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運(yùn)營商都成楊白勞,拿什么去建設(shè)5G?

網(wǎng)絡(luò)
黃曉慶是曾經(jīng)的中國移動(dòng)研究院院長,現(xiàn)在是出去創(chuàng)業(yè),他對(duì)運(yùn)營商這個(gè)行業(yè)還是非常熟悉,所以,他說“作為非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施,全球移動(dòng)運(yùn)營商面臨著很大困境,這個(gè)困境是公司成長乏力、利潤收縮,卻還要去投資5G,運(yùn)營商缺乏動(dòng)力去投資5G”。

在深圳召開的IT***峰會(huì)上,終于有人給運(yùn)營商說了話,雖然還是非官方,但也算是出了聲。這個(gè)人是黃曉慶。

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黃曉慶是曾經(jīng)的中國移動(dòng)研究院院長,現(xiàn)在是出去創(chuàng)業(yè),他對(duì)運(yùn)營商這個(gè)行業(yè)還是非常熟悉,所以,他說“作為非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施,全球移動(dòng)運(yùn)營商面臨著很大困境,這個(gè)困境是公司成長乏力、利潤收縮,卻還要去投資5G,運(yùn)營商缺乏動(dòng)力去投資5G”。

黃前院長說的是實(shí)情,而且還分析認(rèn)為,伴隨著流量增加,互聯(lián)網(wǎng)公司收入增長越來越快,而運(yùn)營商盡管帶寬增長,用戶卻已經(jīng)不會(huì)再增長,手機(jī)滲透率已經(jīng)接近100%;此外,***流量套餐普及后,用戶ARPU值也不會(huì)再增長,運(yùn)營商收入增長進(jìn)入瓶頸期。

運(yùn)營商要做5G建設(shè),而這個(gè)投入將是非常大。工信部通信科委常務(wù)副主任韋樂平表示,按照容量站來建設(shè), 5G投資大約為4G的1.5倍,全國總體來看預(yù)計(jì)5G投資達(dá)1.2萬億元。

但是,就目前的信息來看,中國聯(lián)通將會(huì)在2019年投入60-80億元,中國電信將會(huì)投入90億元,中國移動(dòng)雖未給出明確指引,但預(yù)估投資額最多也就在200億左右。這點(diǎn)錢,對(duì)于5G建設(shè)絕對(duì)是杯水車薪。

之所以如此,讓我們來看看運(yùn)營商的收入。根據(jù)最近的運(yùn)營商財(cái)報(bào),2018年,中國移動(dòng)營收7368.19億元,同比增長1.8%,凈利1177.81億元,同比增長3.1%。中國聯(lián)通營收2908.77億元;凈利102.57億元,同比增長458%。中國電信營收3771.24億元,同比增長3%;凈利212.1億元,同比增長13.9%。

綜合計(jì)算,三大運(yùn)營商2018年?duì)I收14048.2億元,凈利1492.48億元,平均日賺約4.09億元。這些錢真的不少,可如果你在算算,運(yùn)營商加在一起有150多萬員工,利潤也只是相當(dāng)于騰訊的兩倍,而騰訊一共只有5萬多員工,也就是說,運(yùn)營商的單位員工利潤只是騰訊的15分之一,盈利水平一個(gè)在地上一個(gè)在天上,不能比。

簡單的再算一下,如果說5G需要投入1.2萬億,億2019年的運(yùn)營商利潤全部進(jìn)行投入,也需要大約10年時(shí)間,這還不要談回報(bào)周期。對(duì)比一下4G,從2014年拿到牌照,至今也才只運(yùn)營了5年,這種投資回報(bào)是多差?所以,如今中國移動(dòng)的市值只是騰訊的三分之一,就不能理解了。

運(yùn)營商如今面對(duì)的困境是顯而易見的。用戶數(shù)已經(jīng)觸頂,三家運(yùn)營商的用戶總數(shù)已經(jīng)超過15億,所謂的新增只是一人多機(jī)而已,這種發(fā)展意義已經(jīng)不大,通過連續(xù)的提速降費(fèi),單價(jià)持續(xù)降低,用戶的流量增長并不足夠大,所以,每個(gè)用戶消費(fèi)的快速降低,運(yùn)營商的總收入不下降才怪?

于此形成對(duì)照的是,騰訊王者榮耀的一個(gè)皮膚就可以收入數(shù)億,其他的互聯(lián)網(wǎng)公司也因?yàn)榱髁吭鲩L而大大獲益,收入以每年30%以上的速度遞增,智能終端企業(yè)也因?yàn)橛脩粢獡Q手機(jī)而增收,設(shè)備商更是盼著通信網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造。

大家都得利,而只有運(yùn)營商在建設(shè)了5G以后,要同時(shí)運(yùn)營2-5G的多個(gè)網(wǎng)絡(luò),用戶不增加,成本在提高,單價(jià)在下降,流量使用增長緩慢,成了地地道道的賠本生意。

在這種情況下,黃曉慶認(rèn)為,解決這個(gè)問題的方法在于商業(yè)模式創(chuàng)新,運(yùn)營商應(yīng)把過去的帶寬銷售變?yōu)槭杖敕殖桑?ldquo;分成的商業(yè)模式才是5G商業(yè)模式,否則5G干不成。”

其實(shí),在4G時(shí)代,就曾經(jīng)有過多少關(guān)于分成模式的探索,但沒有成功。種種原因,讓運(yùn)營商在話語權(quán)上越來越差,4G寬帶互聯(lián)網(wǎng)的好處基本上都流入了全球互聯(lián)網(wǎng)公司的腰包,而運(yùn)營商依然勞而無功。

我們得清醒的認(rèn)識(shí)到,這種發(fā)展模式已經(jīng)不可持續(xù)了,如果互聯(lián)網(wǎng)公司不能讓渡部分利益出來,那么后果將一定是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)停滯和運(yùn)維水平的下滑,反過來也一定會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)公司失去前進(jìn)的根基,這是一個(gè)繩子上的螞蚱,誰也跑不了。

運(yùn)營商們也已經(jīng)發(fā)布了呼吁,只是還在暗示和探索階段。中國聯(lián)通董事長兼***執(zhí)行官王曉初表示,若找到更好的商業(yè)模式,可以給所有股東帶來價(jià)值,下半年可因應(yīng)市場(chǎng)需求調(diào)整5G資本開支。中國移動(dòng)新任董事長楊杰表示中國移動(dòng)會(huì)積極為5G探討新商業(yè)模式,包括計(jì)費(fèi)模式。中國電信代理董事長、總裁兼***運(yùn)營官柯瑞文表示5G涉及較大投資,面對(duì)5G投入,最基本是保持盈利水平,才能確保長遠(yuǎn)發(fā)展。

朋友好,自己才會(huì)好。鄰居好,自己才安全。這個(gè)道理往往是需要時(shí)間來認(rèn)知的,可過程往往是災(zāi)難性的。互聯(lián)網(wǎng)公司的朱門酒肉臭,忽略了運(yùn)營商的汗滴禾下土,到頭來,誰也無法幸福的活下去。我們相信,這個(gè)領(lǐng)域的都是高人,他們明白這個(gè)道理,會(huì)想出解決辦法的。

責(zé)任編輯:未麗燕 來源: 北國騎士
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