多家IT網絡媒體對企業(yè)在過去10年來開展數字化轉型獲得的經驗教訓進行了總結，這為那些著手實施數字化轉型計劃的企業(yè)提供了發(fā)展路線圖，他們從各種角度進行了剖析。

[[316235]]

在過去的一年中，許多企業(yè)質疑數字化轉型的真正意義。與所有IT計劃一樣，其答案取決于企業(yè)決策者的信心、領導者的技能，以及最終的業(yè)務影響程度。

然而，也看到了一種模式的出現(xiàn)：那些有著變革愿望的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，數字化轉型計劃很少能達到他們的目標，而精心策劃和有針對性的倡議往往比最初的倡導者想象的更為廣泛。

后者對于改革基本流程的舉措尤其如此。數字化轉型通常意味著要從一種固定狀態(tài)轉變?yōu)榱硪环N固定狀態(tài)，而數字化轉型的優(yōu)秀狀態(tài)是從僵化到“永久敏捷”狀態(tài)的過程。實現(xiàn)這一目標可能需要采用新的編程、基礎設施或物聯(lián)網技術。然而，很大的回報來自于重新規(guī)劃工作流程以適應持續(xù)的變化，并建立持續(xù)衡量結果的機制。

為了從各個角度審視數字化轉型的狀態(tài)，將行業(yè)網絡媒體的文章和信息匯總在一起，以重新評估這一長期運行的大趨勢。

CIO網站資深作者Clint Boulton發(fā)布的案例研究是一種重要見解，他列舉了6項數字化轉型成功案例，總結了百威英博、麥基森和江森自控等大型企業(yè)的戰(zhàn)略努力和轉型收益。這家生產百威啤酒的釀酒商在硅谷擁有一個涉及人工智能、機器學習和物聯(lián)網的創(chuàng)新實驗室。

Computerworld網站資深記者Matthew Finnegan發(fā)表的文章闡述了協(xié)作應用程序在數字化轉型中的作用，它描述了協(xié)作平臺如何打破阻礙企業(yè)變革的孤島。Finnegan所描述的聯(lián)系就是變革的前端、新的互動、廣泛參與為創(chuàng)新思想創(chuàng)造了溫床。

但是，正如安全專家提醒的那樣，企業(yè)變革越大，面臨一些新的安全漏洞的風險就越大。CSO網站撰稿人Stacy Collett為安全在數字化轉型中起到的作用提供了一個明確的答案：在許多情況下，這還遠遠不夠，尤其是在那些要證明早期結果的努力勝過其他措施的情況下。好消息是，隨著越來越多的企業(yè)在數字化轉型中提高安全性，安全行業(yè)似乎正在從失誤中吸取教訓。

值得注意的是，“敏捷性”是數字化轉型的主要概念，其產生可以追溯到20年前興起的敏捷軟件開發(fā)方法學。在《如何開始使用持續(xù)集成(CI)/持續(xù)交付(CI)》的文章中，InfoWorld網站的撰稿人Bob Violino展示了敏捷方法的表現(xiàn)形式，即在持續(xù)集成(CI)和持續(xù)交付(CD)中，增量代碼的實現(xiàn)和交付都發(fā)生了變化。端到端的代碼可以自動進行端到端的各種環(huán)境編碼，并且需要在每個步驟中進行測試。持續(xù)集成(CI)/持續(xù)交付(CI)可以使利益相關者在構建新應用程序時對其進行審查，而不必等待可能已經偏離目標的最終結果。

最后但并非最不重要的一點是，Network World網站撰稿人Zeus Kerravala著重探討了如何應對數字化轉型對網絡的影響。他認為，諸如云計算、物聯(lián)網和Wi-Fi 6之類的數字化轉型技術已使網絡比以往任何時候都更加重要，尤其是網絡邊緣。Kerravala認為，這種擴展最終將需要廣泛地采用軟件定義的網絡，這是提供必要的敏捷性以適應不斷變化需求的唯一方法，諸如基于意圖的網絡所提供的那些自動化技術。隨著端點數量的增加，網絡專業(yè)人員將需要確保安全性，正如Kerravala所說，“網絡本身可以充當一個安全平臺。”

希望IT行業(yè)媒體專家和作者提供的這些見解為那些制定自己的計劃的企業(yè)提供有價值的參考。數字化轉型過程表明，那些試圖太快改變太多的企業(yè)注定要失敗。但這并不意味著不能制定更高的目標，只要了解目標的一部分就是為尚未想到的變革奠定基礎。