曹仰鋒博士介紹《2019產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》 

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曹仰鋒博士對(duì)《2019產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》的核心內(nèi)容進(jìn)行了介紹。他指出，這次是面向部分企業(yè)發(fā)布的《白皮書》（內(nèi)部版），期望聽到更多企業(yè)界朋友的反饋意見，不斷修訂和完善，在12月將會(huì)向社會(huì)推出《白皮書》的正式版?！栋灼分赋黾夹g(shù)革命推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)革命，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將重塑企業(yè)的商業(yè)模式和管理模式，也會(huì)重新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的方式。政府部門、行業(yè)巨頭、行業(yè)組織都在積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合。產(chǎn)業(yè)革命還催生了管理革命。從過去一百多年管理歷史的發(fā)展來看，先后發(fā)生了四次大的管理革命。第一次管理革命從1901年到1940年，主題是科學(xué)管理，以“效率”為核心。第二次管理革命從1941年到1970年，主題是人本管理，以“人本”為中心。第三次管理革命從1971年到2000年，主題是流程管理，以“用戶”為中心。2000年以后進(jìn)入第四次管理革命時(shí)代，第一階段從2001年到2020年，是由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的；2020年開始，管理的發(fā)展將會(huì)進(jìn)入新的階段，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)推動(dòng)企業(yè)的管理模式和商業(yè)模式發(fā)生深刻的變化。第四次管理革命的核心特征是“以價(jià)值為中心”，主題是價(jià)值共生。

究竟何為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？目前，有不同的定義和標(biāo)準(zhǔn)。《白皮書》指出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)核心特征，其中產(chǎn)業(yè)是主體，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是基礎(chǔ)，價(jià)值重構(gòu)是關(guān)鍵，數(shù)據(jù)是核心資源，數(shù)字化是手段，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)命運(yùn)共同體是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的愿景。“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是重構(gòu)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)的新動(dòng)能，將推動(dòng)ERP進(jìn)入EBC時(shí)代”，曹博士表示，在EBC （企業(yè)業(yè)務(wù)能力）階段，企業(yè)的關(guān)鍵在于通過數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)能力。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將在企業(yè)之間、企業(yè)與用戶之間的連接上發(fā)揮出重要作用，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)入萬物互聯(lián)時(shí)代。在萬物互聯(lián)時(shí)代，有三種連接的方式：人與人的連接、人與物的連接、物與物的連接，企業(yè)可以利用這三種連接方式重塑企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。

中國的傳統(tǒng)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)，針對(duì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，《白皮書》提出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本路線圖，這條路線圖的核心是“從企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)型為“以用戶為中心”，但是，這一原則理解起來容易，執(zhí)行起來很難，挑戰(zhàn)的是管理者的思維模式。“以企業(yè)為中心”就是以自己為中心，“以用戶為中心”就是以他人為中心，這需要從“自以為是”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;自以為非”。

具體而言，《白皮書》從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、布局、路徑等四個(gè)方面全面闡述了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線。戰(zhàn)略上，要洞察全球產(chǎn)業(yè)互聯(lián)趨勢(shì)，找到轉(zhuǎn)型方向。企業(yè)應(yīng)在數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、內(nèi)外高效協(xié)同、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)構(gòu)建、生態(tài)命運(yùn)共同體等關(guān)鍵點(diǎn)上深度思考、定位、執(zhí)行、迭代，提升新的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)術(shù)上，需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)。重構(gòu)價(jià)值鏈將推動(dòng)商業(yè)邏輯的改變，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值獲取和價(jià)值分配方式的改變，驅(qū)使企業(yè)從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)向新的商業(yè)模式，從行動(dòng)遲緩的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向敏捷靈活的數(shù)字化企業(yè)。布局上，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能平臺(tái)。以共享、共生、共贏等理念，布局打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能平臺(tái)，引導(dǎo)、匯聚、整合產(chǎn)業(yè)服務(wù)資源，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行賦能，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。路徑上，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)共生生態(tài)落地方案。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法將在技術(shù)、數(shù)據(jù)、場景、平臺(tái)等四個(gè)維度綜合予以落實(shí)，共同構(gòu)建生態(tài)命運(yùn)共同體。

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《白皮書》還深入剖析了綜合集團(tuán)、制造業(yè)、新零售等多個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型案例，分析了招商局集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中車株洲、歐冶云商、星巴克等企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和路徑，這些企業(yè)積極擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上已經(jīng)取得了很大的成績?！栋灼防眠@些成功案例深入剖析了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在不同產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用，深入探索企業(yè)在萬物互聯(lián)時(shí)代的轉(zhuǎn)型之路和成長之道。

談到未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，曹博士指出，在許多產(chǎn)業(yè)中，未來的競爭將會(huì)越來越激烈，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將催生快速成長的新市場，會(huì)引發(fā)核心企業(yè)的新角逐，產(chǎn)生數(shù)字平臺(tái)的新賦能，推動(dòng)商業(yè)生態(tài)的新再造。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將推動(dòng)企業(yè)迎來一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代，這個(gè)嶄新的時(shí)代將給很多創(chuàng)新者帶來宏大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)給守舊者帶來顛覆性的失敗。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室做為一個(gè)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的智庫平臺(tái)，期待未來與更多的朋友共同探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，共同打造共生、共贏的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)！