微軟打造的下一款“IE”，居然讓谷歌慌了
近日，當(dāng)用戶使用新版的 Edge 瀏覽器，去 Chrome 商店安裝插件的時候。谷歌會“親切”地彈出一則通知：由于安全原因，谷歌推薦使用 Chrome 瀏覽器。
并且，當(dāng)用戶使用 Edge 瀏覽器訪問 Google、Google Docs 時，Chrome 也會彈出一個窗口，建議用戶切換到 Chrome 瀏覽器，而同內(nèi)核的 Oprea 并不會這樣。
無獨有偶，當(dāng)你打算添加插件的時候，Edge 瀏覽器也在友善地提醒你：不要隨便添加別家的插件。
盡管有人推測，可能是 Edge 不支持安全瀏覽，無法遠(yuǎn)程檢測和刪除惡意擴(kuò)展，谷歌才采取這種措施。但如果使用同樣內(nèi)核的瀏覽器訪問商店的時候（如 Oprea），谷歌并不會做出如上“警告”。
而在引發(fā)輿論爭議之后，谷歌在今天正式移除了相關(guān)的警告，但還是在采訪中表示，使用 Chrome 是更為安全的選擇。
針對這次谷歌對新版 Edge 瀏覽器的“差別對待”，足以說明，Edge 的大改版，成功刺激到了谷歌的“互聯(lián)網(wǎng)核心”。
微軟二十年的慘敗
要說誰家的瀏覽器最好，在互聯(lián)網(wǎng)上可謂是眾說紛紜：谷歌的擁躉說 Chrome 省心、開源、插件多；Firefox 的粉絲會說我的插件才是天下無敵、并且內(nèi)存占用少；果粉會吹噓 Safari 在 Mac 上流暢、穩(wěn)定、省電。
然而要說哪一家的瀏覽器最爛，那答案將會是出乎意料的一致：IE 以及它的后繼者 Edge。
作為被群嘲的 IE 后繼者，Edge 還是逃不過“Chrome 下載器”的命運(yùn)，根據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu) NetMarketShare 的統(tǒng)計，在 2018 年 5 月，Chrome 依舊占據(jù)了 62% 的壓倒性份額，第二名的 Firefox 占據(jù)了 10%，Edge 則還不如垂垂老矣的 IE，僅有4%。
而在那時，還發(fā)生了一起令人難堪的事故：在微軟的一場發(fā)布會上，員工電腦上的 Edge 連續(xù)崩潰，只能臨時安裝 Chrome 來繼續(xù)演講。
微軟在瀏覽器上慘淡經(jīng)營了 20 年，和這家行業(yè)巨頭的經(jīng)營策略有著很大的關(guān)系。讓我們把指針略微向前撥動到 90 年代，瀏覽一下 IE 的歷史，就可以得出微軟的“瀏覽器”戰(zhàn)略。
彼時的 IE，還是忠實的 Windows 的附庸，作為一款原先打敗網(wǎng)景而催生的一款瀏覽器。IE 的使命就是憑借其壟斷性的操作系統(tǒng)市場，強(qiáng)制打開一個入口。
結(jié)果也自不必說，IE 成功了，IE1.0 伴隨著 Windows 95 橫空出世，而 IE4 則和 Windows 98 一起，聯(lián)手將 72% 市占率的網(wǎng)景逼入了困境。
為了打壓網(wǎng)景，微軟也積極地拉攏 OEM 廠家（如戴爾），甚至扶植小規(guī)模的競爭對手（如蘋果）使用 IE 作為默認(rèn)瀏覽器。
當(dāng)然，事情也并非那么地一帆風(fēng)順，針對 IE 和 Windows 綁定的事實，美國政府與 19 個州（特區(qū)）聯(lián)合對微軟發(fā)起了聲勢浩大的反壟斷訴訟，這也是 20 世紀(jì)美國最大的反壟斷訴訟。
就連蓋茨都被拉出來做了好幾次證詞，辯稱 IE 只是 Windows 贈送給用戶的一個功能，而不是一個獨立軟件。
雖然最終，微軟被要求用戶可以對瀏覽器進(jìn)行替換，但網(wǎng)景由于資金鏈斷裂垮臺，微軟已經(jīng)成為了事實上的老大。2001 年發(fā)布的 Windows XP 上的 IE6 瀏覽器，一舉拿下了 90% 的市場份額。自認(rèn)天下無敵的微軟直接把 IE 開發(fā)部的人都抽走，去做其他的項目。
