[[267459]]

2018 年 6 月 4 日，微軟宣布收購代碼托管平臺 GitHub，盡管微軟保證會保持 GitHub 的獨(dú)立性，但這一收購行為還是讓 GitHub 社區(qū)流失了大量開發(fā)者。

一年后的今天，微軟與開發(fā)者的關(guān)系變得如何?

從開發(fā)者的大敵到收購 GitHub

作為一個面向開源和私有軟件項(xiàng)目的托管平臺，GitHub 一直受到許多軟件開發(fā)商和開發(fā)者的歡迎。我們可以從微軟宣布收購 GitHub 時公布的一組數(shù)據(jù)得到這個結(jié)論：當(dāng)時，GitHub 社區(qū)上的開發(fā)者達(dá)到 2800 萬，開源項(xiàng)目有 8000 萬個。

實(shí)際上，當(dāng) 2018 年 6 月 微軟宣布要收購 GitHub 的時候，微軟本身已經(jīng)就是一個在 GitHub 上異?；钴S的企業(yè)了，而且是 GitHub 上最大的開源代碼貢獻(xiàn)者。然而，伴隨這一收購的宣布，微軟從 GitHub 的使用者變?yōu)樗墓芾碚?，有一些開發(fā)者開始表示擔(dān)憂，他們對微軟的不信任就開始彌漫開來了。

不過，開發(fā)者對微軟的不信任不是一時反應(yīng)。早在本世紀(jì)初 ，就在 Steve Ballmer 擔(dān)任微軟 CEO 的時候，微軟高管認(rèn)為“日益流行的 Linux 和開源工具是‘癌癥’，是‘美國方式’的詛咒”的言論就曾引起過開發(fā)者的強(qiáng)烈不滿。直到 2012 年，開發(fā)者對微軟的態(tài)度仍無實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，有開發(fā)者稱“他們不再指望微軟為他們提供編程語言和終端工具。”

對于開發(fā)者的這種態(tài)度，微軟也并不是不知道。其實(shí)它早在 2014 年就有收購 GitHub 的計(jì)劃，但一直沒有進(jìn)行;因?yàn)槲④浽朴?jì)算主管 Scott Guthrie 認(rèn)為當(dāng)時的微軟還沒有準(zhǔn)備好，貿(mào)然地收購不僅會毀掉社區(qū)，而且會引起開發(fā)者的“暴動”。

為此，在收購之前，微軟就已經(jīng)做出了一些改變：

• 微軟的 Azure 云計(jì)算服務(wù)使用競爭對手的工具和程序構(gòu)建應(yīng)用程序
• 聘用非微軟公司但在編程或云服務(wù)方面有專長的人
• 在 Windows 中添加開源 Linux 操作系統(tǒng)的完整版本

直到 2018 年，微軟才正式宣布收購 GitHub，三個多月后，收購?fù)瓿?。盡管微軟前期已經(jīng)做了鋪墊，但收購行為的發(fā)生仍然引起社區(qū)內(nèi)開發(fā)者的“不適應(yīng)”，有開發(fā)者將自己的代碼放到了 GitLab (雷鋒網(wǎng)按，GitHub 的對手)上，更甚者直接把自己的代碼都移走了。

甚至有消息稱，在微軟宣布收購期間，拋棄 GitHub 轉(zhuǎn)投 GitLab 的用戶，比之前增長了 10 倍。

毫無疑問，微軟之所以收購 GitHub，是看中了這個平臺對開發(fā)者的龐大吸引力，以及由此帶來的開發(fā)者資源?；谖④涍z留的與開發(fā)者的矛盾，以及收購之后開發(fā)者的大量流失，微軟緊接著采取怎樣的措施能夠贏得開發(fā)者信任顯得尤為重要。

保持 GitHub 的獨(dú)立性

微軟一直宣稱不會對 GitHub 進(jìn)行干預(yù);至少從目前來看，微軟似乎是那樣做的。

在 2018 年 10 月 26 日，收購進(jìn)入尾聲之時，微軟正式任命 Nat Friedman 為 GitHub 新任 CEO ，Nat Friedman 曾經(jīng)是 Xamarin (跨平臺的開發(fā)軟件)的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO，后來被微軟收購，同時，他也是開源界的領(lǐng)軍人物之一。

