前端地位

最近的，最遠(yuǎn)的最近，或者說在過去的幾個月里，我與幾個前端同事，一直在討論一個話題：『作為一個前端開發(fā)人員，我們面臨怎樣的困境?又該如何去解決?』。

而在較老的一次歷史討論(可能是在 6 小時以前)里，我便想重新理清一次其中的思路，也就有了這篇文章。

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前端是不是沒有地位?

答案：不是，也是。

當(dāng)我們在技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)團(tuán)隊(duì)，討論地位的時候，說的實(shí)際上是話語權(quán)——技術(shù)的話語權(quán)，KPI 的話語權(quán)。技術(shù)話語權(quán)，是因人而異，當(dāng)你可被信賴時，你就有了話語權(quán)。而 KPI 話語權(quán)，實(shí)際上指的是 title。

1. 來得晚的前端沒有 Title。Title 是一個很有意思的東西：先到先得，你去了一家高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司，你的 title 就升得很快——站在風(fēng)口，大象都能飛。而，大部分 Web 應(yīng)用，前期注重的往往都是應(yīng)用的功能，這也導(dǎo)致了：這些組織在前期并不需要優(yōu)秀的前端開發(fā)。而發(fā)展起來之后，便開始追求用戶體驗(yàn)、視覺效果、多平臺，到了這個時候呢，關(guān)鍵的坑位已經(jīng)被后端占據(jù)了。畢竟好的前端很貴，但是能實(shí)現(xiàn)頁面的前端到處都是——甚至是后端也是。

2. 后端懂點(diǎn)前端，而前端不懂 CRUD。事實(shí)上，大部分的組織對于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，都有一個默認(rèn)的要求：『精通』整個系統(tǒng)——無論是前后端。這就意味著，前端需要懂后端，后端也需要懂前端。所以，一個不懂后端的前端，站不到 title 上;一個不懂前端的后端，站不到 title 上?？墒悄兀瑢τ谄胀ǖ拈_發(fā)人員來說，要達(dá)到中等前端水平的時間花費(fèi)，要比后端少得多。而如果放到大前端的領(lǐng)域來考慮，這個問題就需要額外商榷了。

PS：懂后端也并不要求，你精通后端。因?yàn)?**的籃球教練，并不要求會打籃球。而打籃球***的不一定會當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人/Coach，比如——科比被女兒懟：“你不會打籃球，教練是這么教我的” 。當(dāng)然了，有技術(shù)底子是***的，但是它也可能在一定程度上限制你。

3. 需求導(dǎo)向(可選)。對于服務(wù)型公司，如我司，需求方?jīng)Q定了架構(gòu)的復(fù)雜性，決定了其所需要的 title。而需求方對于架構(gòu)、復(fù)雜度的考量，往往是來自于整個市場的平均知識水平。也就是說，一旦業(yè)務(wù)方需求不復(fù)雜，也就不需要高級的前端開發(fā)，便談不上就不話語權(quán)。

綜上所述，若是想爭取地位需要：去得早，懂后端，機(jī)會好。

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扯太遠(yuǎn)了，那么繼續(xù)往下扯。

5 個因素決定前端

一. 復(fù)雜度，決定前端

同樣是做一個手機(jī)，諾基亞的功能機(jī)，和 iPhone 有不一樣的成本。

項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員/產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對于產(chǎn)品的需求，出因此決定了應(yīng)用/產(chǎn)品的復(fù)雜度。諸如于，同樣是一個搜索功能，它有不同的實(shí)現(xiàn)方式：

• 普通模式。前端生成搜索的 URL，跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)的搜索結(jié)果頁。
• 標(biāo)簽搜索 + 普通搜索。后端返回標(biāo)簽
• AutoComplete + 普通搜索
• AutoComplete + 標(biāo)簽搜索 + 普通搜索
• AutoComplete + 地圖搜索 + 標(biāo)簽搜索 + 普通搜索。對了，還要有地圖和標(biāo)簽的聯(lián)動。
• AutoComplete + 地圖搜索 + 標(biāo)簽搜索 + 普通搜索 + 熱門搜索。
• ……