可以看出，在微軟的認(rèn)識下，瀏覽器作為互聯(lián)網(wǎng)的入口，必須要牢牢掌握在自己的手中。但 IE 受到 Windows 的蔭庇，究竟能帶來什么，微軟并不關(guān)心。
受到這種思潮的影響，IE 每一代都基本是跟隨著 Windows 的迭代而迭代。在 XP 推出五年之后的 Vieta 上，IE7 才得以發(fā)布，之后的 IE 8—11 的大版本更新，也都是跟隨著 Win 7、8、8.1 的升級規(guī)律而來。
但事實證明，龐大的操作系統(tǒng)基數(shù)給 IE 帶來了完美開局，但互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)形態(tài)也在悄然發(fā)生變化。
當(dāng)微軟從 IE6 的小修小補(bǔ)，到慢悠悠地推出 IE7 的這五年間，谷歌推出了 Google Ads、Gmail 和 Google，推出了移動端的谷歌搜索，以及收購了 YouTube。
而蘋果則正式讓同步工具 iTunes 接入了網(wǎng)上音樂商店，通過 iPods＋正版化數(shù)字音樂的組合，賣出了十億首歌，成為了互聯(lián)網(wǎng)上最大的音樂分發(fā)商。
谷歌和蘋果的崛起證明了，21 世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)入口，已經(jīng)不僅只有瀏覽器。必要的郵件、地圖服務(wù)，都可以在線上進(jìn)行完成，而微軟的服務(wù)都想著通過臃腫的本地軟件去完成，IE 開發(fā)團(tuán)隊的斷層更是一個問題。
伴隨著微軟的遲鈍反應(yīng)，對手們終于開始反擊了。
2004 年，網(wǎng)景的遺產(chǎn)繼承者 Firefox 出爐，2008 年 Chrome 正式問世，這兩者主打開源平臺，邀請開發(fā)者進(jìn)行維護(hù)，支持插件，并且都進(jìn)行了頻繁更新：Firefox10 年內(nèi)更新了 20 個大版本，目前 70 個；Chrome 五年內(nèi)更新了 30 個大版本，目前 80 個。
而 IE 只能擁有冗長的更新周期，其兼容性、反應(yīng)速度、豐富度，已經(jīng)遠(yuǎn)落后于其他瀏覽器。2012 年，Chrome 正式超越 IE，成為了第一大瀏覽器，F(xiàn)irefox 緊隨 IE 其后。
而在之后，微軟在 IE10 和 11 上做出了不少努力，依然沒有甩脫穩(wěn)定性糟糕的帽子。2015 年，微軟宣布，正式放棄 IE11，另起爐灶編寫 Edge。
到了 Edge，微軟終于甩掉了 IE 的歷史包袱。坦白來講，就打開速度和內(nèi)存表現(xiàn)來看，Edge 的不少指標(biāo)甚至超過了 Chrome，成為了一款很不錯的基礎(chǔ)瀏覽器。
但 Edge 還是失敗了：它的更新策略還是跟隨著系統(tǒng)進(jìn)行小更新，而 Chrome 每周都能有 beta；Edge 并且無法在 Win8 以前的機(jī)器上使用，兼容性和 Bug 得不到修復(fù)又成了問題；并且大家都吃慣了開源瀏覽器帶來的插件蛋糕，封閉的 Edge 自然不會吸引到 Chrome 用戶。
我們可以看出，作為一個互聯(lián)網(wǎng)泡沫之前就崛起的公司，微軟本質(zhì)上很看重商業(yè)變現(xiàn)，如果產(chǎn)品帶來的效益并不樂觀，那就一定不會排在很高的優(yōu)先級上。這和蘋果谷歌這種在移動互聯(lián)網(wǎng)時代壯大的公司發(fā)展思路有著截然的不同。
擁抱 Chromium
而在“生意人”鮑爾默下臺，Azure 負(fù)責(zé)人納德拉執(zhí)掌微軟之后，情況發(fā)生了翻天覆地的變化。
