為什么大部分區(qū)塊鏈項目會死掉？
區(qū)塊鏈的寒冬又來了，又有媒體開始喊區(qū)塊鏈已死。
伴隨著加密資產(chǎn)價格的萎縮，大家更多的開始質(zhì)疑區(qū)塊鏈?zhǔn)遣皇强罩袠情w，會不會如同過去的技術(shù)泡沫一樣曇花一現(xiàn)。
面對市場低潮，V神安慰大家說：幣價起伏無需在意，不過是億萬富豪間的博弈游戲。
為什么幣價起伏無需在意?
正如 Alpha Wallet CTO 張韡武所說，“我們現(xiàn)在面臨的情況是技術(shù)發(fā)展的周期大于投資情緒的周期。歷史上看，從比特幣到以太坊，一次重大技術(shù)發(fā)展花了七八年，其間投資情緒已經(jīng)冷熱了三輪，周期是一比三”。
過去一年，對區(qū)塊鏈的期望過高，以及熱錢的涌入，推高了大家對區(qū)塊鏈技術(shù)成熟和落地的期待值。然而技術(shù)的成熟有自己的周期，區(qū)塊鏈的變革是跟互聯(lián)網(wǎng)一樣由“技術(shù)引起的商業(yè)模式變革”，不是像團(tuán)購這樣的“商業(yè)模式引起的技術(shù)變革”，所以它的行業(yè)發(fā)展必須被技術(shù)成熟的周期所制約。
什么叫真正的價值投資?投資人如果投資公鏈想要成功，不應(yīng)該關(guān)心大家是不是都投了這個那個公鏈，而是去了解這個公鏈平臺所要走的技術(shù)路線還有多遠(yuǎn)。
真正的價值投資者不是傻子，而是真正能夠跨越投資情緒周期的人。
為什么區(qū)塊鏈落地這么難?
從兩個維度來看這個事情：
第一個維度，去中心化的區(qū)塊鏈平臺(尤其是公鏈)要想真正落地，需要經(jīng)歷諸多考驗：
不像 facebook 這樣的中心化平臺，上來都有明確的功能，去中心化的產(chǎn)品往往是一個半成品，連明確的用戶場景都沒有，就像比特幣，白皮書里面寫的是點到點的現(xiàn)金系統(tǒng)，最后解決的最大的問題卻是價值存儲的問題，你想解決的問題，可能不一定是你最終真正落地的場景。
區(qū)塊鏈的去中心化平臺(尤其是公鏈)要想真正落地，需要經(jīng)歷兩大考驗:
- 第一個考驗是，平臺和開發(fā)者之間的PMF (Product Market Fit)，也就是打造一個開發(fā)者需要的區(qū)塊鏈平臺。
- 第二個考驗是，找到平臺生態(tài)和用戶的PMF，也就是平臺還需要符合用戶的市場需求。
大家都知道，在所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里面，做平臺是最難的。打造一個去中心化的平臺，難度是中心化平臺的二次方，而中間又有大量的不確定因素。
大量項目基本都通不過第一個考驗，想想現(xiàn)在有開發(fā)者社區(qū)的項目能有幾個? 這就能淘汰 99.9% 的公鏈。
第二個考驗更難，這需要天時地利人和，直白點說就是靠命!牛逼如 Vitalik, 以太坊白皮書設(shè)計了十幾類應(yīng)用場景，四年過去了，目前跑通的就一個 ERC20，其他的還在探索。
第二個維度，區(qū)塊鏈的變革是跟互聯(lián)網(wǎng)一樣的“技術(shù)引起的商業(yè)模式變革”。
正如我在《Coinbase的十年絕密計劃》所說，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 經(jīng)歷了 “概念 – 技術(shù) – 商業(yè)模式 – 產(chǎn)品 – 運營”等階段，互聯(lián)網(wǎng)的概念階段就是“.com”泡沫階段，把公司名字改個名都能成為互聯(lián)網(wǎng)概念股。后來是進(jìn)入技術(shù)驅(qū)動的階段，能寫網(wǎng)頁做網(wǎng)站的都是頂尖人才;后來又發(fā)展到商業(yè)模式競爭時代，出現(xiàn)了大量的平臺競爭;到后來則是產(chǎn)品驅(qū)動來搶用戶;如今已經(jīng)進(jìn)入運營驅(qū)動拼效率的時代。
區(qū)塊鏈的發(fā)展也會符合這樣一個發(fā)展路徑，如今還處于技術(shù)驅(qū)動時代的開端。寫個白皮書就能融資的階段已經(jīng)快結(jié)束了，沒有區(qū)塊鏈技術(shù)儲備的公司將會在下個階段被淘汰，而每個階段都有每個階段的紅利。
互聯(lián)網(wǎng)從概念到真正落地千家萬戶花了幾十年的時間，而區(qū)塊鏈要真正地落地，技術(shù)發(fā)展的周期不可避免要幾年的時間，再到應(yīng)用落地，也還需要幾年的時間，能熬到至少 3 – 5 年的區(qū)塊鏈項目能有多少個呢?
