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題圖： from Zoommy

對(duì)許多出生在70年代末，80年代初的人來說，或許對(duì)1991年的日本房地產(chǎn)崩盤，及1997年的亞洲金融危機(jī)沒有太深刻的印象，但對(duì)2008年那場(chǎng)由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，一定都記憶猶新。

一轉(zhuǎn)眼十年過去了，也許很多中國人，對(duì)那次持續(xù)半年多的危機(jī)，并沒有太多直接的感受。也有很多人，甚至是危機(jī)發(fā)源地的美國人，也許如今已經(jīng)淡忘了那段日子。

2008年初，我剛裝修完新房，開始籌備結(jié)婚的各項(xiàng)事務(wù)。

當(dāng)時(shí)我正就職于某金融業(yè)軟件公司，可以說 “零距離” 經(jīng)歷了這場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)。

當(dāng)時(shí)，有幾件事情給我留下了深刻的印象，我簡(jiǎn)單描述下。

***，由于基金公司壓縮成本，所有信息建設(shè)類項(xiàng)目停滯，新招標(biāo)項(xiàng)目停止，付款流程放緩，這導(dǎo)致不少中小型企業(yè)(包括我們)開始出現(xiàn)拖欠工資，拖延社保的現(xiàn)象。別的不說，不少技術(shù)男身上都背著房貸，面對(duì)這樣的局面，連上吊的心都有。

第二，面對(duì)突然發(fā)生的金融危機(jī)，一波裁員猛如虎，70人的研發(fā)部，直接裁掉50%，并且，非常是果斷的裁員，當(dāng)天選定名單，下午就去人事部辦理離職手續(xù)。

第三，自從金融危機(jī)爆發(fā)后，我就再也沒見過公司老板，聽說是逃到香港去了。我和同事一起提交勞動(dòng)仲裁之后，費(fèi)了一番周折，總算打通了他的電話，他居然說：“我沒能力償還你們的工資，我也是受害者，要工資，去問政府要吧。” 隨即，掛斷了電話。

從勞動(dòng)沖裁辦出來，我和兩個(gè)同事一起吃了個(gè)散伙飯，他們對(duì)我說：“你是上海人，或許沒有這樣的煩惱，像我們哥倆，剛剛工作才三年，在這種大環(huán)境下，很多公司都不招人，面試的難度增大，真不知道后面該怎么辦……下個(gè)月又要交房租了，該怎么辦?”

我勸他們：“實(shí)在待不下去就回老家待一段時(shí)間，等環(huán)境回暖再過來。”

他們很無奈地看著我，說：“回老家?不被親戚笑死才怪，他們才不管什么金融危機(jī)不危機(jī)，供你讀了那么多年書，你就這么灰溜溜的回來了?對(duì)得起爹媽，還是對(duì)得起祖宗?”

“大城市安不下身體，小城市安不下靈魂”，在金融危機(jī)的背景下，這段話被襯托的***。

還有很多類似的情況，算了，不腦補(bǔ)了，這種事想多了心里不舒服，反正都是憤怒之余的無奈。

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如果我沒有記錯(cuò)，這場(chǎng)中美貿(mào)易戰(zhàn)是從去年3月爆發(fā)的，隨著事態(tài)持續(xù)發(fā)酵，逐步升級(jí)。

因?yàn)樯硖幗鹑谌?，看過很多相關(guān)報(bào)道，有的說造成中美兩國貿(mào)易摩擦的原因，是因?yàn)槊绹鴮?duì)華長(zhǎng)期的巨額貿(mào)易逆差，也有的說是因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)、公平創(chuàng)新等因素，而在我看來，無論是情緒發(fā)泄，還是故弄玄虛，跟吃瓜群眾都沒啥關(guān)系。

比起這些，吃瓜群眾似乎更關(guān)心自己的收入半年里是否能翻三倍，職業(yè)晉升是否順風(fēng)順?biāo)?，所做的事是否能勾起成就感?/p>

但這個(gè)世界的規(guī)則就是這樣，客觀環(huán)境的狀況通常會(huì)決定主觀努力的價(jià)值與結(jié)果。

今年，雷曼兄弟倒閉迎來了破產(chǎn)的第11個(gè)年頭，與2008年相比，我感覺身邊許多的場(chǎng)景開始變得相似起來，而且日子越往后，相似的場(chǎng)景就越多。

聽朋友說，圈內(nèi)很多公司從春節(jié)前就已經(jīng)進(jìn)入了裁員的節(jié)奏，同時(shí)提高了部分崗位的面試難度。

我有個(gè)朋友，在某公司擔(dān)任某業(yè)務(wù)線的TeamLead，雖然沒有被 “裁員潮” 波及，但因公司業(yè)務(wù)發(fā)展放緩，成本收縮，從而影響到了自己的個(gè)人成長(zhǎng)，因此從春節(jié)后，他就在市場(chǎng)上尋求新的坑位。

