接上篇：《物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢之一（2019）》

從2017年開始寫物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的文章，今年已經(jīng)是第三個(gè)年頭，比較幸運(yùn)的是過去寫的對未來趨勢的判斷，有80%的判斷是正確的，本文是今年的第二篇物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，討論的主題是平臺(tái)的協(xié)作生態(tài)。

1. 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

自從研究物聯(lián)網(wǎng)開始，一直關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為：

• 開發(fā)、運(yùn)行環(huán)境的載體;
• 設(shè)備通訊的管理平臺(tái);
• 數(shù)據(jù)的載體;
• 賦能工具的載體;
• 應(yīng)用的載體;
• 實(shí)現(xiàn)軟硬件分離;
• 承載未來的商業(yè)生態(tài)。

是物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中，最有價(jià)值的部分。

早期的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意識(shí)到物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的重要性，紛紛進(jìn)入平臺(tái)領(lǐng)域，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)競爭激烈。而隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，越來越多的企業(yè)都意識(shí)到物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)承載的功能、承載的客戶，不是一家平臺(tái)企業(yè)可以完全支撐，開始了合作。

2. 未來的平臺(tái)生態(tài)

我判斷未來物聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)生態(tài)會(huì)如下圖所示：

​這張圖分為四層：包括IaaS層，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)層，行業(yè)應(yīng)用平臺(tái)層和BaaS層。

IaaS是IT的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，行業(yè)應(yīng)用平臺(tái)是基于物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建的行業(yè)賦能平臺(tái)，更多的小服務(wù)機(jī)構(gòu)，借助應(yīng)用平臺(tái)提供BaaS(Business as a Service)服務(wù)，最重要的是物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)層。

這個(gè)圖示未來物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一個(gè)示意圖：A公司、B公司、C公司和更多的平臺(tái)公司是競合的關(guān)系。一般能夠成為平臺(tái)型公司，通常都擁有一定數(shù)量的連接的設(shè)備，同時(shí)也有企業(yè)最有競爭力的技術(shù)。

這樣A、B、C等平臺(tái)型公司擁有不同的設(shè)備，而物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造價(jià)值是希望所有設(shè)備的數(shù)據(jù)能夠匯聚在一個(gè)平臺(tái)上，利用匯聚的數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。不同的平臺(tái)分割了數(shù)據(jù)的匯總，從而不能發(fā)揮數(shù)據(jù)的***價(jià)值。為了發(fā)揮出數(shù)據(jù)的更大價(jià)值，又保護(hù)自身平臺(tái)的利益，未來的模式會(huì)是：

• ABC分別構(gòu)建自己的平臺(tái)，在A的平臺(tái)上，A公司是生態(tài)承載企業(yè)，B、C公司可以算作是A平臺(tái)的開發(fā)者。在B的平臺(tái)上，B公司是生態(tài)承載企業(yè)，A、C公司可以算作是B平臺(tái)的開發(fā)者。
• A公司承載A公司客戶設(shè)備的大數(shù)據(jù)，而B、C公司的平臺(tái)可以有A平臺(tái)設(shè)備數(shù)據(jù)的使用權(quán);同樣道理，B平臺(tái)承載B公司客戶設(shè)備的大數(shù)據(jù)，而A、C平臺(tái)擁有B平臺(tái)數(shù)據(jù)的使用權(quán)。從而讓不同平臺(tái)上設(shè)備的數(shù)據(jù)，可以被統(tǒng)一使用，共同創(chuàng)造更大的價(jià)值。
• A、B、C公司能夠成長為平臺(tái)，各自在某一個(gè)領(lǐng)域有最擅長的技術(shù)能力，這個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)會(huì)被這個(gè)公司集中處理，利用相關(guān)數(shù)據(jù)和技術(shù)，以服務(wù)的形式為平臺(tái)生態(tài)賦能。

以此圖為例，A平臺(tái)將最擅長的數(shù)據(jù)匯總，提供服務(wù);B、C平臺(tái)也都有提供相應(yīng)的服務(wù)。從而實(shí)現(xiàn)A、B、C平臺(tái)按服務(wù)內(nèi)容的分工。

ABC就因?yàn)樯瞄L處理的數(shù)據(jù)類型不同，而承載不同的領(lǐng)域知識(shí)，未來的社會(huì)分工，會(huì)按領(lǐng)域知識(shí)來分類。

3. 平臺(tái)合作案例

根據(jù)2月25日的報(bào)道，SAP公司與微軟公司在物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)領(lǐng)域合作。SAP的Leonardo是物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，微軟的Azure IOT Hub也是物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，SAP與微軟的合作中，SAP與微軟共建企業(yè)生態(tài)，SAP和微軟的用戶，既可以選擇Leonardo的邊緣計(jì)算，也可以選擇微軟的Azure 物聯(lián)網(wǎng)邊緣計(jì)算。

其合作的模式與圖中所示的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)模式類似。

在傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用軟件領(lǐng)域，SAP是最有競爭力的，在傳統(tǒng)的通用軟件領(lǐng)域，微軟是最有競爭力的。在進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代以后，SAP和微軟都擁有龐大的用戶群，SAP與微軟的強(qiáng)強(qiáng)合作，依托雙方龐大的用戶群，從而帶動(dòng)形成最有影響力的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

SAP與微軟平臺(tái)合作的模式，或許是未來物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作的一個(gè)示范。相信還會(huì)有更多的平臺(tái)企業(yè)，以這種模式構(gòu)建生態(tài)。