數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，企業(yè)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍勢(shì)在必行。然而面對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新理念，眾多企業(yè)并不了解，更談不上能將其融會(huì)貫通展開實(shí)踐了。對(duì)此現(xiàn)狀，今日上午召開的金蝶云全球用戶大會(huì)上基于行業(yè)實(shí)踐視角的《2019產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》正式發(fā)布，為企業(yè)積極擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供了參考與指導(dǎo)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必備“參考書”

　　在主題為“直達(dá)·共生”的“金蝶云全球用戶大會(huì)”上，《2019產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》作為今年5月成立的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室”的重要研究成果隆重亮相，成為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中必備的“參考書”。

　　據(jù)介紹，白皮書著眼于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，全新定義產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，基于價(jià)值鏈重構(gòu)，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、布局、路徑四個(gè)維度搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型框架，并結(jié)合綜合集團(tuán)、制造業(yè)、零售分銷等典型行業(yè)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用案例深入淺出剖析了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同產(chǎn)業(yè)的具體企業(yè)上的實(shí)踐應(yīng)用，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型之路和成長(zhǎng)之道。

　　作為白皮書的編纂方，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室主任曹仰鋒指出，互聯(lián)網(wǎng)正從過(guò)去的信息互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而傳統(tǒng)企業(yè)要利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也是有跡可循的，它可以歸結(jié)為“一個(gè)中心的轉(zhuǎn)移”，即要從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)型為以用戶為中心。另外產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還會(huì)重塑企業(yè)的管理模式包括商業(yè)模式，因此企業(yè)必須從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、布局、路徑四個(gè)維度出發(fā)，構(gòu)建符合自己發(fā)展的轉(zhuǎn)型框架。

誰(shuí)擁有EBC 誰(shuí)就擁有未來(lái)

　　當(dāng)然轉(zhuǎn)型要成功，不僅要有好的“參考書”，還要企業(yè)自身借助工具形成能力，這個(gè)能力就是EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力）。金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春在會(huì)上表示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理已從ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）時(shí)代進(jìn)入EBC時(shí)代。而企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通常會(huì)面臨思維模式、業(yè)務(wù)、技術(shù)三方面的“陣痛”，傳統(tǒng)ERP應(yīng)用只側(cè)重“資源”或“計(jì)劃”，已經(jīng)無(wú)法滿足數(shù)字化企業(yè)的新需求；企業(yè)級(jí)應(yīng)用正在快速轉(zhuǎn)移到“業(yè)務(wù)”這一核心，發(fā)展成為一種更加廣泛的“企業(yè)業(yè)務(wù)能力”。

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金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春

　　徐少春認(rèn)為，企業(yè)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)靠攏時(shí)，必須進(jìn)行行業(yè)價(jià)值的重構(gòu)，同時(shí)重塑其核心競(jìng)爭(zhēng)能力；每一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品與服務(wù)，商業(yè)模式、管理領(lǐng)域都在發(fā)生劇烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革。這時(shí)“誰(shuí)擁有了EBC，誰(shuí)就擁有了未來(lái)”。

向EBC轉(zhuǎn)變的三要素

　　那么從ERP到EBC到底如何轉(zhuǎn)變？徐少春基于Gartner的定義給出了一個(gè)新公式，即Capability（業(yè)務(wù)能力）=Mindsets（思維模式）*Technology（數(shù)字化技術(shù)）*Practice（企業(yè)實(shí)踐）。

　　在他看來(lái)，企業(yè)業(yè)務(wù)能力所需要的三個(gè)關(guān)鍵要素一旦結(jié)合，每一個(gè)要素都會(huì)產(chǎn)生倍增效應(yīng)，特別是Mindsets思維模式，可正可負(fù)，而一個(gè)不正確、不合適的思維模式則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型滿盤皆輸。在技術(shù)層面，以ABCD（AI、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)）、IoT、5G等為代表的新技術(shù)正在影響企業(yè)應(yīng)用和企業(yè)管理的方方面面。而從實(shí)踐來(lái)看，每一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，包括運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與服務(wù)的轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，EBC都展現(xiàn)出優(yōu)于ERP的能力。

　　總的來(lái)看，相對(duì)于傳統(tǒng)的ERP，EBC在AI驅(qū)動(dòng)、以數(shù)據(jù)為中心、消費(fèi)化、人力增強(qiáng)、賦能、面向客戶等六個(gè)方面上均具優(yōu)勢(shì)，有望成為未來(lái)企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源。

大企業(yè)數(shù)字共生平臺(tái) 金蝶云·蒼穹2.0發(fā)布

　　作為向EBC轉(zhuǎn)變的重要工具，金蝶中國(guó)總裁沈崇鋒在大會(huì)期間還發(fā)布了“新一代大企業(yè)數(shù)字共生平臺(tái)”——金蝶云·蒼穹2.0。據(jù)介紹，金蝶云·蒼穹2.0是面向大企業(yè)的PaaS+SaaS平臺(tái)，其共享中臺(tái)可以支撐敏捷前臺(tái)，并以業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)三大中臺(tái)為核心，成為構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)能力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”；其高生產(chǎn)力PaaS，則可以幫助大企業(yè)構(gòu)建開放的生態(tài)服務(wù)，成為構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)能力的“加速器”；其自主創(chuàng)新技術(shù)，已通過(guò)華為及其他國(guó)產(chǎn)廠商的數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、芯片等產(chǎn)品兼容性互認(rèn)證測(cè)試，成為構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)能力的“安全帶”。

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金蝶中國(guó)總裁沈崇鋒

　　沈崇鋒指出，蒼穹平臺(tái)作為國(guó)內(nèi)基于云原生架構(gòu)企業(yè)級(jí)服務(wù)產(chǎn)品，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)級(jí)應(yīng)用結(jié)合，并自主研發(fā)多項(xiàng)核心技術(shù)，而且利用了開源技術(shù)做到全站技術(shù)不依賴任何軟件完全自主可控。

　　金蝶云·蒼穹2.0更具備高兼容性，兼容幾乎所有主流的云IaaS廠商，它不僅可幫助企業(yè)全面構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)能力，而且還是一個(gè)共生平臺(tái)，既可服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部員工，也可服務(wù)于企業(yè)的用戶、供應(yīng)商、渠道商和合作伙伴。

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　　正如徐少春面對(duì)“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功？”等問(wèn)題時(shí)，給出了“直達(dá)客戶，協(xié)同共生”的答案一樣。“直達(dá)·共生”的基因?qū)嶋H上早已深深扎根于蒼穹2.0等金蝶云產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與服務(wù)之中，成為激勵(lì)企業(yè)管理向EBC蝶變的重要推手。