低成本、高效規(guī)?；?、個性生產(chǎn)是矛盾的？No！
原創(chuàng)【51CTO.com原創(chuàng)稿件】當(dāng)前，全球制造業(yè)正加快邁向數(shù)字化、智能化時代，智能制造對制造業(yè)競爭力的影響越來越大。作為企業(yè)級應(yīng)用軟件提供商，SAP致力于為制造業(yè)客戶提供高度集成的端到端智能制造解決方案。
近日，51CTO記者采訪了SAP全球高級副總裁、SAP全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)總裁、快速增長戰(zhàn)略市場總裁柯曼，和SAP中國研究院院長、SAP高級副總裁李瑞成，對智能制造進(jìn)行了深入探討。
SAP全球高級副總裁、SAP全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)總裁、快速增長戰(zhàn)略市場總裁柯曼
三代智能制造示范產(chǎn)線
SAP與沈自所的合作起源于2014年11月3日，二者在上海簽署了工業(yè)4.0聯(lián)合創(chuàng)新備忘錄，至今，發(fā)布了三代智能制造示范產(chǎn)線，柯曼對此進(jìn)行了梳理。
初代智能制造示范產(chǎn)線的主要目的是為了展示工業(yè)4.0的概念，展示如何把真實世界和信息世界聯(lián)系起來。在初代的示范產(chǎn)線里，關(guān)注的重點是機器人之間的互聯(lián)，以及所生產(chǎn)的部件和生產(chǎn)商所用的操作機器人之間的互聯(lián)，同時也在探討如何在生產(chǎn)線上，實現(xiàn)遠(yuǎn)程維護(hù)以及柔性生產(chǎn)。
第二代智能制造示范產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)線和業(yè)務(wù)流程的深度整合，包括與后端銷售環(huán)節(jié)的整合。舉個例子，在鞋的生產(chǎn)過程中，如何把鞋的生產(chǎn)和銷售線互聯(lián)起來，實現(xiàn)真正的規(guī)?；投ㄖ苹嚎蛻艨梢栽阡N售點對腳進(jìn)行度量，將定單發(fā)送到生產(chǎn)線上生產(chǎn)。在第二代智能制造生產(chǎn)線上，實現(xiàn)了高度規(guī)?；蛡€性化的生產(chǎn)能力，可以模擬各種可能發(fā)生的生產(chǎn)情形。
此次發(fā)布的第三代示范產(chǎn)線，實現(xiàn)的是價值鏈的端到端的整合，不只是從銷售訂單到生產(chǎn)車間，而是把端到端的價值鏈拓展到了生產(chǎn)車間的倉庫，以及整個數(shù)字供應(yīng)鏈，在這樣架構(gòu)下，真正實現(xiàn)柔性化的生產(chǎn)線的重構(gòu)。
真正實現(xiàn)柔性化的生產(chǎn)線重構(gòu)
通過SAP 以工業(yè)4.0為藍(lán)圖的智能制造系統(tǒng)和中科院沈自所的WIA工業(yè)無線技術(shù)、工業(yè)軟件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“物源平臺”，傳統(tǒng)產(chǎn)線被解耦為模塊化生產(chǎn)單元，普通工站、配備有機器人的工站、以及裝有機械操作手臂的AGV導(dǎo)航小車可根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計的變化和現(xiàn)場設(shè)備的狀態(tài)，進(jìn)行自適應(yīng)重構(gòu)，極大降低了企業(yè)在個性化生產(chǎn)時進(jìn)行產(chǎn)線改造的成本，顯著縮短調(diào)整周期。
基于第三代自適應(yīng)模塊化智能制造解決方案的示范產(chǎn)線
在機械系統(tǒng)自適應(yīng)重構(gòu)的基礎(chǔ)上，SAP ME制造執(zhí)行系統(tǒng)、SAP EWM高級倉儲管理系統(tǒng)和工控PLC緊密集成，讓多種產(chǎn)品的混線生產(chǎn)成為可能，并基于車間狀況自主進(jìn)行動態(tài)工藝路線調(diào)整，這進(jìn)一步提高了生產(chǎn)柔性。
在IT和OT系統(tǒng)集成方面，除了ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、PLC控制系統(tǒng)之外，本次發(fā)布的解決方案還增加了AGV車輛管理系統(tǒng)、AGV車輛調(diào)度算法系統(tǒng)，進(jìn)一步實現(xiàn)高效生產(chǎn)。
此外，第三代解決方案較上一代還增加了車間倉儲管理和云端銷售管理，實現(xiàn)了真正意義上的端到端業(yè)務(wù)管理?？蛻艨蓪τ唵芜M(jìn)行全程跟蹤。
簡而言之，SAP第三代自適應(yīng)模塊化智能制造解決方案實現(xiàn)了低成本、高效規(guī)?；?、個性生產(chǎn)兼得這個看似不可能的難題。
富有成效的合作
SAP是一個軟件解決方案公司，接觸到的實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常少，通過和沈自所之間的合作，使SAP能夠接觸到最為現(xiàn)代的機器人技術(shù)以及生產(chǎn)技術(shù)。對沈自所來說，也能夠通過合作伙伴關(guān)系深入地接觸到全球最為領(lǐng)先的ERP解決方案。雙方的工程師也得到了互相學(xué)習(xí)的機會。
通過合作伙伴關(guān)系，SAP和沈自所實現(xiàn)了客戶資源的分享，通過客戶資源的分享真正地實現(xiàn)高度集成，打造無縫解決方案。
SAP和沈自所之間的合作的獨特性，主要體現(xiàn)在三個方面。
1、深入的接觸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及機器人技術(shù)的合作。
2、構(gòu)建基于工業(yè)4.0的第三代自適應(yīng)模塊化的示范線。在這個生產(chǎn)線上，實現(xiàn)了AGV以及各個工站、各種機器人、倉儲環(huán)節(jié)的高度集成。
3、在協(xié)作方式上，在SAP、沈自所內(nèi)部調(diào)動了不同職能部門，不同產(chǎn)品團(tuán)隊的資源，是不同產(chǎn)品線之間的整合。同時也帶來了SAP中國研究院的專家資源，和沈自所進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新。
李瑞成表示，SAP是一家實現(xiàn)工業(yè)4.0藍(lán)圖下，自適應(yīng)模塊化的，流程化的，端到端的生產(chǎn)解決方案的廠商。SAP有一個新理念：Design to Operate，從設(shè)計、生產(chǎn)，到交付、運營，全方位的集成。這就需要不同產(chǎn)品線的配合，需要不同的產(chǎn)品部門一起把它打造成一個縱向的集成解決方案。
第二，SAP是開放的，SAP的接口是通用的，生產(chǎn)不同的機器人的廠商，都可以接到SAP產(chǎn)品上，做智能制造的提升。
柯曼表示，SAP對合作伙伴是一種擁抱的態(tài)度，是開放的合作。SAP不會與任何一個合作伙伴有排他性的限制。SAP尋找合作伙伴是希望在目標(biāo)領(lǐng)域，找到領(lǐng)先的機構(gòu)或企業(yè)。沈自所在自動化和機器人技術(shù)方面，是市場的佼佼者，與沈自所的合作非常富有成效。
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