很多程序員應(yīng)該都會有這個疑問，尤其是工作經(jīng)驗不多的，對未來充滿了期待。

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在我職業(yè)生涯的早期，比較偏重于走管理路線;現(xiàn)在呢，成了公司的架構(gòu)師，當(dāng)然也會承擔(dān)一部分的管理工作。

下班的時候，和團隊的一位應(yīng)屆生聊起來，問他以后的打算，他直接選擇了“架構(gòu)師”。針對這個問題，作為過來人，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

誤區(qū)一：做技術(shù)就是吃青春飯。

做技術(shù)研發(fā)就是吃青春飯，這個觀點非常有市場，這不少人轉(zhuǎn)管理的動因。在國內(nèi)，幾乎看不到40歲以上的程序員，很多大公司或明或暗的要求招聘新員工不超過35歲，這難道不是吃青春飯嗎?

首先，應(yīng)該注意到，1999年開始進行了大學(xué)擴招，在此之前，大學(xué)生屬于稀缺資源。1998年最后一屆，到現(xiàn)在也就剛剛40歲。近些年中國互聯(lián)網(wǎng)、高科技迅猛發(fā)展，從業(yè)者規(guī)模迅速擴大，那些年紀(jì)大的、經(jīng)驗足的，跟隨產(chǎn)業(yè)進步走向中高層。5年以后，10年以后呢?隨著市場的飽和，也許四五十歲的老碼農(nóng)就會比較常見了。

其次，要求員工年輕化，貌似是從華為開始的。理論上只有大公司，才會有這樣的要求，一些小公司，包容性好的公司，只要能完成業(yè)績，是不會在意年齡的，大齡程序員也有容身之所。

最后，在知識經(jīng)濟時代，已經(jīng)沒有鐵飯碗可供我們守護一輩子了。追求終身就業(yè)能力，才是我們的目標(biāo)。從事高科技行業(yè)，不學(xué)習(xí)，吃老本，過幾年就會被淘汰。我畢業(yè)那會兒流行SSH框架，后來Dubbo，再后來Spring Boot，中間我還做過一段時間IOS。不要停下追求新知識的步伐，持續(xù)學(xué)習(xí)，就不會被時代拋棄。

綜上，做技術(shù)不是吃青春飯，吃青春飯的是懶惰的人。

誤區(qū)二：做管理沒有核心競爭力。

所謂一技在手，吃喝不愁。做管理就是動動嘴皮子，是很虛的東西，不像技術(shù)還有點兒實實在在的東西，很飄，這應(yīng)該代表了一部分人的想法。

不可否認(rèn)，有那么一小撮人的管理，就是動嘴皮子，除此之外別無長物。我遇到過這樣的同事，溜須拍馬，偷工?；瑯訕釉谛?，唯獨業(yè)績不行、隊伍散漫，可是領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

這僅僅是少數(shù)。大多數(shù)的管理者，都是從基層、一線干起來的，并且都是業(yè)績突出者，只有這樣，才有被提拔的可能。一個好的管理者，首先必須業(yè)績優(yōu)秀，這樣才能服眾。

優(yōu)秀的管理者，除了抓業(yè)績，還要跟進團隊建設(shè)，溝通協(xié)調(diào)等等，這些能力和素質(zhì)，是不可替代的。有一種說法我很贊同，業(yè)績突出的領(lǐng)導(dǎo)者，到其他組織，也同樣會業(yè)績突出。因為這些能力和素質(zhì)，是他成就高業(yè)績的保障。

做管理，也有自己的核心競爭力，雖然并不像技術(shù)那樣，“知之為知之，不知為不知”這般涇渭分明。

另外，管理也有很多的方法論和工具，這些識也很重要。

誤區(qū)三：不是二選一

在做職業(yè)規(guī)劃的時候，沒必要選定A或者B。所謂根據(jù)自己的特點做選擇，但自己真的了解自己嗎?!

當(dāng)然，也不能悶著頭蠻干。

我們常說，機會總是留給有準(zhǔn)備的人。職場中的金科玉律卻是：機會總是留給有業(yè)績的人!

從事一份工作，做好當(dāng)下，成就高業(yè)績最為關(guān)鍵。在做好工作之余，多學(xué)習(xí)多充電，以后總會派上用場。

職場路漫漫，你我共勉之。