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擁抱開源 華泰人壽張毅自述IT變革之路

原創(chuàng)
云計(jì)算
在張毅看來,對開源技術(shù)而言,最重要的反而不是技術(shù),而是思想觀念和價(jià)值理念。擁抱開源,需要從價(jià)值觀念、思維視角、組織架構(gòu)和技術(shù)體系四個維度進(jìn)行綜合考量。

【51CTO.com原創(chuàng)稿件】在記者的印象里,張毅是一個風(fēng)趣幽默的實(shí)干家,整場采訪都是十分輕松的氛圍,卻讓記者收獲頗豐。

華泰人壽保險(xiǎn)股份有限公司(簡稱“華泰人壽”)是一家全國性壽險(xiǎn)公司,在互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先水平。張毅在2016年底加入華泰人壽,擔(dān)任信息技術(shù)部總經(jīng)理一職,入職后的***件事,就是開啟華泰人壽的IT變革之路。時(shí)至今日,入職兩年的張毅已然交出了一份優(yōu)異的成績單。

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華泰人壽保險(xiǎn)股份有限公司信息技術(shù)部總經(jīng)理 張毅

在張毅看來,對開源技術(shù)而言,最重要的反而不是技術(shù),而是思想觀念和價(jià)值理念。擁抱開源,需要從價(jià)值觀念、思維視角、組織架構(gòu)和技術(shù)體系四個維度進(jìn)行綜合考量。

在價(jià)值觀方面,華泰人壽認(rèn)為,IT是業(yè)務(wù)發(fā)展的推動力和驅(qū)動力,企業(yè)需要在技術(shù)的基礎(chǔ)之上創(chuàng)造自己的生態(tài)圈,生態(tài)圈是一個完整的盈利環(huán)境,這一點(diǎn)至關(guān)重要。另一方面,開源技術(shù)的核心價(jià)值觀是人人為我,我為人人,企業(yè)應(yīng)用開源技術(shù)沒有天花板,因?yàn)樗写a都是開放的,開源的本質(zhì)是人才的投入,開源需要貢獻(xiàn)者,誰更努力那么誰站的位置就更高,這與技術(shù)人才的職業(yè)生涯密切相關(guān)。

從思維視角來看,以用戶場景切入,用戶首先關(guān)注的是美觀,其次是快捷,第三是易用,***是安全。前三點(diǎn)至關(guān)重要,沒有前三點(diǎn),安全也無從談起。

從組織架構(gòu)來看,不是一成不變的。華泰人壽在全面推進(jìn)開源技術(shù)的同時(shí),也在調(diào)整組織架構(gòu),進(jìn)行中心化的組織變革,因?yàn)樗男?**。與此同時(shí),人員體系和預(yù)算體系也在變化,人員體系方面,IT部門以校招為主,從頭培養(yǎng),預(yù)算體系則向全面預(yù)算管理邁進(jìn)。

在技術(shù)方面,華泰人壽從2017年起,擁抱開源云技術(shù),先后建設(shè)了私有云(Docker)基礎(chǔ)設(shè)施、微服務(wù)化互聯(lián)網(wǎng)核心和新渠道管理平臺、新統(tǒng)一前端(ePad)系統(tǒng),以及大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)流項(xiàng)目。至今年年底,華泰人壽的系統(tǒng)架構(gòu)已基本形成,業(yè)務(wù)響應(yīng)速度平均提高了100%,系統(tǒng)成本降低了1/3,并且完成了大數(shù)據(jù)平臺、統(tǒng)一保險(xiǎn)服務(wù)(產(chǎn)品工廠)平臺,華泰人壽內(nèi)部服務(wù)平臺,三大平臺的建設(shè)工作。

 

互聯(lián)網(wǎng)模式的技術(shù)架構(gòu)

開源技術(shù)已在華泰人壽的技術(shù)架構(gòu)中發(fā)揮重要作用。華泰人壽的前端、中臺、容器云平臺、大數(shù)據(jù)和人工智能平臺四大架構(gòu)已全部采用開源技術(shù),其中前端用React.js/Node.js,中臺是Thrift RPC的微服務(wù)架構(gòu)。Thrift在國際上的知名度比國內(nèi)高,華泰人壽更傾向于國際化的技術(shù),在避免風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),可以走的更長久,同時(shí)Thrift還可以兼容 JAVA、C 語言、GO 語言等主流開發(fā)語言,效率更高。

據(jù)了解,華泰人壽的云平臺采用紅帽的OpenShift容器云解決方案和紅帽Ceph分布式存儲,通過將保險(xiǎn)業(yè)務(wù)上Docker云,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的彈性伸縮和快速上線。張毅表示,雖然華泰人壽在IT轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略上是開放的,但是戰(zhàn)術(shù)上卻在小心的控制著風(fēng)險(xiǎn)。

選擇紅帽,一是看中紅帽二十余年來在開源和云方面的經(jīng)驗(yàn)積累,以及明確的發(fā)展方向;二是從合作的角度來看能夠得到來自紅帽的長期支持;三是業(yè)務(wù)需求的驅(qū)動,保險(xiǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)波峰波谷時(shí)有出現(xiàn),這種情況下需要彈性擴(kuò)容,只有紅帽的容器云才能滿足這樣的業(yè)務(wù)需求。

保險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)富管理兩大業(yè)務(wù)離不開大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的支持,因此華泰人壽將大數(shù)據(jù)和人工智能放在了一起。當(dāng)前,大數(shù)據(jù)平臺基本上都用Hadoop 平臺,但實(shí)際上大數(shù)據(jù)的產(chǎn)出很有限,因此,在使用開源架構(gòu)時(shí),華泰人壽選擇與紅帽這樣的伙伴合作,將大幅縮短使用開源大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)的學(xué)習(xí)曲線,并獲取開源軟件的企業(yè)級支持。

提及創(chuàng)新投入時(shí),張毅表示:“我們幾乎每一分錢都用在了創(chuàng)新上,比如我們跟紅帽合作,雙方都是開放式的態(tài)度,我們把一些關(guān)鍵組件按照自己的意向變化出來。”華泰的OpenShift與紅帽標(biāo)準(zhǔn)的OpenShift除了Kubernetes和Docker保持一致,其余的組件幾乎全部進(jìn)行了更換。例如,存儲系統(tǒng)從Cluster換成Ceph,數(shù)據(jù)庫從MySQL換成了MariaDB。

***,張毅表示,華泰人壽的IT建設(shè)也獲得了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可。在中國保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會信息技術(shù)專業(yè)委員會于2018年啟動的“2018年度中國保險(xiǎn)行業(yè)信息化建設(shè)典型案例優(yōu)選示范活動”中,華泰人壽申報(bào)的四個技術(shù)創(chuàng)新平臺項(xiàng)目全部獲獎。其中,華泰人壽的互聯(lián)網(wǎng)核心云平臺喜獲二等獎,實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流分析平臺、容器化私有云平臺、統(tǒng)一前端平臺獲得三等獎,且都為前60名的主獎項(xiàng),張毅表示,這主要?dú)w功于開源和開放的力量。

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責(zé)任編輯:查士加 來源: 51CTO
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