Windows10 接入云服務(wù)、Office 365 的壯大、收購 Github、.net 的開源、擴(kuò)大 VS Studio 的移植性、發(fā)力云服務(wù)……微軟在這幾年里，正在重新?lián)肀ч_發(fā)者，并且逐漸轉(zhuǎn)向服務(wù)向公司。
而在 Edge 的失敗之后，微軟也痛定思痛，要對 Edge 進(jìn)行一次徹底的“改革”。在 2018 年 12 月，微軟表示，桌面版 Edge 將會使用 Chromium 內(nèi)核，以取代目前的 EdgeHTML。而在之前，微軟就開始在 Chromium 項目中貢獻(xiàn)代碼。
在 2020 年 1 月 16 日，在經(jīng)過一年的 beta 測試后，微軟終于放出了 Edge 的正式版本，用戶們的結(jié)果表明，新版 Edge 大超過他們對微軟瀏覽器的固有印象。
首先，新版 Edge 支持從移動端到桌面端的各大操作系統(tǒng)，包括 MacOS 以及停止更新的 Windows 7；并且，和國內(nèi)的“換皮”Chrome 瀏覽器相比，Edge 的版本號能夠時刻保持最新；并且正式脫離跟隨系統(tǒng)更新的策略，可以獨立更新。
并且，Edge 也支持插件安裝，盡管我們之前提到會彈出“警告”，但是 Edge 依然能夠使用谷歌商店內(nèi)的插件，并且改善了 Chrome 吃內(nèi)存的問題，且依舊兼容原先的“IE 打開”。
在 UI 方面，Edge 重繪了多個圖標(biāo)，并且加了淺層陰影效果，比 Chrome 更適合在高分屏/大屏上進(jìn)行閱讀和觸摸操作。還改善了 Chrome 習(xí)慣性隱藏 www 和 Https 前綴的壞毛病。
而對于大陸的用戶來說，Edge 的最大優(yōu)勢就是可以用微軟賬號來進(jìn)行數(shù)據(jù)同步。并且支持 Chrome 中的收藏夾和歷史記錄，可以做到 iOS 到 Windows 一鍵更新，彌補(bǔ)了谷歌在國內(nèi)服務(wù)的缺失。
盡管目前，新版 Edge 還有 PDF 閱讀、觸控等不如老版 Edge 的問題，但作為一款 Chrome 的替代品，基本上沒什么問題。
而且，新版 Edge 正在嘗試著帶回自己在 Edge 上的優(yōu)勢，譬如大聲朗讀，就是利用了 Azure 的語音合成，效果很好，還有 4K 視頻流觀看體驗也好于 Chrome，Edge 正在微軟的帶領(lǐng)下走出自己的特色。
新一輪的“入口爭奪戰(zhàn)”
事實上，Edge 的確給了 Google 一定的沖擊。
隨著 Windows 7 的“退役”以及新版 Edge 一年的測試，目前，Edge 已經(jīng)從 2018 年的4%，回到了如今的 7.5%，即將超越 Firefox。微軟的 Addons 商店現(xiàn)在已經(jīng)有超過 1000 個擴(kuò)展，而 12 月只有 162 個。
盡管還是小體量份額，但 Edge 如果再“吃掉”剩下 IE 的份額的話，那么對于 Chrome 而言，就是一個不可小覷的對手。也難怪谷歌“不顧吃相”，專門給 Edge 用戶發(fā)送警告了。
這其中，谷歌最忌憚的，無疑就是現(xiàn)在微軟開始將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)“撿”了起來，也來爭奪市場。微軟也開始在老版瀏覽器上，投放新 Edge 的廣告，實現(xiàn)“政令到基層”，推動用戶進(jìn)行無縫的更新迭代。
前面我們說過，微軟瀏覽器歷經(jīng)挫折的原因，就是對于互聯(lián)網(wǎng)的輕視，具體到行動中，就是產(chǎn)品迭代策略的緩慢和拒絕開發(fā)者的加入。而在新 Edge 里，微軟已經(jīng)允諾，將會做到每周一更、六周一大更，和 Chrome 的策略大致相同，并且做到了每兩周一個反饋。