但三個(gè)月過去了，至今沒找到合適的去處。

更有意思的是，這樣一折騰，反而把自己搞的更焦慮了。

平時(shí)越浮躁，這跟頭摔得越狠

每家公司都一樣，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展的快，急著要人，能做增刪改查，溝通成本較低，拉進(jìn)來先搬磚。但當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展放緩，甚至下降，就開始挑挑揀揀。

因?yàn)椴患敝?，候選人又多，自然會(huì)選基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)的人，因?yàn)樵谒麄冄劾?，你的根基打的越牢，今后的拓展性就越高，潛力也就越大，待下一波業(yè)務(wù)發(fā)展期來臨時(shí)，能發(fā)揮的作用就更大。但如果基礎(chǔ)不扎實(shí)，入職后，需要查漏補(bǔ)缺的地方就會(huì)多，別說將來了，連當(dāng)下的工作效率和質(zhì)量都無法保障。

我始終覺得，我這個(gè)朋友有些眼高手低。

與他的多次交流中，他感覺他十分信奉 “PPT做得好，工資會(huì)更高”，所以聊到很多戰(zhàn)略層面的東西，他都能說出很多道理，但一聊到一些原理與基礎(chǔ)知識(shí)，不是含含糊糊，就是借機(jī)岔開話題。

我也曾借機(jī)說過他，提醒他作為一個(gè)基層管理者，主要的職責(zé)是執(zhí)行，對(duì)細(xì)節(jié)的把控是很重要的。但他總給自己找借口，說自己不是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，不懂原理很正常，或者說自己好歹也是個(gè)官，未來會(huì)當(dāng)上總監(jiān)的等等。

這一番論調(diào)，讓我十分反感。這種整天自欺欺人的樣子，像極了一個(gè)怨婦。

但這次似乎有些不同，在電話里，我明顯能感覺到他的擔(dān)憂，看來這次經(jīng)歷給了他一記漂亮的耳光。

在一家公司待六年，就一定要換?

我曾經(jīng)在圈內(nèi)聽過這樣的一番論調(diào)，大致是說如果在一家公司待滿六年，就該考慮換方向了。

意思是，如果公司正處于蓬勃發(fā)展期，不僅薪水長(zhǎng)得快，而且成就感高，有足夠大的天地讓你去施展，那就牢牢抓住，往前跑就是了。但如果公司正處于衰退期，對(duì)你的需求在減弱，而且薪水增長(zhǎng)緩慢，你似乎每天都很忙，但卻內(nèi)容卻無用而乏味，自私一些，必須果斷地放棄。

簡(jiǎn)單說，你在一家公司做了幾年，突然某一天，你發(fā)現(xiàn)薪資已經(jīng)到頭了，而且也不再學(xué)的到東西了，這個(gè)時(shí)候，你就要反思了，換一家公司吧。

按現(xiàn)在普遍三年合同的套路，六年，正好兩個(gè)輪回。

今年，我這位朋友剛滿五年，很顯然，他已經(jīng)憋不住了。

外面的世界很大，他想去看看。

但很可惜，就目前大環(huán)境來看，跳槽成功的難度比往年高很多。

即便你的管理經(jīng)驗(yàn)豐富，或是在某項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域深耕多年，但現(xiàn)在市場(chǎng)上的坑位在變少。

你再牛逼，也沒地方去。

這就好比公共廁所，坑位就那么幾個(gè)，里面的人不出來，外面的人也進(jìn)不去，就算你再急，也沒用，唯一的選擇只能拉在褲子上。

所以，還是按兵不動(dòng)，閉門修煉，等待時(shí)機(jī)來的好。

畢竟，與偉大的理想比起來，活下去，才是最要緊的。

在電話里，我勸他，如果真的覺得很無奈，但又不甘心，你可以嘗試做做開源項(xiàng)目，通過社區(qū)的形式，發(fā)揮一下自己的余熱。

另外，或許能為你提供更多的思路和動(dòng)力。

但是，開源圈也不是垃圾站，對(duì)技術(shù)與情商的要求也很高，是不是能搞出名堂，就看你自己了。

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有人說，股市的成交活躍直接反應(yīng)市場(chǎng)信心，我覺得很有道理。

看一看近半年的股市，明顯信心不足。

而我們，除了自我修煉，似乎并沒有更好的方法來對(duì)抗這場(chǎng)曠日持久的貿(mào)易戰(zhàn)，但天黑總會(huì)天明，雨過總會(huì)天晴，不必急于一時(shí)。