現(xiàn)在企業(yè)IT領(lǐng)導者正不斷遷移到云端以尋求各種好處，但研究發(fā)現(xiàn)，很多人在云遷移過程中移動工作負載后難以獲得他們期望的回報。

根據(jù)技術(shù)顧問、研究人員和經(jīng)驗豐富的CIO的說法，其中一個原因是企業(yè)在將應(yīng)用程序、功能和服務(wù)遷移到云端時，并沒有先全面評估它們是否可在云環(huán)境中有效運行，也沒有計劃如何最佳地對它們進行現(xiàn)代化和優(yōu)化。

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為避免云遷移失敗，本文中專家們提供了10個云遷移流程技巧，以幫助企業(yè)有效地將工作負載從本地遷移到云端，并最終將為企業(yè)帶來收益。

1. 分析應(yīng)用

CIO首先應(yīng)該分析應(yīng)用程序，并提出諸如以下的關(guān)鍵問題：它可以在虛擬環(huán)境中運行嗎?是否提供PaaS、IaaS、云原生工具或容器?這是模塊化設(shè)計的應(yīng)用嗎?如果不是，那這將如何影響將其遷移云端和在云端運行的成本?可對它進行怎樣的自動化以及成本如何?

2. 了解應(yīng)用程序所屬的位置

在開始云遷移過程前，請確認該應(yīng)用程序是否屬于這種環(huán)境。那些非云原生、無法擴展、不支持微服務(wù)并且沒有內(nèi)置自動化和編排的應(yīng)用程序并不適合云環(huán)境–至少在沒有更新的情況下是這樣。SilkRoad Technology公司高級副總裁兼首席信息官Asif Malik表示：“僅僅因為云環(huán)境的存在，并不意味著一切都適合遷移到云端。”他擁有20多年的咨詢經(jīng)驗，其中包括編排基礎(chǔ)架構(gòu)檢修、云遷移、應(yīng)用程序合理化和數(shù)據(jù)中心運營部署。

3. 識別和評估變量  

幾乎沒有任何應(yīng)用程序是獨立運行;因此，在云遷移過程中，IT部門需要了解那些計劃遷移到云端的應(yīng)用程序?qū)⑷绾闻c其他系統(tǒng)交互，以及如何支持這些交互。Deloitte Consulting LLP公司常務(wù)董事Scott Buchholz，他表示，他建議企業(yè)領(lǐng)導者研究應(yīng)用程序的運行方式，以充分了解相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)流量及其所有相互依賴性。他說：“使用模式并不總是很明顯，因為它們隨著時間的推移而發(fā)展，因此，當你遷移事物時，可能會帶來意想不到的后果。”他同時擔任政府和公共服務(wù)CTO以及國家新興技術(shù)研究總監(jiān)。

4. 在移動到云端前，重新設(shè)計、現(xiàn)代化應(yīng)用程序

管理咨詢公司Everest Group的IT服務(wù)副總裁Yugal Joshi表示，越來越多的企業(yè)將其云戰(zhàn)略與現(xiàn)代化工作相結(jié)合。Joshi說：“很多遷移項目也是現(xiàn)代化項目。”

5. 有些直接遷移項目很好

可在云遷移過程中考慮直接遷移項目。SPR是一家專注于企業(yè)技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機構(gòu)，該公司云運營執(zhí)行總監(jiān)Chris Hansen表示：“在有些情況下，直接遷移很有意義。”但是， Hansen警告說，企業(yè)不應(yīng)低估直接遷移項目所涉及的工作量。他們應(yīng)該讓其團隊中有相關(guān)經(jīng)驗的架構(gòu)師將這些應(yīng)用程序遷移到云端，以確認直接遷移是否可行，并確保遷移得到精心策劃。

6. 分階段進行試點、測試和遷移

為幫助確保業(yè)務(wù)連續(xù)性，以及防止問題遷移造成中斷，IT團隊應(yīng)設(shè)計方法以在云端測試應(yīng)用程序，然后再將其完全遷移到新環(huán)境。例如，Malik建議，分階段遷移或構(gòu)建并行云環(huán)境，并先測試最低可行的產(chǎn)品，以確定該應(yīng)用程序是否可正常運行以及運行狀況如何。

7. 為互操作性、多云環(huán)境做準備

Joshi表示，很多IT領(lǐng)導者繼續(xù)在孤島中考慮云供應(yīng)商，這創(chuàng)造了本地化價值。但是他說，在云遷移過程中，他們需要進一步考慮的是互操作性和多云環(huán)境，這些環(huán)境可以創(chuàng)造企業(yè)價值。

8. 從一開始就解決安全、合規(guī)性和隱私問題

根據(jù)專家稱，從一開始就應(yīng)將安全性涵蓋在云遷移過程中，以確保這些計劃充分考慮所有要求。正如Malik所說：“數(shù)據(jù)集成、安全性和合規(guī)性永遠不是事后的想法。”

9. 遷移后定期評估

企業(yè)領(lǐng)導者經(jīng)常沒有定期全面檢查他們的云部署，因此可能錯過改進的機會。例如Joshi說，一家公司可能會發(fā)現(xiàn)在最初部署應(yīng)用程序后，其云供應(yīng)商被合并或被另一家供應(yīng)商收購-這種情況可能意味著更高的價格或服務(wù)水平協(xié)議調(diào)整，這會對企業(yè)從該供應(yīng)商的云環(huán)境獲得的價值產(chǎn)生負面影響。因此，CIO需要例行評估其云部署，以防范可能改變其最初確定的價值的情況。

10. 考慮優(yōu)化

Buchholz 稱：“不要以為這是一勞永逸的事情。”相反，在初始遷移后會產(chǎn)生意想不到的后果，你將需要解決這些問題，以最大化遷移到云端的預(yù)期利益。然后制定計劃，以識別和實施改進措施以最大程度地發(fā)揮這些優(yōu)勢。