可以說，微軟完善的速度出乎意料地快，并且在很多細(xì)節(jié)上，已經(jīng)開始接入自家的服務(wù)系統(tǒng)。用微軟賬號去“操弄”Chrome 上的數(shù)據(jù)，這無疑是在動谷歌最深層的那塊蛋糕。要知道，谷歌如今絕大部分收入都來自于投放廣告，而微軟對于數(shù)據(jù)的渴求量遠(yuǎn)小于谷歌。
而谷歌慌張的背后，也代表著“互聯(lián)網(wǎng)”時代的變化。
我們都知道，谷歌的項目很多，但能夠變現(xiàn)的卻很少，微軟的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)并不如谷歌廣泛，但最落魄的時候也依舊不愁現(xiàn)金可花。而在當(dāng)今的時代，谷歌的“廣度”市場遇到了上升瓶頸，而“深度市場”又很難拿出盈利的產(chǎn)品，于是谷歌很多項目遭到了廢棄。
The Google Graveyard 記錄著谷歌被砍掉的產(chǎn)品，其中大部分是硬件產(chǎn)品。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，安卓成為了絕對的霸主，雖然谷歌不靠它來賺錢，但任何廠商，都必須用谷歌的“三件套服務(wù)”，這和微軟時代綁定瀏覽器，其實沒有本質(zhì)區(qū)別，只不過谷歌更善于利用數(shù)據(jù)來賺錢罷了。
谷歌看重的是互聯(lián)網(wǎng)的平臺入口，它的策略也很明顯：聚集公司之力進(jìn)行暴力但短暫的發(fā)展（它是上市公司），用廣告費來進(jìn)行平臺拓展。但尷尬的是，除了云服務(wù)之外，至今谷歌在平臺拓展的方向上依舊缺乏亮眼成績。
而且，現(xiàn)在谷歌本身的發(fā)展方向也出現(xiàn)了混亂：蘋果的軟硬結(jié)合谷歌不想做、系統(tǒng)盡管在自己手上，但生態(tài)除了幾個入口，比蘋果控制力度更差；微軟的消費級硬件功底在不斷提高，軟件水平更是在瘋狂補(bǔ)課，操作系統(tǒng)又是一道更深的護(hù)城河；數(shù)據(jù)安全也被人頻繁質(zhì)疑，美國議員三天兩頭叫嚷著要反壟斷。
我們就拿同時期微軟的 Azure 和谷歌的云服務(wù)進(jìn)行對比，同樣作為 AWS 的追趕者，如今，Azure 市占率是谷歌的三倍。根據(jù)消息人士表示，谷歌在開發(fā)過程中過度依賴“工程師文化”，而缺乏對客戶需求的準(zhǔn)確認(rèn)知。導(dǎo)致花了大量時間對一些“先進(jìn)功能”進(jìn)行迭代，但對系統(tǒng)性需求則反應(yīng)滯后。
而在硬件開發(fā)水平上更是如此，在科技巨頭里谷歌是最喜歡出“beta 概念”的公司，他們習(xí)慣于用軟件的數(shù)周迭代的習(xí)慣帶到硬件上。全然不管硬件發(fā)展有著自己的周期（最少半年），所以一大堆半成品就這樣匆忙上市，并且普遍缺乏調(diào)試。
而初期沒有給予厚望的 Chromebook，則成功在六年時間內(nèi)占據(jù)了 60% 的美國教育市場。在 Chromebook 上，Google 沒有用“工程師式”的暴力升級，用了廉價塑料＋4G 內(nèi)存的簡單思路，就成功逆襲而上。讓 Google 內(nèi)部那些“高大上”的人才來做，失敗的幾率會更大。
而這時候，當(dāng)一家強(qiáng)勢公司要侵入谷歌的互聯(lián)網(wǎng)入口，那么谷歌如臨大敵的態(tài)度也就很容易理解了。用戶除非代差過大，否則入口用戶“叛逃”就會很容易，微軟其實無所謂當(dāng)下 Edge 用戶的多寡（畢竟未來肯定綁定 Windows），但 Chrome 則一分都不能讓出。
這，恐怕就是未來純互聯(lián)網(wǎng)公司的難題：當(dāng)你真正關(guān)心自己的軟件時，你必須做好相匹配的硬件。谷歌靠著軟件紅利興盛了二十年，但在軟硬件結(jié)合的市場就只能舉步維艱。
畢竟，瀏覽器可以快速迭代，但硬件的快速迭代，只能證明你急于求成、資源太少、理想太高、并且沒搞懂消費需求。
