首席信息官們可以在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)價(jià)值和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)敏捷性方面發(fā)揮十分有利的領(lǐng)導(dǎo)作用。

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隨著我們踏入新的十年，現(xiàn)實(shí)比以往更加清晰明了了。我們正在迅速接近一個(gè)臨界點(diǎn)，在這個(gè)臨界點(diǎn)上，生產(chǎn)和消費(fèi)的線性系統(tǒng)不再適于支持不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，繁榮的社會(huì)和受到保護(hù)的地球。流行了數(shù)十年的“取用—廢棄”思維(再加上全球地緣政治和經(jīng)濟(jì)方面的難題)使子孫后代陷入一個(gè)不可持續(xù)的世界中，產(chǎn)生了毀滅性的，不可逆轉(zhuǎn)的后果。同時(shí)，人們有絕佳的機(jī)會(huì)利用新系統(tǒng)(循環(huán)經(jīng)濟(jì))創(chuàng)造更為公正且可持續(xù)發(fā)展的世界。

各大公司越來(lái)越排斥傳統(tǒng)的線性方法，在這種方法中，人們提取原材料并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，他們將這些原材料消耗殆盡后往往將這些產(chǎn)物當(dāng)作不可回收的廢物丟棄(或最多只能回收或降級(jí))。與此相反，他們正在轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，他們將盡量長(zhǎng)期使用產(chǎn)品和資源，用完后則將其組件和材料回收到系統(tǒng)中。人們采取了這樣一種行動(dòng)，即徹底摒棄浪費(fèi)的概念，從根本上改變我們的生產(chǎn)和消費(fèi)方式，創(chuàng)造一個(gè)更健康，繁榮的生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)能在整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中傳播價(jià)值。

各行各業(yè)的帶頭公司都顯示出明顯的進(jìn)步，但是，就挖掘循環(huán)業(yè)務(wù)模型的全部潛力而言，它們還處于起步階段。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模達(dá)到了4.5萬(wàn)億美元，所以現(xiàn)在是時(shí)候加快這一行動(dòng)了。

技術(shù)發(fā)揮了重要作用

當(dāng)今的公司也一樣面臨眾多其他挑戰(zhàn)和機(jī)遇，技術(shù)是打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)恿?。隨著技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)據(jù)變得更加豐富，新的創(chuàng)新解決方案將以前勞動(dòng)密集型的活動(dòng)自動(dòng)化，組織可以更好地從越來(lái)越多的浪費(fèi)資源中重獲價(jià)值。

技術(shù)發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，首席信息官也得以在向循環(huán)模式的過(guò)渡中處于關(guān)鍵地位。憑借對(duì)組織整體技術(shù)需求的獨(dú)特見(jiàn)解和理解，首席信息官可以(也應(yīng)該)擔(dān)任這樣的職責(zé)，即負(fù)責(zé)推動(dòng)循環(huán)創(chuàng)新的企業(yè)變革的代理人。

為了做到這一點(diǎn)，首席信息官可以采取一些關(guān)鍵步驟，但是首先，我們不妨退一步，先深入研究技術(shù)如何推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。為了完全實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)和消費(fèi)的線性模型過(guò)渡到循環(huán)模型的價(jià)值，組織必須在物理、數(shù)字和生物學(xué)領(lǐng)域采用第四次工業(yè)革命(4IR)的技術(shù)：

• 數(shù)字化層面——基于計(jì)算機(jī)、電子和通信科學(xué)的技術(shù)，這些技術(shù)利用了不斷增長(zhǎng)的信息量和物理資源的連通性，例如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)和區(qū)塊鏈等等。
• 物理學(xué)層面——基于材料，能量，自然力及其相互作用的基本屬性的技術(shù)，例如3D打印、機(jī)器人技術(shù)、納米技術(shù)以及能量存儲(chǔ)和收集等等。
• 生物學(xué)層面——基于生物系統(tǒng)或活生物體和特定用途的過(guò)程等方面的技術(shù)，例如生物能源、DNA標(biāo)記、生物質(zhì)材料和基因工程等。

