最近身邊朋友換工作、轉型的越來越多。爬到一定高度，或者說到了一定年齡，每個選擇都顯得尤為重要。

 

[[324723]]

 

圖片來自 Pexels

 

 

不僅因為高昂的機會成本，還有大家對后續(xù)規(guī)劃的多重考慮。有一個說法你可能聽過：混職場，要擁有不可替代的能力。

很多人以為，這是指一個人必須有一項特別厲害的技能，秒殺 99.9% 的那種。不然怎么叫不可替代呀?但我并不這么認為。

01

上個月和一個做開發(fā)的朋友閑聊，意外得知，他放棄了一個年薪近 20 萬的 Offer。

他聊到自己的轉型想法。對程序員來說，轉型的路通常有兩種：

• 專家型。比如他放棄的那個 Offer，職能要求非常精準，就是研究某種技術應用，作為公司的技術儲備。
• 管理型。成為團隊 Leader，重心轉移到協(xié)調(diào)、溝通、管理。

“你不考慮第一種?”我好奇問了句。他想了一會說：“我對核心競爭力的理解，是 A+B+C+……，而不是 A+++，加上自己性格可能也不太適合做技術研究，還是打算熟悉其他關聯(lián)的領域。”

拿寫程序來說，寫得好的人多如牛毛，很多年輕的碼農(nóng)經(jīng)常讓他自愧不如。但你如果懂需求分析、懂商務談判、懂市場運營，你的戲路就一下子拓寬不少。

這幾年很流行一個詞，長板。說的是，我們要有特別拿得出手的能力。但往往被誤解為：我們只要有一個特別拿得出手的技能，就足夠了。

我以前有個做 QA 測試的同事，他聽說同部門的人在學編程、學產(chǎn)品、學項目管理時嗤之以鼻：“術有專攻，你學那些東西能比程序員厲害嗎?還是你想轉行?”

在他看來，“專”已足夠，他忽視兩個現(xiàn)實：

• 一是，99% 的人很難達到極致的專業(yè)水平。
• 二是，哪怕符合，需要的場合也很少。除非剛好碰到那種為你一比一量身定制的崗位。

最常見的情形是，你有不錯的專業(yè)技能，同時具備幾項可用的關聯(lián)能力，它們疊加打包起來，形成了你的核心競爭力。

[[324724]]

 

02

為什么說不能死抱著你的專業(yè)技能，要多學習其他維度的東西?我簡單說件事吧。

前陣子我參與的一個項目，系統(tǒng)由多個團隊負責，有個業(yè)務接口 A 團隊的開發(fā)折騰了一下午沒搞定，他跑去問旁邊的程序員，兩個人一塊兒琢磨半天搞定了，開開心心。

項目經(jīng)理得知后問：“你們下午都在做這接口?”

程序員：“對啊，花了不少功夫。”

項目經(jīng)理：“誰讓你們做的?”

程序員：“某某說讓我們做一下。”

實際上，那個功能應由其他團隊負責，對方只是想推掉這事。而那兩個程序員，習慣用技術手段去解決問題，完全沒想過這問題該不該由自己解決。

這其實是一種思維定式。我接觸過不少程序員，接到需求任務埋頭苦干。需求說一是一，需求說二是二，從不考慮需求以外的任何事情，更不會提出其他方案。

而一些很厲害的程序員，除了開發(fā)能力過硬，還有一些其他共性。他們會溝通、會預判、會基于自己角度給出其他解決方案。

網(wǎng)絡上有句話：如果你的工具只有一把錘子，你會認為任何問題都是釘子。

太多人陷在路徑依賴中，無法站在更高層次思考，因此給出的選擇往往只是“局部最優(yōu)解”。

我很喜歡的一本書叫《暗時間》，作者劉未鵬，微軟亞洲研究院軟件開發(fā)工程師，平時喜歡心理學、時間管理、自我成長和一些研究底層認知等，也愛看科幻小說。

表面看，這些東西和敲代碼沒啥關系對吧?但那本書中，你可以很明顯感覺到，多維思考能力在一個人身上的深刻印記，讓他看待問題的角度變得非常豐富。

單一思路，意味著你手里只有一把錘子。多維思維，意味著你擁有一個工具箱。

[[324725]]