復(fù)雜度，決定了對于優(yōu)秀前端工程師的需求。也因此在某種程度上，決定了前端的話語權(quán)。比如說，『出于設(shè)計(jì)上的需要，決定了后端應(yīng)該這么做 xxxx』

也因此，諸如于騰訊這樣的產(chǎn)品型公司，前后端都沒有地垃。

但是，它避免了后端決定了前端需求的要素——這一點(diǎn)非常重要。在產(chǎn)品話語權(quán)不高的團(tuán)隊(duì)，必然是先到先得的后端管理者，決定了整個產(chǎn)品的走向，也由后端決定了前端的設(shè)計(jì)。

二. 團(tuán)隊(duì)規(guī)模，決定前端

只有組織內(nèi)的前端團(tuán)隊(duì)達(dá)到一定的規(guī)模，才能迫使組織的管理者意識到：『我們需要更優(yōu)秀的前端開發(fā)，才能解決當(dāng)前的瓶頸』。

按 xx 劃分：

• HTML 5 廣告頁
• 小型前端應(yīng)用(微信小程序)
• 中型前端應(yīng)用(普通的 Web 應(yīng)用)
• 大型前端應(yīng)用(toB)

按團(tuán)隊(duì)規(guī)模來劃分：

• 頁面級
• 6 人團(tuán)隊(duì)
• 兩個 Pizza 團(tuán)隊(duì)級
• 組織級

所以，如果你只是在切圖，如果你只是在畫 HTML5

3. 流水線式開發(fā)

大型組織，需要更明確的分工，以便于機(jī)械工的生產(chǎn)更多的應(yīng)用。

也因此需要更明確的分工，來解決效率的問題。

• 工具支撐團(tuán)隊(duì)
• 框架開發(fā)團(tuán)隊(duì)
• 業(yè)務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)
• DevOps 團(tuán)隊(duì)

4. 客戶端多樣式

在最近的幾年里，前端走向大前端的原因也在于此，對于多種客戶端開發(fā)的需求：微信小程度、桌面客戶端、跨平臺應(yīng)用等等。使得一個個前端開發(fā)人員，身為多技。

作者手疼，省去了幾十個字。

5. 新的領(lǐng)域

嗯，只有新的領(lǐng)域，才存在更多的機(jī)會。

• 邊緣計(jì)算
• 區(qū)塊鏈
• 客戶端計(jì)算
• ……

作者手疼，省去了幾十個字。

6. 業(yè)務(wù)熟悉度

如果你不關(guān)心業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)不了解，那么你哪來的自信，去領(lǐng)導(dǎo)整個前后端團(tuán)隊(duì)。

作者手疼，省去了幾百個字。

結(jié)論

言而總之，總而言之：只有優(yōu)秀的前端，才有必要討論地位。抱怨，解決不了問題——只有起而行動，才能有效地解決問題。

這些也意味著，我們需要更深入的學(xué)習(xí)。笑~ :)

可是，到底從哪里開始學(xué)呢?有沒有一本書，能解決這樣的問題。

TBC...

作者：Phodal(黃峰達(dá))是一個咨詢師、Geek、作者和設(shè)計(jì)師，現(xiàn)作為一個資深咨詢師為 ThoughtWorks 工作。作為一個 Geek，他是一名狂熱的開源社區(qū)貢獻(xiàn)者，在 GitHub 上擁有大量的開源項(xiàng)目，擁有 40k+ 的 stars。作為一個*** markdown 印刷工，他是《自己動手設(shè)計(jì)物聯(lián)網(wǎng)》繁、簡體版、《全棧應(yīng)用開發(fā)：精益實(shí)踐》作者等三本書的作者，并合譯有兩本物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)書籍;并作為技術(shù)專家，審閱了七本英文技術(shù)書籍。