現(xiàn)場，名人堂球員史蒂夫·納什親臨現(xiàn)場，與“NEX TEAM”應用創(chuàng)始人演示與投籃訓練相關(guān)的 APP 應用。這款 APP 應用能夠追蹤訓練者每一次投籃的角度、區(qū)域***率、投籃高度、弧度等眾多參數(shù)，通過這些參數(shù)，球員可以進一步的分析每次投籃的瑕疵，并且加以改善，而教練組則能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)為球員更多的訓練指導建議，這背后的***功臣就是 A12 仿生芯片，考驗的就是軟硬件整合，凸顯出的 AI 和 AR 的能力。

　　如此看來，雙卡雙待只是敲門磚，這顆芯片才是讓用戶甘心買單的重頭戲。

　　庫克沒告訴你的那些事

　　事實上，當很多人在評論新 iPhone 的價格貴與不貴時，蘋果在背后已經(jīng)悄悄改變了一些事情，并且?guī)炜艘膊]有在臺上直接告訴你，比如：

　　1、iPhone XR 的發(fā)布，讓 iPhone X 成了一個過渡產(chǎn)品，目前 iPhone X 已經(jīng)停售；

　　2、iPhone SE 和 6s 也從蘋果官網(wǎng)消失，這標志著帶有耳機插孔的 iPhone 走向終結(jié)；

　　3、 三款新 iPhone 都采用 Face ID，意味著全線拋棄 Home 鍵和指紋識別。

　　這些背后隱藏的改變告訴我們，蘋果正在統(tǒng)一它的產(chǎn)品線，并且“拋棄了”過去的自己。蘋果的競爭態(tài)勢，永遠都是用新的產(chǎn)品成功到徹底取代自家的舊產(chǎn)品。

　　蘋果想讓 iPhone XR 成為你的下一個 iPhone X，讓曾經(jīng)對 iPhone X 高昂價格卻步的用戶，以低價享受 iPhone X 類似的服務(wù)，并且多種顏色可選。同時 iPhone XR 不僅具有與更昂貴的 iPhone Xs 型號非常相似的設(shè)計，而且具有很多相同的功能，價格卻低廉很多。

　　iPhone Xs、iPhone Xs Max 則是對高端用戶的分層，激活對 iPhone 新技術(shù)的購買欲望和延續(xù)購買周期。

　　前不久，市場調(diào)研公司 Mixpanel 發(fā)布的報告顯示，在蘋果用戶群體中，iPhone 7 是使用人數(shù)最多的機型，其次是 iPhone 6s，iPhone 8 之前的機型占比超過 70%，而 iPhone X 只占了 12% 的份額。如此看來，以 iPhone 用戶的忠誠度來說，換機的比例有很大的挖掘空間。

　　7 年之后再爬坡

　　如果從 2011 年庫克接任蘋果 CEO 算起，今年恰恰是第七年。在他的帶領(lǐng)下，蘋果前不久剛突破萬億美元市值。

　　天才計算機大師 Alan Kay 說過這樣一句話：“真正在乎軟件的人，應該制造屬于自己的硬件”。

　　喬布斯時代，蘋果的策略一貫如此，并且是行業(yè)公認把軟硬件性能協(xié)同能力達到***體驗的典型。庫克時代，則把這種軟硬件能力轉(zhuǎn)化為營收和凈利潤的爆炸式增長。

　　過去 7 年，庫克長期處在喬布斯光環(huán)之下，面對董事會、投資者、以及用戶質(zhì)疑的眼光下管理著這家企業(yè)，但就在這些挑剔的評論中，庫克讓蘋果坐上了全球科技公司市值***的頭把交椅，甚至憑借 iPhone 一度占據(jù)全球手機市場 90% 以上利潤。

　　喬布斯曾說，我們不可能在向前看時，分辨出哪些點正在連成線，而只有在事件發(fā)生后的回顧中，才能發(fā)現(xiàn)連成線的若干個點。

　　如今，庫克在不斷尋求公司營收增長的新動力，甚至推動諸如 AirPod 等“副業(yè)”的增長。如此看來，萬億美元市值對于蘋果來說，多年后回頭看，也僅僅是公司歷程中的某一個節(jié)點。