如果您剛從技術(shù)專家晉升為技術(shù)管理者，可能會碰到以下問題：

1. 我能很好地處理人和機器的關(guān)系，但是我怎么處理好我和團隊成員之間的人際關(guān)系？

2. 如何能讓我的新團隊接納我為領(lǐng)導(dǎo)，以及接納我所描繪的宏大的愿景？如何讓他們主動地追隨我，而不是被動地、無奈地執(zhí)行？

3. 為什么團隊績效總是提升不了？我恨不得把團隊的難題一一都做了，但這樣做我就很累，除了自己做，還能怎么辦？

4. 為什么團隊總是不遵照我這個技術(shù)專家的意見行動呢？
……

如果遇到這些問題該怎么解決呢？會不會遇到其他意想不到的問題呢？劉朋老師的音頻課程《從技術(shù)到管理——團隊管理者快速成長的奧秘》會給您答案。

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