當(dāng)時，在官方公布消息之后，Nat Friedman 在博客里重申收購不會改變 GitHub 的獨(dú)立運(yùn)營和其產(chǎn)品理念，并說明了 GitHub 未來的目標(biāo)。他認(rèn)為，GitHub 將作為獨(dú)立的社區(qū)、平臺和業(yè)務(wù)運(yùn)營;這意味著 GitHub 將保持開發(fā)者至上的價值觀、獨(dú)特的精神和開放的可擴(kuò)展性。另外，他還將在保留 GitHub 產(chǎn)品理念的前提下，繼續(xù)致力于構(gòu)建能得到開發(fā)者喜愛的優(yōu)雅、簡潔的工具。

從 Nat Friedman 的博客內(nèi)容可以看出，Nat Friedman 重申的內(nèi)容都是圍繞開發(fā)者展開的。另外值得一提的是，Nat Friedman 還曾告訴自己的團(tuán)隊(duì)，無論 GitHub 客戶的需求是否與微軟的產(chǎn)品推廣相沖突，GitHub 客戶始終是第一位的。

事實(shí)證明，微軟治下的 GitHub 也一直是這樣做的。

比如說，為了試圖重新啟動與開發(fā)人員的整個合作方式，微軟重新請回了 Jeff Sandquist。Jeff Sandquist 在1997年的時候曾在微軟工作過，而后去了 Twitter，他的回歸給微軟與開發(fā)人員的關(guān)系帶來了轉(zhuǎn)變。

Jeff Sandquist 認(rèn)為，在一個更廣泛的系統(tǒng)中，如果沒有清晰的、具有說服力的文檔，那么，微軟就不可能取得開發(fā)人員的信任。為此，他加強(qiáng)了微軟為使用 Java、Python 和 Linux 的開發(fā)人員編寫文檔的能力。

不僅如此，Sandquist 還建立了一個專家團(tuán)隊(duì)，這個專家團(tuán)隊(duì)能夠接觸到云應(yīng)用程序的開發(fā)人員;值得注意的是，這個新團(tuán)隊(duì)必須要有來自非微軟技術(shù)領(lǐng)域的頂級專家。以前的微軟也能夠接觸到開發(fā)者，但現(xiàn)在微軟是以擁抱開源并試圖吸引大量工程師使用 Azure 的姿態(tài)。

Sandquist 想要團(tuán)隊(duì)是具有多樣性的。在團(tuán)隊(duì)中，他聘用了 Emily Freeman，她原先并沒有編程經(jīng)驗(yàn)，后來，學(xué)習(xí)了 web 應(yīng)用程序框架 Ruby on Rails，成為了一名開發(fā)人員關(guān)系專家。她的工作是為開發(fā)人員提供技術(shù)信息，回答他們的問題，并將開發(fā)者的需求和擔(dān)憂轉(zhuǎn)達(dá)給微軟公司?；谒矸莸奶厥庑?核心領(lǐng)域之外的專家)盡管開發(fā)人員本質(zhì)上是持懷疑態(tài)度的，但由于沒有證據(jù)，更多的是選擇相信。

現(xiàn)在來看，微軟不僅把開發(fā)者放第一位，而且用實(shí)際行動支持他們。就在上周，GitHub 宣布了一個系統(tǒng)，可以讓人們資助他們最喜歡的 GitHub 貢獻(xiàn)者;這是一種針對程序員的 Patreon(雷鋒網(wǎng)按，供內(nèi)容創(chuàng)建者進(jìn)行群眾募資的平臺)。

在這樣的情況下，一些開發(fā)者的態(tài)度有了變化。實(shí)際上，在收購 GitHub 一年之后，微軟官方表示 GitHub 的開發(fā)者數(shù)量已經(jīng)增加到 3600 萬。

總結(jié)

距離微軟的收購已經(jīng)過去一年了，Nat Friedman 仍堅(jiān)定 GitHub 是中立的，不偏袒的，盡管開發(fā)者對微軟保有 GitHub 所有權(quán)而對這一社區(qū)感到不安，但從目前情況看，他們是選擇相信“GitHub 是中立的”。

當(dāng)前，GitHub 正為大大小小的公司提供代碼，它將繼續(xù)成為開發(fā)者對其母公司——微軟——看法的晴雨表。