接下來，我們探討一個重要的問題：
- 區(qū)塊鏈到底是技術(shù)驅(qū)動，還是商業(yè)模式驅(qū)動?
我們生活在了互聯(lián)網(wǎng)時代的后期，以至于我們都相信技術(shù)一定要解決具體的商業(yè)問題。
但是如果你問一個1989年的人他們需要什么樣的東西來改善他們的生活，他們是不可能說“一個用超文本協(xié)議鏈接起來的去中心網(wǎng)絡(luò)”。(Farmer&Farmer)
從這個角度，“技術(shù)推動社會變革”是對的，商業(yè)模式是結(jié)果不是原因。張韡武舉了一個例子，“比如因特網(wǎng)把所有結(jié)點連接起來，這個項目是什么商業(yè)模式，其設(shè)計者開始并沒有打算。比如HTML技術(shù)產(chǎn)生也沒有商業(yè)模式。比如高速因特網(wǎng)不是為了 SalesForce 建立的，但是有了它 SalesForce 才能建立自己的商業(yè)模式。又比如如果沒有開源運動，單純用收服務(wù)費的思路是不可能產(chǎn)生比特幣的。”
當(dāng)然，也有一個圈子認(rèn)為商業(yè)訂購技術(shù)。比如快速結(jié)帳需要 POS機(jī)，POS 機(jī)應(yīng)聲而出，帶來 IBM 的發(fā)軔。二戰(zhàn)時要算彈道拋物線，帶來計算機(jī)的誕生。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展來自新的商業(yè)模式，新的商業(yè)模式帶來技術(shù)發(fā)展。IBM 做 Hyperledger 也是這樣思考的：一個商業(yè)問題等于一個技術(shù)方案，解決商業(yè)問題，技術(shù)方案就有價值。
在我看來，兩種說法都是對的。不同階段，需要做不同的思考，在技術(shù)驅(qū)動階段，基礎(chǔ)設(shè)施更重要，在產(chǎn)品和模式驅(qū)動階段，商業(yè)模式更重要。
當(dāng)然更殘酷的現(xiàn)實是，即使你走在了正確的路上，你依然會死。更何況很多項目，既沒有技術(shù)，又沒有商業(yè)模式。
為什么依然可以相信區(qū)塊鏈?
很殘酷的說，大部分目前的區(qū)塊鏈項目都會成為墊腳石，但是為什么你依然要相信區(qū)塊鏈?
還是從兩個維度來說：
- 第一個維度，退一萬步講，比特幣至少證明了兩點，可以基于區(qū)塊鏈打造去中心化的價值存儲系統(tǒng)，可以用區(qū)塊鏈構(gòu)建開放式的大型協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。如果我們認(rèn)為，一個更開放，更自由，更符合用戶利益的世界將更符合未來發(fā)展的規(guī)律，那么我們可以相信區(qū)塊鏈。
- 第二個維度，即使是比慘，區(qū)塊鏈依然比互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)會。技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新在“古典”互聯(lián)網(wǎng)世界里的機(jī)會越來越少，源源不斷的人才和資金依然在涌入?yún)^(qū)塊鏈領(lǐng)域。