埃森哲的研究發(fā)現(xiàn)，這些第四次工業(yè)革命技術(shù)可以同時(shí)加速并擴(kuò)大所有行業(yè)轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且，當(dāng)這些技術(shù)得到戰(zhàn)略層面的應(yīng)用后，它們可以為組織發(fā)掘巨大的價(jià)值：

• 提高效率，從而減少浪費(fèi)。
• 推動(dòng)創(chuàng)新，其方法是讓新來(lái)者顛覆現(xiàn)有市場(chǎng)，同時(shí)挑戰(zhàn)現(xiàn)有公司轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)模式和新市場(chǎng)。
• 增加信息透明度，使公司能夠通過(guò)新的可見(jiàn)性級(jí)別(看見(jiàn)設(shè)備的使用以及產(chǎn)品、能源和物料流)，連通性(機(jī)器、客戶(hù)和決策者之間的連通性)以及靈活性(修改設(shè)備，功能或過(guò)程的能力)來(lái)快速收集和分析數(shù)據(jù)，以獲得有價(jià)值的見(jiàn)解。
• 擺脫傳統(tǒng)的有限材料或資源密集型材料。

推動(dòng)循環(huán)創(chuàng)新議程的四個(gè)建議

盡管這三類(lèi)技術(shù)(數(shù)字化，物理學(xué)和生物學(xué)技術(shù))都可以實(shí)現(xiàn)循環(huán)商業(yè)模式，但與物理學(xué)或生物學(xué)技術(shù)相比，各大公司普遍采用數(shù)字創(chuàng)新的方式，而非物理學(xué)或生物學(xué)技術(shù)。例如，在過(guò)去五年中，埃森哲戰(zhàn)略(Accenture Strategy)分析的1500家公司中，有59%的公司已經(jīng)部署了數(shù)字化技術(shù)。但是，最先進(jìn)的公司往往會(huì)部署全部技術(shù)。

例如，某家公司可以使用物聯(lián)網(wǎng)來(lái)對(duì)產(chǎn)品的使用進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，然后用大數(shù)據(jù)分析來(lái)挖掘可用來(lái)產(chǎn)生循環(huán)價(jià)值的洞察。

顯然，技術(shù)是創(chuàng)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。首席信息官可以通過(guò)以下方式改變自己的職責(zé)并制定公司的循環(huán)議程：

• 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用：首席信息官將在循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮核心作用，在大多數(shù)情況下，他們需要親自為這些舉措提供支持，包括緊跟潮流，努力了解和推動(dòng)其組織的循環(huán)潛力。
• 植入循環(huán)創(chuàng)新：首席信息官必須通過(guò)提高內(nèi)部意識(shí)，建立創(chuàng)新中心和/或分配特定的職位來(lái)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估實(shí)現(xiàn)循環(huán)價(jià)值的技術(shù)，從而幫忙培養(yǎng)針對(duì)循環(huán)價(jià)值的創(chuàng)新文化。
• 實(shí)施敏捷性：首席信息官必須為靈活的運(yùn)營(yíng)模型奠定基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)和/或業(yè)務(wù)模型的測(cè)試和推廣。
• 在整個(gè)組織內(nèi)進(jìn)行協(xié)作：首席信息官應(yīng)與研發(fā)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、物流和其他職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作，以了解每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求、棘手問(wèn)題，他們還要準(zhǔn)備好集成各種新技術(shù)，因?yàn)檫@些新技術(shù)將促進(jìn)循環(huán)之旅。

技術(shù)可以解決各種棘手的環(huán)境問(wèn)題，這一點(diǎn)時(shí)刻都以新的方式得到證明。創(chuàng)造循環(huán)價(jià)值并沒(méi)有萬(wàn)能的解決方案，但是人們必須探索技術(shù)的強(qiáng)大功能。如今，把握了良機(jī)的首席信息官將有助于其公司創(chuàng)造新的價(jià)值并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)方面的敏捷性，同時(shí)減少有害的環(huán)境影響并改善社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面的成果。