“四個(gè)現(xiàn)代化”IT現(xiàn)代化武裝身體，應(yīng)用現(xiàn)代化解放大腦，數(shù)據(jù)管理現(xiàn)代化精確洞察，安全合規(guī)現(xiàn)代化掃清路障。

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@CEO

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，基于資源和規(guī)模的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式正受到數(shù)字原生業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)利潤(rùn)空間不斷受到擠壓。無論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是數(shù)字原生創(chuàng)新企業(yè)，都在以創(chuàng)新挑戰(zhàn)資源，以迅捷挑戰(zhàn)規(guī)模，通過數(shù)字化新產(chǎn)品、新服務(wù)，將IT從成本中心轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新業(yè)務(wù)引擎。在這種過程中，構(gòu)建數(shù)字DNA，成為了傳統(tǒng)企業(yè)逃脫被市場(chǎng)淘汰厄運(yùn)的“救命稻草”。

早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)“井水不犯河水”的共存模式已成為過去。基于數(shù)字化的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，正在顛覆著全球的行業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)價(jià)值分配。

正如，萬豪花了幾十年的時(shí)間，在酒店行業(yè)有50萬間客房。而2008年成立的Airbnb，僅過了10年，就有550萬間客房。

在數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)受到的沖擊，并不僅僅在于數(shù)字原生企業(yè)的創(chuàng)新速度和快速占領(lǐng)市場(chǎng)的能力，更在于它們所處的打破行業(yè)界限的萬物互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)。

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對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)級(jí)用戶而言，構(gòu)建數(shù)字DNA，加速技術(shù)交融，實(shí)現(xiàn)數(shù)字平臺(tái)化成為其實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要突破口。那么，在這個(gè)過程中

企業(yè)會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？

1. 缺乏構(gòu)建數(shù)字DNA的能力

傳統(tǒng)以產(chǎn)品為核心的企業(yè)，IT往往作為對(duì)業(yè)務(wù)的被動(dòng)支撐技術(shù)，數(shù)據(jù)也僅僅是“躺”在硬盤里而已。

進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，海量設(shè)備聯(lián)網(wǎng)促生的海量數(shù)據(jù)，不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)特定的商業(yè)價(jià)值，促進(jìn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，而且還有助于提升用戶的使用體驗(yàn)以及員工的創(chuàng)新能力。

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在全球數(shù)字化的大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)如不能快速將數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)，并轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)決策力，則很快就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

為此，這些傳統(tǒng)企業(yè)需結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)建立起數(shù)字化創(chuàng)新DNA，以新技術(shù)為依托，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，挖掘數(shù)字價(jià)值。不斷提升業(yè)務(wù)決策的精準(zhǔn)度，并為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與個(gè)性化的服務(wù)。

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2. 產(chǎn)業(yè)鏈斷裂成為創(chuàng)新“死亡地帶”

傳統(tǒng)企業(yè)的生存之道往往側(cè)重于產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，其封閉的業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)，不僅阻礙了企業(yè)通過協(xié)作生態(tài)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，更將有可能導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。

現(xiàn)下，數(shù)字化和無處不在的互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，使公司能夠在全球范圍內(nèi)建立起完善的上下游互惠互通的產(chǎn)業(yè)協(xié)作平臺(tái)。但是隨著產(chǎn)業(yè)鏈的日益拓展，其復(fù)雜性和多邊交易性也為業(yè)務(wù)安全增加了風(fēng)險(xiǎn)。

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在這個(gè)過程中，產(chǎn)業(yè)鏈有可能會(huì)存在許多漏洞，并且鏈條中任何部分的中斷都將會(huì)迅速影響整個(gè)業(yè)務(wù)的連續(xù)性和持續(xù)發(fā)展。如何跨多云構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)作平臺(tái)，讓協(xié)作各方快速實(shí)現(xiàn)服務(wù)接入，保證產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)化協(xié)作和數(shù)據(jù)的安全合規(guī)，將決定著企業(yè)是否能在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中獲得重生。

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3.數(shù)據(jù)/信息孤島叢生，向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)

數(shù)字化和智能化水平?jīng)Q定著企業(yè)從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的能力。

數(shù)字化消除了信息不對(duì)稱的問題，使實(shí)時(shí)匹配消費(fèi)者個(gè)性化需求和提升企業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)的能力變得切實(shí)可行，加速了“去中心，去中介”服務(wù)的快速發(fā)展。

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傳統(tǒng)基于規(guī)模和資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式正在不斷遭受服務(wù)型經(jīng)濟(jì)模式的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)/信息孤島更是成為從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的最大阻礙。

以汽車制造業(yè)為例，全球汽車生產(chǎn)廠商正在通過共享移動(dòng)、車聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛和電動(dòng)汽車，快速向汽車數(shù)字化后服務(wù)時(shí)代邁進(jìn)。

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而傳統(tǒng)汽車業(yè)存在的大量數(shù)據(jù)和信息孤島，將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等業(yè)務(wù)運(yùn)維環(huán)節(jié)相互割裂，為業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面整合升級(jí)，以及向以服務(wù)為主的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了極大阻礙。

4. 出海是未來，“合規(guī)”舉步維艱

隨著5G、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)的快速普及，中國(guó)在智慧城市、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域都處于世界領(lǐng)先水平，并快速成為數(shù)字化創(chuàng)新輸出國(guó)。

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在這種大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)水平落后和業(yè)務(wù)模式老套，都使其在面對(duì)“一帶一路”等大好契機(jī)時(shí)，處于“心有余而力不足”的窘境。