 

03

沒錯，一個人要想脫穎而出，拼的是長板。比如你一個做技術的，如果非得跑去做市場，沒幾天又跑去做運營，只會分分鐘被輪番吊打。

你首先要有專長立足。但你越往上走，越要注意彌補短板。因為它可能讓你對某個環(huán)節(jié)失去控制或主動權，變成無形的束縛。

趕集網(wǎng) CEO 楊浩涌曾分享過他創(chuàng)業(yè)的一段經(jīng)歷：楊浩涌是研發(fā)出身，也是一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理， 因此他的團隊以開發(fā)和產(chǎn)品見長，用戶體驗比競品對手“58 同城”好非常多。

但在營銷上，就是干不過 58。楊浩涌心想，行吧，我不懂營銷，那我就找個懂營銷的人來唄。

可因為他對市場營銷不了解，導致很難判斷招來的人是不是真的有能力撐起這塊業(yè)務。

結果導致， 招來的連續(xù) 3 任銷售 VP 都無法勝任。他只好自己學著做一個銷售VP。

兩年后，他完成了自己的能力閉環(huán)，進化成產(chǎn)品與營銷并重的創(chuàng)始人，逐漸補齊了核心團隊的短板，開始迎頭趕超對手。

楊浩涌在復盤時感慨：

“每個創(chuàng)始人一開始可能都覺得，我不擅長的領域找一個牛人幫忙就好了。但是，你會發(fā)現(xiàn)你犯的所有錯誤，最有可能出現(xiàn)的就是你不懂的里邊。”

就像羅振宇說的，一個知識你覺‎得‎沒有‎用，是因‎為你不‎會。而你不會的東西，往往是你的雷區(qū)。

當然啦，不是說所有你不會的都要去學，你一拍腦袋跑去學習胸口碎大石，沒意義嘛。

所謂短板，應該是“你需要但不擅長”的知識技能。你只有熟悉才能掌握，只有掌握，才能讓整件事情更加可控。

[[324726]]

 

04

再退一步說，多維能力，將來很可能也是你的一個機會。

我部門里一個跳槽過來的 UI 設計師，最初的工作是服務器運維工程師，這兩個崗位幾乎沒啥關聯(lián)。

他平時愛好畫畫，一開始是自學，然后報名培訓班，再免費幫朋友設計和偶爾做兼職。

等水平磨礪得差不多了，順利轉行。以及我原先認識一個游戲數(shù)據(jù)分析師，日常喜歡研究金融、做做投資什么的，后來機緣巧合跳槽去了一家證券公司。本職與愛好就這么愉快地結合了。

目力所及，我周圍大多數(shù)轉行后平滑落地的人，都有個共同點：具有不止一個優(yōu)勢和亮點。

當你的優(yōu)勢是 A+B+C 這樣的組合時，它們就可能將來變成你的 Plan B，甚至 Plan C。

查理·芒格說得好：“我的生活，不只在一條賽道上。”

所以你發(fā)現(xiàn)沒，周圍那些特別有競爭力的人，他們并不是每個方面都非常出色，多數(shù)屬于“一專多強”，幾個能力組合出自己的稀缺競爭力， 從而在同質(zhì)化競爭的賽道中脫穎而出。

這世上的路，是四通八達的，而非僅此一條。這社會的比拼，是 3D 立體的，而非單維平面。

“專”這個字，相比從前有了更多新意義。它不應成為你只顧眼前、不愿繼續(xù)成長的借口。就算你每天重復做一件事，不妨嘗試用不同的思維去觀察，解鎖出新的解決問題的鑰匙。

變化無處不在，希望我們手里，不只有一張牌。

作者：臨公子

簡介：LinkedIn 中國專欄作者、簡書經(jīng)管類優(yōu)秀作者、螞蟻財富/招行/雪球等平臺特邀作者，一枚理性愛財?shù)墓た飘a(chǎn)品汪。

編輯：陶家龍

出處：轉載自微信公眾號臨公子的后花園(ID：hi-lingongzi)