隨著世界各國(guó)都在推進(jìn)“業(yè)務(wù)合規(guī)”法律化，那么，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，不能保證“合規(guī)就緒”的出海，不僅無法帶來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，更有“深陷泥潭”的風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)成百上千萬的合規(guī)罰金。

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那么，企業(yè)在從“以我（自身產(chǎn)品或模式）”，向“以我們（產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作共生）”為核心的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變過程中，需要以“合規(guī)”為起點(diǎn)，才能準(zhǔn)確抓住全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

四個(gè)現(xiàn)代化

加速企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新速度

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的新規(guī)則、新需求和新定位，加速了中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)部署IT架構(gòu)現(xiàn)代化和應(yīng)用現(xiàn)代化的步伐。

但隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)管理現(xiàn)代化和數(shù)字化安全合規(guī)現(xiàn)代化，才是決定企業(yè)未來創(chuàng)新速度和出海實(shí)力的關(guān)鍵。

01、 IT架構(gòu)現(xiàn)代化

傳統(tǒng)IT架構(gòu)的高開支、長(zhǎng)周期、復(fù)雜的管理運(yùn)維，快速成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的瓶頸。

推進(jìn)IT架構(gòu)現(xiàn)代化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。但這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，針對(duì)業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段，用戶對(duì)業(yè)務(wù)/應(yīng)用上云的需求也往往是不同的。

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對(duì)量身定制的需求，IT架構(gòu)需要具備靈活的配置和廣泛的兼容，能夠根據(jù)用戶需求的增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)不斷擴(kuò)展。

此外，部署統(tǒng)一透明的云平臺(tái)，可將本地資源與云資源集成并優(yōu)化配置，在提升現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和資源利用率的同時(shí)，在云層之上實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并節(jié)約成本。這樣既能保證傳統(tǒng)應(yīng)用持續(xù)穩(wěn)定、安全運(yùn)行，也能滿足云原生業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求。

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02、 應(yīng)用現(xiàn)代化

數(shù)字化時(shí)代，應(yīng)用決定著服務(wù)的創(chuàng)新能力。隨著業(yè)務(wù)模式快速?gòu)膫鹘y(tǒng)B2B向B2C和C2B（根據(jù)用戶個(gè)性化需求定制）轉(zhuǎn)型，同時(shí)，5G產(chǎn)品化下的萬物互聯(lián)，帶動(dòng)了新一代IoT/IoE應(yīng)用的需求，使應(yīng)用數(shù)量和種類出現(xiàn)激增。

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云原生成為數(shù)字時(shí)代新應(yīng)用共同特征之一。在傳統(tǒng)IT架構(gòu)下，應(yīng)用開發(fā)周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜、資源利用率低、故障排除時(shí)間長(zhǎng)、升級(jí)換代緩慢、架構(gòu)臃腫，無法有效滿足上述新應(yīng)用對(duì)海量激增查詢、交互和處理的需求。

越來越多的企業(yè)用戶利用云平臺(tái)、微服務(wù)和容器架構(gòu)進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)，以提高應(yīng)用協(xié)作和開發(fā)效率，通過自動(dòng)協(xié)調(diào)開發(fā)流程，提高DevOps效率，從而逐步實(shí)現(xiàn)核心應(yīng)用云化，降低TCO。

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03、 數(shù)據(jù)管理現(xiàn)代化

傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)保護(hù)方面，通常是根據(jù)不同的業(yè)務(wù)流程或應(yīng)用需求，分別配備不同的數(shù)據(jù)管理軟件/系統(tǒng)。

在這種情況下，數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)化和流程化的管理，既會(huì)造成因軟件重復(fù)購(gòu)買而導(dǎo)致的成本上升，還會(huì)增加數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的難度。

未來，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，數(shù)據(jù)合規(guī)和數(shù)據(jù)上云都將提上日程。

這也就意味著，數(shù)據(jù)管理現(xiàn)代化不僅要求現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的生命周期管理與保護(hù)，通過提高數(shù)據(jù)“運(yùn)營(yíng)”能力，快速將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)洞察。而且還要具備“未來就緒”的數(shù)據(jù)合規(guī)和數(shù)據(jù)上云能力，打破數(shù)據(jù)安全威脅，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“保值”。

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04、 數(shù)字化安全合規(guī)現(xiàn)代化

在多云部署過程中，不同的云服務(wù)商所提供的數(shù)據(jù)安全策略和功能各異，再加上各國(guó)法規(guī)遵從等綜合因素，導(dǎo)致企業(yè)無法跨多云實(shí)現(xiàn)以應(yīng)用為核心的數(shù)據(jù)、權(quán)限、性能、合規(guī)的集中統(tǒng)一管理和監(jiān)控。

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這將阻礙收購(gòu)、并購(gòu)或戰(zhàn)略合作上下游之間技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速整合，成為企業(yè)出海和全球業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)瓶頸。

因此，企業(yè)出海既要具備協(xié)作共贏能力，又要滿足合規(guī)要求。這就要求IT架構(gòu)既能夠通過API快速實(shí)現(xiàn)跨多云的資源整合和集中管理，又能夠滿足合規(guī)要求，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活地整合或釋放AWS、Azure、IBM云、Google云或阿里云上的資源，加快企業(yè)出海步伐。

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對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)用戶而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)在于，是否構(gòu)建了數(shù)字DNA，是否建立起完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，是否實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，是否具備“合規(guī)”的出海能力。而這主要取決于企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)現(xiàn)代化”。

在中國(guó)，戴爾科技集團(tuán)

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

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企業(yè)如何輕松實(shí)現(xiàn)

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“四個(gè)現(xiàn)代化”